美世-2008年中国整体薪酬调研手册.pdf
( 4.5 )《美世-2008年中国整体薪酬调研手册.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《美世-2008年中国整体薪酬调研手册.pdf（303页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Copyright 2008 Mercer All rights reserved.目录目录 1 美世全球标准职位代码系统方法论美世全球标准职位代码系统方法论 2 美世全球标准职位代码一览表美世全球标准职位代码一览表 3 美世全球标准职位基本要求描述美世全球标准职位基本要求描述 4 美世“国际职位评估系统（美世“国际职位评估系统（IPE）”）”3.1 版本使用手册版本使用手册 美世全球标准职位代码系统方法论美世全球标准职位代码系统方法论 1 1 美世全球职位代码系统（MUPCS美世全球职位代码系统（MUPCSTMTM）框架结构及方法介绍）框架结构及方法介绍 建立美世全球职位代码系统（MUPCS
2、建立美世全球职位代码系统（MUPCSTMTM）的目的）的目的?满足客户需要，使我们的调研在全球范围内保持一致。?提升美世作为全球调研供应商的市场声誉。?简化客户在本地和多个国家地区范围内的职位匹配流程。美世的客户如何从 MUPCS美世的客户如何从 MUPCSTMTM中受益？中受益？MUPCSMUPCSTMTM具备以下优点:具备以下优点:?精简、统一的职位代码；?为薪酬福利信息需求提供更多选择：-代码涵盖了职位部门、子部门、职业群、职业等级；?利用全球统一的职位代码更精确地从美世全球的调研结果中查找相关信息：-例如，在欧洲某国的调研中选择会计师职位，同时可以从亚太、拉丁美洲、加拿大或美国的调研中
3、查找到相同的职位进行比较。职位基准代码结构 职位基准代码结构 XXX 部门 将具有相似的职责和知识水平要求的职位分组，但相同部门内的不同职位在职责范围、工作强度、重要性、技术水平等方面仍有差异。XXX 子部门 根据工作活动的相似性和工作职责的分配，将部门内职位再细分为不同的子部门。X 职业群 根据不同职位在组织中的层级、知识水平和能力要求的不同，将所有职位宽泛地划分成不同的职业群。X 职业等级 反映各个职位的职业等级。2 Mercer Human Resource Consulting1业务范围(如鼓需要区分)0 1 2 3 等210 352 3 5 0部门部门100 总经理办公室110 公共
4、事务120 人力资源130 知识管理200 财务和行政210-财务等职业群1 高管层2 管理层3 专业岗位4 辅助性岗位MUPCS 示范示范(财务分析员财务分析员)子部门子部门210 财务000 综合300 风险管理304 投资308 财政312 信用/收款324 审计348 财务控制352 财务计划364 税务等等级5 熟练熟练1 杰出2 行家3 专家4 高级5 熟练6 初级现行的财务分析员的职位代码eIPE11.124CanadaEMP P107Latin AmericaFF 700USFAL 114Mercer Human Resource Consulting1业务范围(如鼓需要区分)
5、0 1 2 3 等210 352 3 5 0部门部门100 总经理办公室110 公共事务120 人力资源130 知识管理200 财务和行政210-财务等职业群1 高管层2 管理层3 专业岗位4 辅助性岗位MUPCS 示范示范(财务分析员财务分析员)子部门子部门210 财务000 综合300 风险管理304 投资308 财政312 信用/收款324 审计348 财务控制352 财务计划364 税务等等级5 熟练熟练1 杰出2 行家3 专家4 高级5 熟练6 初级现行的财务分析员的职位代码eIPE11.124CanadaEMP P107Latin AmericaFF 700USFAL 114Mer
6、cer Human Resource Consulting1业务范围(如鼓需要区分)0 1 2 3 等210 352 3 5 0部门部门100 总经理办公室110 公共事务120 人力资源130 知识管理200 财务和行政210-财务等职业群1 高管层2 管理层3 专业岗位4 辅助性岗位MUPCS 示范示范(财务分析员财务分析员)子部门子部门210 财务000 综合300 风险管理304 投资308 财政312 信用/收款324 审计348 财务控制352 财务计划364 税务等等级5 熟练熟练1 杰出2 行家3 专家4 高级5 熟练6 初级现行的财务分析员的职位代码eIPE11.124Can
7、adaEMP P107Latin AmericaFF 700USFAL 114 职位匹配流程 职位匹配流程 1.参考 2008 亚洲 MUPCS 目录 -确认部门（如人力资源）-确认子部门（如薪酬福利）-阅读该子部门职位的职位描述-选择与贵公司职位职责最贴切的职位。若您的职位与美世标杆职位匹配度为 70%以上，则视为比较匹配。2.按职位等级自上而下进行匹配 3.根据职位内容进行匹配而非仅依靠职位名称-职位名称的意义是不断变化的-职位名称无法确切描述职位内容 例:负责所有财务职能的财务经理 vs.仅负责会计和付薪的财务经理 多职能职位 多职能职位 职责范围覆盖两个职能及以上的职位?常见于小型组织
8、或层级减少、职位合并的组织?可行的匹配方法-多数原则匹配 例:例:人力资源及行政经理 任职者 60%的时间用于处理人力资源相关事务，40%时间用于处理行政相关事务 多数原则匹配:多数原则匹配:匹配至人力资源经理职位 3 职位匹配示例职位匹配示例 例:财务部部长 例:财务部部长 董事总经理财务部部长销售部部长财务经理销售代表销售代表董事总经理财务部部长销售部部长财务经理销售代表销售代表 1.参照 2008 亚洲 MUPCS 目录，包括标杆职位代码，职位名称和职位描述 2.查找部门和子部门列表，寻找相应匹配 3.阅读职位描述，依据贵公司职位的实际职责，选择最匹配的职位 4 美世全球职位代码 210
9、.000.120 教育背景 大学本科或相当学历 部门名称和代码 210-财务 工作经验 8 至 10 标准职位名称 财务会计部总监 汇报上级 MUPC职业等级11，如首席执官或公司总经 核心岗位 是 主要目标 领导，指导和控制公司的财务资源，维护公司的短期和长期财务稳健。职位描述 领导公司财务部门，确保财务交、制和程在遵循相关法法规、会计准则的前提下，能与公司短期和长期业务目标保持一致。工作范围涉及到会计、信用控制、现、投资管、税收、保险、财政、内审、预算和预测分析、外汇等等。致于高管层面的规划和决策，负责制定和执与公司愿景、目前及长期业务目标相一致的公司财务策。保证公司各类财务报表，如损益表
10、、资产负债表等的提交及时、准确。评估收购、投资、资本运作、合并或资产出售等商业活动和交，确保其财务方面的可性。与银、投资分析和其他融机构建和维持好的关系。通过领导、评估和发展高级经团队，来保证有效、一致地执公司财务策并符合既定法规。美世全球职位代码 210.100.130 教育背景 大学本科或相当学历 部门名称和代码 210-财务 工作经验 8 至 10 标准职位名称 财务部部长 汇报上级 MUPC职业等级12，如财务会计部部长 核心岗位 是 主要目标 负责指导公司的税务、保险、预算、信用和财政等领域。职位描述 负责指导公司的税务、保险、预算、信用和财政等领域。领导公司财务部门中、短期业务，确
11、保财务交、制和程在遵循相关法法规、会计准则的前提下，能与公司短期和长期业务目标保持一致。工作范围涉及到会计、信用控制、现、投资管、税收、保险、财政、内审、预算和预测分析、外汇等等。通过领导、评估和发展高级经团队，来保证有效、一致地执公司财务策并符合既定法规。如果财务部是公司向CFO汇报的子部门，则该职位是财务部的最高岗位，通常只有一个任职者。董事总经理财务部部长销售部部长财务经理销售代表销售代表职位匹配结果职位匹配结果100.000.122 公司总经理国家420.000.120 全国销售经理/销售部总监420.100.350 销售代表210.100.130 财务部部长210.100.220 财
12、务经理董事总经理财务部部长销售部部长财务经理销售代表销售代表职位匹配结果职位匹配结果100.000.122 公司总经理国家420.000.120 全国销售经理/销售部总监420.100.350 销售代表210.100.130 财务部部长210.100.220 财务经理 5 公司总经理的职位匹配公司总经理的职位匹配 公司总经理（区域）公司总经理（区域）公司总经理（子区域）公司总经理（子区域）公司总经理（国家）公司总经理（国家）公司总经理（公司总经理（0级）级）公司总经理（公司总经理（1级）级）公司总经理（公司总经理（3级）级）公司总经理（公司总经理（2级）级）过去：过去：仅关注地域性的职责划分今
13、后：新标杆今后：新标杆使用“级”的概念，在匹配中引入更多元素（如，职位是分公司或是母公司的总经理）公司总经理（区域）公司总经理（区域）公司总经理（子区域）公司总经理（子区域）公司总经理（国家）公司总经理（国家）公司总经理（公司总经理（0级）级）公司总经理（公司总经理（1级）级）公司总经理（公司总经理（3级）级）公司总经理（公司总经理（2级）级）过去：过去：仅关注地域性的职责划分今后：新标杆今后：新标杆使用“级”的概念，在匹配中引入更多元素（如，职位是分公司或是母公司的总经理）“级”的定义“级”的定义 子部门子部门 子部门名称子部门名称 子部门描述子部门描述 000 集团管理(0 级)独立自主运
14、营的公司。一般为集团的母公司或在一些独立运营的公司内拥有控股权的公司总部。此类组织的总经理汇报给位于组织架构最顶层的财务董事会。010 分公司/事业部/全球业务线(1 级)各自独立运营的分公司/事业部/全球业务线。分公司管理层汇报给母公司总部的高管层。母公司拥有分公司主要股权。020 地域管理 区域/子区域(2级)包含多个全球业务线的区域业务或子区域业务。区域管理层汇报给母公司总部的高级管理层。母公司拥有区域公司主要股权。030 国家/本地运营公司(3 级)代表全球业务线或区域总部建立的分支机构业务和市场工作。高管层汇报给处于 1 级或 2 级的母公司的高管层。有些可能汇报给处于 3 级的母公
15、司的高管层。6 示例：实际职位名称示例：实际职位名称 0级级1级级董事会主席董事会主席及首席执行官董事会主席董事会主席及首席执行官2级级3级级地域管理区域地域管理区域/经济圈子区域经济圈子区域/集群集群本地事业部本地事业部/国家国家公司管理分公司独立法人拥有董事会公司管理分公司独立法人拥有董事会集团管理公司集团管理公司/控股公司总部独立组织控股公司总部独立组织业务区域管理全球业务线业务区域管理全球业务线/分公司分公司本地分支机构本地分支机构/运营公司首席执行官运营公司首席执行官(CEO)公司总经理公司总经理(集团集团)首席执行官首席执行官(非董事会主席非董事会主席)首席执行官首席执行官/主席分
16、公司总经理主席分公司总经理/业务线总经理首席运营官业务线总经理首席运营官(COO)区域总经理子区域总经理经济圈总经理董事总经理总经理国家经理事业部经理区域总经理子区域总经理经济圈总经理董事总经理总经理国家经理事业部经理集团财务董事会集团财务董事会 示例：全球组织架构图示例：全球组织架构图 0级级1级级2级级3级级A组织全球业务A全球业务B全球业务C欧洲欧洲亚太亚太拉美拉美北美北美子区域子区域1子区域子区域2子区域子区域3新加坡新加坡马来西亚马来西亚印尼印尼加拿大加拿大美国美国全球组织总部全球业务线区域或子区域业务线国内业务 7 如何确定准确的“级”？如何确定准确的“级”？0级1级2级3级首先确
17、认组织是否是全球总部。如是，该组织的总经理匹配为0级-集团总经理。目前组织的总经理是否汇报给集团总经理并领导一个全球业务线？如果是，该职位匹配至1级-分公司/分支机构总经理。目前组织的总经理在某一洲的区域或子区域内领导所有业务线。如果是，该职位匹配至2级-地区/区域或子区域总经理。所有其它组织总经理职位均匹配至3级-国家经理/总经理/董事总经理 等级描述：高管层 高管层的职责着眼于制定公司的战略目标，一般为公司的高级管理层。等级描述：高管层 高管层的职责着眼于制定公司的战略目标，一般为公司的高级管理层。1 公司高管 领导一个公司，公司的最高的职位。负责根据公司的总体远景目标，使命和价值观促成公
18、司的发展和多元化。制定长期战略方向，并监控公司总体业绩。2 部门高管 领导某一业务领域或多个子职能部门。负责着眼于长远的公司业务战略。为职能领域提供中长期的战略方向。整合并协调业务范围或公司员工职能部门；通常向公司高管汇报。3 子部门高管 领导子职能部门或公司员工职能部门。提供短期到中长期战术方向与运营监控。可界定新产品，过程与标准，以支持公司战略，包括对一般政策指导方针的阐述和应用。8 等级描述：管理层 管理层着眼于对公司人员的管理和政策战略的执行以满足公司的目标。等级描述：管理层 管理层着眼于对公司人员的管理和政策战略的执行以满足公司的目标。1 高级经理 在指定的子职能部门或相关的子部门开
19、展管理工作；通常为经验丰富的管理者。其决策更具战术性和运作性；运营管理的地理范围一般为在某个国家内。通常对预算、政策建议以及中期规划负责。2 经理 管理团队更加集中关注政策和战略执行与控制，负责短期运营和管理。3 团队领导（管理专业岗位）领导/管理由两名及以上专业人员组成的团队；工作团队可由专业人员、技术人员和/或行政人员组成。通常为公司的基层管理人员，不具备预算或雇用/辞退员工的权限。工作职责集中在指导、培训和协调工作。4 团队领导（管理辅助性业务岗位）领导/管理由两名及以上辅助性人员组成的团队；工作团队由辅助性人员组成。通常为公司的基层管理人员，不具备预算或雇用/辞退员工的权限。集中关注指
20、导、培训和协调工作。9 等级描述：专业岗位 专业岗位职责针对没有特定管理责任的个人贡献者，有时需要指导/培训经验较少的员工，这些岗位要求学位或同等学历。等级描述：专业岗位 专业岗位职责针对没有特定管理责任的个人贡献者，有时需要指导/培训经验较少的员工，这些岗位要求学位或同等学历。1*杰出 个人贡献者；杰出卓越；在专业知识领域中是国际公认的领导者和贡献者，在国家和国际论坛有一定发言权，为专知领域的知识体系作出贡献。2 行家 个人贡献者；在公司内部和其他公司组织中被公认的行家。通常参与行业/知识参照群体。精通某一学科领域，并对多个学科理解透彻。可以为复杂的项目开发新的解决方案。3 专家 个人贡献者
21、；全面的掌握某个特定领域知识。能够实施复杂和专业的项目；推陈出新，能够摆脱传统方法的束缚，开发新的解决方案。4 高级 个人贡献者；对既有标准的应用非常精通；在某一特定的领域拥有数年的经验，积累丰富的知识。独立开展工作，可指导或培训其他专业人员。5 熟练 在有限管理下开展工作的个人贡献者。应用本领域的知识；需要具备一定的能力以理解特定需要或需求，从而对技能/知识加以利用。6 初级 代表该职业群中初级的个人贡献者；在直接管理下开展工作。*需要注意：并非所有等级都在代码系统中被引用。10 等级描述：辅助性岗位 辅助性岗位针对没有管理职责的熟练、半熟练或初级人员。该岗位不要求大学学历，需要一些正式的专
22、业培训和/或相关证书。等级描述：辅助性岗位 辅助性岗位针对没有管理职责的熟练、半熟练或初级人员。该岗位不要求大学学历，需要一些正式的专业培训和/或相关证书。1 高级 个人贡献者；精通既有标准的应用；在某一特定领域拥有数年经验，积累丰富的知识；独立开展工作，可指导或培训其他专业人员。2 熟练 在有限管理下开展工作的个人贡献者。应用本领域的知识；需要具备一定的能力以理解特定的需要或要求，从而对技能/知识加以利用。3 初级 代表该职业群中最初级的个人贡献者；在直接管理下开展工作。需要注意：并非所有等级都在代码系统中被引用。1.高管层2.管理层3.专业岗位4.辅助岗位1.公司高管2.部门高管3.子部门
23、高管1.杰出1.高级经理2.行家2.经理3.专家3.专业团体领导4.高级4.辅助团体领导5.熟练1.高级6.初级2.熟练3.初级职 业 群职 业 等 级职 业 群职 业 等 级 美世全球标准职位代码一览表美世全球标准职位代码一览表 2 CHINA TOTAL REMUNERATION SURVEY 2008 MERCER UNIVERSAL POSITION CODES SYSTEM(MUPCS)MERCER UNIVERSAL POSITION CODEFUNCTION100-GENERAL MANAGEMENT总经理办公室总经理办公室Sub-Function子部门子部门2.Manageme
24、nt管理层管理层3.Individual professional专业岗位专业岗位4.Para-professional辅助岗位辅助岗位1.Executive高管层高管层Head of Organisation-Group(Tier 0)公司总经理-集团100.000.112Head of Subsidiary/Division(Tier 1)公司总经理-分支机构100.010.110Head of Territory Management(Tier 2)公司总经理-区域100.020.110General Manager/Country Manager(MD)(Tier 3)公司总经理-国家
25、100.030.110Head of Operations(COO)(Tier 3)首席运营官100.030.120Deputy General Manager副总经理100.040.120Head of Branch Operations分公司经理100.100.130Copyright 2008 MercerAll rights reserved.Mercer Universal Position CodePage 1 of 30CHINA TOTAL REMUNERATION SURVEY 2008 MERCER UNIVERSAL POSITION CODES SYSTEM(MUPCS
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 2008 年中 整体 薪酬 调研 手册
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。
限制150内