销售助理月度KPI绩效考核表.docx

《销售助理月度KPI绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售助理月度KPI绩效考核表.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、销售助理月度KPI绩效考核表姓名：考核日期:项目及考核内容（自评分工完成度百分比*配分，总分100+30）带百分比地方只有0分和 满分配分自评上级 审核评分增减原因工作 任务 44%市场部信息及时统计、收集、更新达到9596,并根据区域及时分发市场部人员4及时的做好市场部人员洽谈项目的报备工作并使准确率达到100964做好市场部会议记录，并通过电邮分发给参会人员3市场部签订销售合同需订货硬件的种类数据定期统计及作出分析报告并交至领导 处完成100%3根据市场情况，时时与内部对应部门和上游厂家对产品质量及价格进行沟通3信息的跟踪、协助市场部人员完成订单（合同）的签订3协调、协作、中转各部门之间的

2、联系以便于完成工作。3审核销售单据及销售提成人员准确度达100%4协助销售做好方案和报价单，提供后台支持。3协助各销售与客户对帐，准确率达100%3整理和收集各渠道和客户的案例图片文字，提供软文或软文素材。3负责SOHO产品电脑城渠道维护和销售工作。3负责和集团的人事对接，兼管人事相关事宜。3完成领导交办的临时事务。2工作 技能 21%熟悉公司公司管理制度，能正确解读，具有有力度地执行能力。3具备独立出全套方案和报价的能力，并对市场价格及产品型号更新的清晰了解3能独立完成一些上门客户业务的洽谈并签单3做好市场部出货、订货及其它计划表，提前交至技术部、商务部及领导处。3市场事务做好分类处理，经常

3、思考，争取每次有进步，最好自己有个分类计划表。3学会自制自用办公所需表格、统计、应收等3熟悉了解公司常销售产品的型号及价格和大概性能、参数，业务相对专业化为市 场部人员随时提供咨询服务3协调 性 20%与商务部沟通协调，使合同出货率达准确率达100%。4与技术部沟通协调为项目各个阶段工作做好铺垫，工作完成率100%。3与售后部沟通协调，处理一些客户潜在返修及售后问题。3与商家和办事处沟通协调，做好部门工作。4创新并改进工作方法。3常与各部门人员在QQ,微信上互动信息。3工作 态度 及责 任感 15%是否主动积极去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成3品德廉洁，言行诚信，立场坚定，处处为公司着想2认真执行，把客户及公司的事做到有始有终。2有主人翁责任感，把经过自己之手的事或公司相关的事做好，做圆满。4同事团结互助、和睦相处、相互协作、成为相亲相爱的一家人2上班时间不处理私事，尽职尽职，无敬职守2额外 增加对公司或部门提出重大改革措施或制度的0-30合计100