城市管理行政执法局“三重一大”民主决策制度.docx

《城市管理行政执法局“三重一大”民主决策制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《城市管理行政执法局“三重一大”民主决策制度.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、城市管理行政执法局“三重一大”民主决策制度为进一步规范重大事项决策程序，严格落实民主集中制, 实行科学民主决策，制定本制度。第一条 决策范围：XX市城市管理行政执法局重大事项 包括重大决策、重要人事任免、重大工程、大额度资金使用 等“三重一大”内容。第二条重大决策内容：（一）贯彻落实党的路线方针政策、国家法律法规及上 级组织重大决策的意见和措施；（二）局年度工作计划或年度重要专项计划的制定和调 整；（三）党风廉政建设、精神文明建设、思想政治工作和 干部队伍建设的重大问题；（四）内部机构设置及人员编制、年度财务预算等重大 问题；（五）单位荣誉称号的授予和向上级推荐的先进个人、 先进集体等奖惩事项

2、；（六）其他涉及全局性的需要集体决策的重大事项。 第三条重要人事任免内容：（一）领导班子成员的分工与调整；（二）中层以上干部的提名、选拔、任免、考核和调整；（三）各科室的有关人事调动，干部职工的调进、调出。第四条重大工程内容：（一）房屋、土地的采购、出租（出借）、处置；（二）大型基建维修建设工程实施。第五条大额度资金使用内容：（一）本单位购置、处置大额度固定资产；（二）大额度的预算外支出；（三）其他应由集体决策的大额度资金使用。第六条 凡属“三重一大”事项，在决策前应广泛听取 各方意见，提出具体工作建议，报分管领导同意后，提交主 要领导确定议题，进行集体讨论决定。在集体讨论决定重大 问题之前，

3、领导班子成员应就会议将要讨论决定的问题交换 意见，在基本统一思想认识后再举行会议。第七条 “三重一大”事项可以采取召开党组会议或 局长办公会议的方式进行民主决策。会议必须严格贯彻民主 集中制原那么，坚持少数服从多数的原那么。第八条 “三重一大”事项决策后，由班子成员按分工 和职责组织实施。个人对集体决策有不同意见的，可以保存, 但在没有作出新的决策前，应无条件执行。第九条建立权力运行风险防控体系，以制约和监督权 力为核心，以健全制度、强化管理、规范权力运行为重点， 紧密结合我局的工作实际，查找权力运行风险点，确定风险 等级，制定防控措施。第十条 干部选拔任用应首先进行提名，可以采取召开 推荐会

4、议、填写干部推荐表或谈话等方法进行，同时以多渠 道、多层次的方式提名。组织和个人均可向党组推荐提名人 选。局党组对提名人选进行严格审核后，确定考察对象，经 组织考察、民主测评等程序后提交集体讨论。第十一条 对专业性、技术性较强的事项，应进行专家 论证、技术咨询决策评估。在充分听取各方面意见的基础上， 提交集体讨论。第十二条财务收支、核算工作必须统一管理，任何科 室不得设立账外小金库。大额资金的使用应由使用部门拟定 支出计划或报经局分管领导同意后，提交集体讨论。第十三条有以下情形之一的，应按有关规定追究责任: （一）未按规定内容、范围、程序报集体研究决定的； （二）擅自泄露集体研究决定应保密事项的；（三）因上报不实情况或漏报、瞒报，影响会议作出正 确决定的；（四）拒不执行或擅自变更集体决策的；（五）执行不力或错误执行集体决策并造成严重损失的。