2019年度总结及2020年度计划模板.docx

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1、成本管理中心2019年度总结一、本中心2019年度考核指标完成情况1、2019年度主要考核指标中的“结算项目14个”已完成11个项目结算，结算 总金额约9. 04亿，未完成项目中：（1）方大特钢项目结算已核对完成，争议问题有待解决；（2）武阳路网项目财政一审已经定案，待审计局二审；（3）全南厂房项目结算已经交业主单位，由于业主单位提交结算文件给审计单 位审核，提交过程中程序有些问题，审计单位不同意接收，后期结算紧密跟踪和 沟通（4）红谷大厦项目结算已经与业主核对完成，业主提交到财政评审中心排队审 核；2、2019年度主要考核指标中的注：签约到部门的，将各部门考核指标项单独列表。二、本中心年度重

2、点工作执行情况分析角度：团队业绩（尽量数据化、图表化、要求简洁明了）团队管理采取的措施及取得的成绩成本管理中心2020年度计划报告一、本中心/部门2020年度绩效考核指标所管辖层面主要指标指标名称确保争取指标名称确保争取2020年前完 工项目的结 算工作完8个完11个2020年项目生产 总值审核在规定的 时间范围 内100%完 成2020年新开 项目的清标 或预算工作在规定的时 间范围内 100%完成2020年项目施工 方案经济分析在规定的 时间范围 内100%完 成2020年经营 中心投标预 算工作在规定的时 间范围内 100%完成2020年内部招标 价的建议实时跟 踪在规定的 时间范围 内

3、100%完 成2020年成本 计划审核覆盖率在规定的时 间范围内 100%完成2020年合同内、 合同外经济签证 资料指导在规定的 时间范围 内100%完 成2020年项目开发前的投 资利润分析在规定的时 间范围内 100%完成对上合同编制及 谈判在规定的 时间范围 内100%完 成主要任务 与工作措施1 .已完工项目结算2 .新中标的项目清标3 .完成计划成本签订4 .工程款的报送与核对改革创新 或其他建议L人才培养：建议从大学一年级开始，与学校达成专业人员定向培养 2,转型：从传统的建筑行业向新型的智能化产业迈进，如VR样板间 3.奖励：提高项目成本节约奖励机制，打造全员节约意识二、1 .

4、明确是以中心签约还是以部门签约。以部门签约的，签约指标需按照部门分 解。2 .集团中心/部门2020年考核分为日常考核与年终考核。无论是日常考核还是 年终考核，均是围绕着集团2020年工作思路在本中心/部门的工作事项落地展 开。(1)日常考核指标项/内容的确定可参考今年推行的责任书，但需遵循几个 原则进行修改：a.能客观评判管理成果。b.考核简单易操作。c.跟日常管理相关。(2)年终考核指标，从集团年度指标中选取跟自己相关的，进行组合并分 配权重。(3)表格形式参见今年各条线目标责任书表格。二、本中心/部门2020年度考核指标落地执行计划(即：任务措施)分析角度：1、人才团队2、管理提升3、业务创效.三、管理创新及分享注：1、法务部考核不单独签约，跟着集团走。指标可不定。2、“2020年度考核指标”需依据集团战略指标进行分解。