企业管理安港一路实施性施工组织设计.docx
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1、企业管理安港一路实施性施工组织设计海诲新区大港中塘礁工业示范区东区安港一路工程实施性卷工组叙设计编制:审核:天津市和生建筑安装工程第二施工队4、各施工管理人员应做岗V各施工管理人员应根据工程的工程讨第一施工队第二节项口目常施工管理保证指卷工程经理部对工程遂行具体的管理,负责施工现场的全面工作,工程经理部具有合理 的现场组织机构和职权,同时明确各管理人员的职责和任务,使工程经理部的全体成员齐 心协力来实现工程的目标和公司的希誉而努力。1、工程部以项百经理为第一责任人,管理工程的各项事物。对工程的质量,选度、宴 全及工程的投咨本钱控制选行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新 材料组
2、织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工,并进 行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。要培养项6部有较强的集体荣誉感 和集体团结性。工程经理在工程施工期间要作到同监理单住、建设单住、设计单住的联宗 为更好的建设本工程。在施工建设建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单住对 项员部进行监督和管理工作。2、项q部设置工程副经理协助工程经理管理各项事物。技术负责人管理工程技术上的 各项事物,同时对工程中遣到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单 住或设计单住进行技术交流并办理各种工程技术签证。对工程采用“四新”技术和工程施 工本钱选行控制。工程副
3、经理和技术负责人应做好工程经理交代的其他工作,同时向工程 经理负责。3、施工队长管理工程的实际施工,在工程施工期间要对工程的人员,机械,材料等进 行协调和管理,施工现场的各单住工程,各工序的施工顺序应根据工程特性及天气等情况 而合理安挑,使工程的进度按合理的顺序进行,同时使工程的本钱降到最底F艮度,施工队 长应做好工程经理交代的其他工作,向工程经理负责。各班组划,及工程的安排而合理安排永雄的小型工作,谷唇理人员应做到全心投入本工程中,做 利务实,团结,合作,创新的工作宓度,不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进 度及工程质量、平安等事情的发生。各管理人员向工程经理,工程副经理,技术负责人及
4、 施工队长负责,同时工程各管理人员应做好工程经理交代的其他事情。5、工程在施工中形成一个有效的团体,各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通, 遇到问题进行相互讨论,合理的解决各种问题。6、如本公司有幸中标,本公司将投标的工程管理领导班组将落实到工程中,做到人员 落实,各工作有专人负责管理。使本工程在施工中能合理、有效、有条不条,使施工得到 保证,为建设单住较好,较快地建设本工程而奉故自己的一份力量。7、工程施工的各施工队根据工程部的安排进行组织施工,各施工队在施工时根据工程 部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工,在施工时严格控制工程质量进行施工, 施工队在施工时如质量达不到设计要求,施
5、工队进行整改卷至返工,并对原因进行总结。8、各班组根据工程各管理人员的要求和所放的各种样板进行施工,在施工时要严格按 要求施工,特别对图纸设计有强制性要求的各种指标,按规范施工。9、工程部在工程施工期间做好工程的卫生工作,对工程进出的车辆或行对泥土的清理, 特别是雨天施工期,不使泥土污染工程以外的道路,做到车辆在出工程现场时用水进行请洗 冼。工程施工时产生的&圾不能随便在工程以外倒放,根据工程的实际地理核置此行处理, 住置要做到不扰动当地的居先。10、工程部根据当地情况与当地居民区和村进行共建文明工地。做到工程施工不扰民第三节施工总体部署1、施工q标质量百标:确保优支。工期目标:确保在总工期
6、目历天内完成。平安目标:杜绝重大事故,把事故发率压缩到最低限度。控制事故轻伤率在0.5%以内, 争创“标化”工地文明施工:按照浙江省绍兴市有关规定组织施工,争创“文明工地”。2、施工总体安挑()第一施工队和第二施工队进入施工现场后,先组织道路基准线的放样工作,组织 施工临时设施、临时用也,然后进行水沟、塘的处理工作,再进行排水工程、给水工程的施工。(2)劳动力配置管理人员12名,第一施工队50人,第二施工队40人C3J施工时间节点安排具体见施工总进度计划网络图。4、 施工程序流程图各工序施工中都应遵循PDCA原那么,左下一道工序施工前都对前一项工程进行自检、 工种互检后上报监理检查,如不通过应
7、进行修改,必要时要返工重做。各工序施工中根据 施工实际情况,灵活运用,做到流水作业,,一道工序有工作面时后一道工序及时跟上施 工,为后期的工序作业创造条件。第8节彪工组织部署及静调管理1、施工组织与施工部署(1)我公司将在现场设工程工程部,定期召开生产协调会,协调项包内外关条,由于 该工程下水道、道路、桥梁、路灯及绿化等其他单传工程较齐全,且工程量较大,在较短 的时间内完成这一任务有一定的难度,我们将组织一个专业齐全的,由各专业工程师组成 的工程管理班子,组织指挥生产,协调各专业之间的关余。(2)参照国彖定额工期,劳动定额和我公司的实际生产能力,我们准备每天有约160 名各类技术工人进行交错施
8、工。本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行选 施工。(3)在施工中,遵照本工程区域的特点,将林梁工程和塘的土路基处理等确定为施工 重点,重点组织二个施工队平行施工。桥梁结构工程为主,同时加强对道路工程的施工, 带动道路的结构层的施工,保证质量,提高工效,保证主体施工时间,才能保证工期q标 的实现。(4)在现场建一个12m2左右的标准养护室,配置1.5匹冷暖空调一台,啧淋装置等, 来确保到达养护室的各项指标要求。(5)我公司要求本工程必须到达一次验收合格,并按优支工程标准组织施工,同时须 考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为百标,通 过优化方案、合理
9、安排、精心组织,以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找 到一个相对的最正确平衡点。既保证质量目标的顺利实现,又能为建设单住节约开支,同时 能满足建设单住对质量、工期的要求。(6)为确保检时并提前完成工程S标,自施工一开始象取流水作业法,缩短施工周期。S)雨水管施工进行分段施工,立即组织道路所遇池塘的处理及道路结构层的施工, 并选行分段施工可防止因流水反转混凝土浇筑跟不上造成施工周期较长的缺陷,确保总工 期奋斗百标实现。C8J我公司是有着丰富市政、公路、绿化等施工管理经验的大型综合性二级施工企业, 有着较强的讲调能力。排水、给水管铺设完成后,我们将道路工程同步进行,充分发挥我 公司综合施
10、工能力,组织施工班组选行劳动竞赛,比质量、比进度、比风格活动,从而确 保工程忍进度讨划完成。(9)针对工程规模较大、施工有一定难度、工期紧的特点、,把该工程列为公司年度重 点工程,霆立公司、工程二级施工管理网络。由公司综合经济、技术实力最强的工程部承 担该工程的建设任务,公司总工程师担任工程高级顾问,下设工程副经理、技术负责人、 施工员、测量员、翻样、材料、平安保卫等管理人员。在工程中推行工程法施工,根据生 产要素优化组合与动忐管理的原那么对工程进行余统管理,实行项自经理负责制,使施工过 程中始终进行统一指挥,协调平衡。工程的人、财、物均实行独立经济核算制,工程施工 阶段每周召开现场协调会,综
11、合一周施工情况,对存在的问题进行协调平衡斛决,使工程 顺利进行。严格实行工作责任制,做好隐蔽工程及分局部项工程质量检查和验收工作,接 受业主与监理公司的监督,确保工程质量与施工进度。2、施工协调管理ru与设计单住的协调a、我们将主动地与设计方取得联系,选一步按设计意图及工程要求,根据设计图提出 我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中,包括施工可能出现的各种结构情况,协助 设计院完善设计图纸。b、积极进行图纸审查,协助建设单住会同设计院,供应商(制造商)提出建议,完善 设计内余和设备物资类型。c、积极参与各配套工程,如:自来水厂、污水处理厂、也力部门及各通信部门等各兄 弟施工单住在施工中的协调
12、工作,并与各主管部门取得联条,确保联动调试的成功和使用 功能的兑现。d、对施工中出现的设计问题积极与设计院取得浜米,并办好设计变更手续。e,积极配合甲方、设计,监理参加工程所用材料设备以及暂估价的材料及选型、选材 和订货O匕 协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。(2) 与监理工程师的协调工作a、在施工全过程中,严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理,在自检及专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按监理要求进行改正。b、贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等,对工程产品质量负终身责任,现场服 从监理工程师的检查和指导,使监理工程师的一切指令得到全面执
13、行。c、进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合 格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。d、严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准那么,使监理工程师能顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原那么, 积极维护监理工程师的权威性。C3J与建设单住或建设单住代表的协调a、积极参加建设单位召开的各种协调会,按建设单传的意图与其他施工单住搞好协调。b、积极主动地向建设单卷汇报施工情况,提出弛工方面的合理化建议,并会同监理进 行实施。c、定期或不定期地向建设单住提供各种生产计划、完成情况,并征求
14、他们的意见,使 施工过程进度日趋合理。d、积极配合建设单住完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。C4J各专业,各工种之间的协调a、根据施工中进度计划的要求,调查研究各工序间需穿插施工的合理性,使各专业及 各工种能够合理地进入施工状态。b、各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“校图就住”,以便做好施工现场的 标准化工作。c、与各工种各专业负责人签订施工协议,确定工程奖曷制度,严格按协议条款来检查 落实他们所承当的责任和义务,并按协议中明确的责任,来追究由于扯皮所贻误的工期或 经济损失。对接协议能够完成的根据协议规定给予奖励。d、对各工种、各专业施工人员加强教育,提请他们对产品的保护,做到上
15、道工序对下 道工序负责,完工产品对发包方负责,使产品不污、不损。(5)协调方式a、检总进度计划制定的节点,组织协调工作会议,检查节点实施的情况,制定、修正、 调整下一个节点的实施要求。b、将节点计划分斛为月计划、周计划和目讨划,以保证节点计划的完成。C、用班的会和脱下班时间对各工种、各专业施工人员进行交底和总结,使施工中的各种矛盾得以斛决,让他们明确施工方向和施工方法。d、定期和不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标准化、 电气生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电器具等检查,并制定必要的奖罚制度, 奖优罚劣,直至中新协议。e、以周为单住提出工程简报,向也设单传和各有
16、关单位反映、通报工程进展情况及需 斛决的问题,使各方面了解工程进展情况,及时斛决施工中出现的因难和问题。根据工程 选展,协助建设单住协调与社会业务部门的麻豕以确保工程进度。第五节也工准备1、技术准备本工程主要包括排水管道、给水管道、道路、照明等单住工程,根据该工程的实际情况 及本公司的实力,确定具有丰富施工管理经验的施工管理班子,各工种技术力量配备齐全, 工程部人员稳定。团结、务实、吃苦耐劳、拼搏、敢打硬仗、创优意识强是该工程部的特 点o内业技术准备:()认真阅揍、审核施工图纸和施工规范,编写审核报告。(2)编制实施性施工组织设计及质量计划(3)编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导
17、书。C4J结合工程施工特点,编写技术管理方法和实施细那么。(5)备齐必要的参考技术资料。(6)对施工人员进行上肖前的培洌。(7)住时工程设计。外业技术准备:f 1J现场详细调查与地质水文珞勒。(2)与设计测绘部门遂行现场控制桩交接手续,并遂行复测与护桩(3)各种工程材料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告。f4J各种仪器设备的测试计量和检验。并办理合格证书,进行状去标识。(5)施工作业中所涉及的各种外部技术数据。2、机械、劳务、周转材料等准备工程开工前准备好足够的机械设备,机械设备在进场前进行检测和保养,能保证在工 程施工期间不进行大修和该机械不得在施工期间进行外调。劳动力在招收时根据有关规
18、定及要求,在或人工程皆遂行於记并进行健康检查,做到 有据可查,对于“三无”人员拒绝招收。周转材料根据工程的进度计划准备和张条确定,确保工程能顺利开工,材料员和工程 施工人员及时或行沟通,施工员对施工期间的材料及时上报工程部,材料员对工程所用的 材料进行多方比拟,做到材料到现场及时,保质保量。3、导线控制点及临时水准点布设。对于测绘单住提供的导线控制点必须进行保护,并经监理单住复核、误差在允许 范围内放可施使用。根据施工图接三角网原理测放道路和桥梁的控制点,定出道路及桥梁 的基准线,并对基准进行保护,对于基准桩及林住桩基控制板均需自己复核合格后经监理, 复测合格才准使用。测设采用测距仪进行,精度
19、控制为:测距仪土 C2MM+2PPMJ,测角测回误差1.5我。 观察采用测角二测回,测距二测回,控制网计算和各项平差符合技术规范要求。根据工程的实际地貌形成,在工地现场布置临时水准点、水准点相距100M-150M左右 放置一个,设置地点应较稳固通视,与测绘部门提供的水准点进行闭合测量。闭合差控制 在12MM以内,水准点做到勤查、物复核。第8章地工现场总体布置第一节 施I工总平面图布置原那么1、在满足施工要求的前提下,尽可能节约施工用地。2、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下,尽可能利用原来设施,臧少临时 设施的建设投资。3、合理组织场内交通运输,最大F艮度地减少场内二次搬运,防止各工种
20、、各单校之间的相互干扰。4、满足平安生产、文明施工现场场地的要求,生活区和生产区别离布置,生活区占用 独立的地块。5、符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。6、符合施工现场平安用也规范的要求。7、在场院地布置时,要防止各班组之间的相互干扰,并且应满足建设单住的有关要求。8、平面布置进应充分考虑至室外工程的施工状况。9、按施工选度分阶段施工。10.按“双标化”要求布置现场,大门一侧布置工程概况及有关的宴全标识和宣传画。第二节临时救卷布置临时设施具体搭设在经业主同意确定地点,根据施工离峰时所需人员数确定宿舍考虑 设10间,工程经理办公室、技术室、质安室、会议室以及业主、监理办公室共计5间,
21、另 设厕所、食堂、餐厅等,场地铺设水泥九格砖,在场地上设花坛、停车场及脑衣架,房子 四周设明沟挑水,雨水接入纨向总排水明沟,化娄池分三格沉淀后排入纨向明沟,厕所与 食堂、餐厅距离大于20M,临设内按要求设置足够天火器,并设黑板报、宣传栏。第三节料场、仓库、搅拌机布置根据工程情况确定一个料场,料场布置设在K0+750东侧空地。料场地面结构用25cM 道底上浇12cMe10砂、石料、钢材、木材、模板、机械堆场用砖墙分隔,并设置标志 牌。料场8周设桃水沟,在料场临设上设门卫,油库、机修间、标准养护室、电工间、仓瘁 间及木工棚、钢筋棚等。料场配置仝搅拌机750型1台。第四节卷工现场平面管理L临设周囹用
22、围堵封闭。在门口设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。2、加强工地综合治理,作业人员需持证上肖。设专职门卫及纠察,建立门卫及纠察值 班制度,严格管理。施工人员进入施工现场有明显标志,服装、平安帽的颜色及佩证上有 区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的张条,所有外来员工有身份证、劳务证、 暂住证、健康证,特殊工种有上窗证并要对人员进行委记。加强女职工的计划生育管理。3、在工程经理的授权下,以现场管理人员为主,组成总平面图管理小组。加强材料、 半成品、机械设备堆放,管线布置和场内运输等工作的协调与控制,不得侵占场内道路及 平安防护等设施,发现问题及时处理。4、与京设单传签订麴安责任承
23、包协议书,并设专职人员,执行建设单传社会治安、 综合治理,计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。5、宿舍区与工作区别离,实行封闭式管理。6、施工现场主要出入口悬工程鸟瞰图,并标明工程项名称、建设单优、设计单住、监 理单住、物工单佳、工程负责人的妙名,开、浚工日期和监督也话。7、施工现场必须设置七牌二图。8、施工料场推行硬地坪施工,场内道路畅通无阻,材料堆入整齐有序,整个施工料场 做到无积水和坑洼。现场落手请,有定期考核检查制度,做到工完场请,建筑址坂集中堆 放,及选处理。9、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放,堆放整齐,堆放不超标准,堆场不作 他用,仓库间有材料收发管理制度。10.严格依
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