供应链视角下企业物流成本控制解析.docx

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1、供应链视角下企业物流本钱控制解析摘要文章针对供应链视角下的企业物流本钱展开研究，阐述 了几点完善对策，比方采用先进的本钱控制方法、加强物流本钱控 制和核算机制的构建、严格监督和管理供应链系统、加强供应链节 点企业之间的合作等，将企业物流本钱保持在合理范围内。关键词供应链;企业物流;本钱控制1企业物流本钱的特点第一，结合客户需求。物流本钱与其他本钱之间的差异较为显著， 物流本钱的高低，需要结合客户需求，所以物流本钱无须负责企业 经营的财务性结果，需要结合客户需求，计算好服务全过程。第二， 分散性。在物流管理运作方面，其特点主要包括:首先，结合协同运 作需求所产生的跨边界特点;其次，结合客户服务需

2、求所产生的开放 性特点，一定程度上导致物流活动所组成的物流总本钱，在企业内 部不同职能部门中得以表达，也在企业外部诸多合作伙伴中得到了 表达。企业产品在价值增值过程中，所产生的物流本钱，与企业生 产、营销管理以及不同客户的物流需求等方面有着密切的联系。第 三，系统性。物流本钱的产生从原材料运输和仓储环节开始，物流 活动在企业各个职能部门中得到了充分表达，并关乎到企业生产经 营活动整个过程。所以必须对物流所有环节的活动进行深入分析, 对物流总本钱的效率进行思考，进而实现对物流本钱的有效控制。2供应链管理和物流管理之间的关系对于物流管理来说，其出现主要得益于企业内部物流管理和企业 间接口物流管理等

3、形式，其管理模式的表现是比较职能化的。而对 于供应链管理来说，其表现形式主要以流程管理为主，需要集中化 管理各个企业所构成的流程，属于价值链管理模式之一。一般来说， 物流管理的侧重点与供应链管理的重点是不相同的，比方物流管理, 附属于供应链管理，而物流管理的职能比供应链管理要低，所以将 两者结合在一起，可以弥补自身所存在的缺乏之处。供应链管理属 于增值链，可以集中整合好供应商和使用者。物料在供应链上的企 业中流转产出最终产品，可以不断提高生产和运输过程的价值，保 证较高的利润水平，在整体上增强供应链的整体收益。通过管理理 念和管理方法的整合，基于整个供应链视角，对于企业内部、企业 之间关系的调

4、整具有极大的帮助1 ,不断提高工作效益，与客 户需求相一致，获得使用者较高的满意度。3企业物流本钱控制中存在缺乏之处3.1 缺少合理的本钱控制手段Q）缺少先进的物流本钱控制方法。与生产制造型企业相比照，物 流企业有着较多的本钱工程，本钱核算对象也是比较复杂、烦琐的， 而且物流企业的本钱，其特点还包括较高的间接费用比例、较高的 本钱关联性。基于此，使生产制造型企业的本钱管控方法，与物流 企业形成了较大的差异。但是在现阶段，我国物流企业的本钱控制 方法比较落后，与传统本钱方法存在较大的差异，没有对标准本钱 法、作业本钱法等进行广泛应用。（2）缺少先进的物流网络设备。对 于现代物流信息技术来说，通过

5、在物流企业中的应用，是物流信息 化的重要特点之一。现阶段，我国物流企业的信息化管理水平较低, 很难提高供应链企业之间的业务管理水平，其运营效率始终停滞不 前，难以有效控制物流本钱。3.2 缺少完善的供应链系统管理要想促进企业物流管理的顺利进行，与企业供应链系统的完善程 度具有一定的联系，现阶段，一些企业的供应链系统管理并不完善, 对企业物流管理的开展产生了极大的影响。在现代企业管理之中， 企业规章制度的构建至关重要，但是一些企业的规章管理制度没有 落实到位，很难促进供应链系统的运作，相关人员在制度执行方面, 其依据严重缺失，进而很难保证物流管理的实施效果。3.3 本钱控制范围比较小传统的本钱控

6、制方法对物流企业内部活动过于重视，并没有对外 部供应链企业的本钱控制情况进行深入分析，其内部决策支持系统 是比较封闭化的。物流企业作为服务企业之一，具有一定的特殊性, 旨在为客户提供一体化的物流服务。物流企业结合客户需求，提供 相应的物流服务，但一些物流企业过于注重控制企业内部物流运作 流程本钱，没有与外部客户企业保持良好的沟通合作，一定程度上 导致物流企业的本钱信息比较单一化，其精准性也难以保障。在现 代市场环境中，供应链之间的竞争局势，极大地凸显了传统物流企 业本钱控制范围较为单一化这一问题。4供应链视角下企业物流本钱管控的完善对策4.1 采用先进的本钱控制方法Q）采用供应链配送模式和延迟

7、化策略。在物流总本钱中，运输成 本和库存本钱是重要的构成内容，首先加强共同配送模式的应用， 可以将运输本钱控制在合理范围内，将服务水平提升上来。在共同 配送过程中，所使用的车辆和路线是相同的，统一控制运输活动， 可以不断提高运输资源利用效率，确保运输车辆较高的使用效率， 而且可以将各种物流资源的网络进行组织化，及时反响用户需求， 将网络的聚集效应充分发挥出来。还可以加强增值业务，将市场范 围拓展开来，进而对运输本钱进行控制。物流延迟策略，需要对库 存持有水平进行优化，将库存本钱保持在合理范围内，广泛应用在 生产企业和物流企业之中。物流延迟，要求要加强中心仓库的构建, 将客户的产品和配件存储起来

8、。在收到客户订单以后，中央服务中 心接收到订单信息，会结合客户需求，分拣配送库存产品，并及时 将产品送给客户，这对于整体库存投入的降彳氐具有极大的作用，合 理化控制库存本钱,并提高为客户提供物流服务的能力和水平，确 保本钱和服务质量保证高度的一致和平衡。（2）整合物流资源。物流 企业在集成化供应链物流建设中，要想与物流一体化需求相符合, 必须集中整合仓储、运输、配送以及信息服务等功能，对部门利益 进行协调，不断提高集约化程度，实现社会物流资源的高效利用和 配置。物流企业要加强内部资源的整合，还要加强资本集中方式， 确保良好的规模效应，将分散化的物流企业整合起来，集中化处理 物流资源，将整体优势

9、充分凸显出来，促进传统物流企业健康开展, 更具专业性和现代性。此外，企业还要对基础设施、配套服务等进 行共享，将物流运营本钱和费用支出保持在合理范围内，取得良好 的规模效益。构建供应链之间的信息系统平台。信息管理系统, 是物流企业提供服务水平的重要保障，也是供应链企业信息共享目 标实现的重要途径。加强先进信息技术的应用，并对整个供应链物 流体系进行优化，可以使供应链上的相关合作伙伴集中在一起，比 如客户、零售商以及生产商等，实现信息共享目标2 ,确保物 流企业可以对客户的物流需求进行充分了解，并及时反响客户的物 流需求，进而对库存本钱、订单处理本钱等进行有效控制。同时, 物流企业还要将盈利水平

10、提升上来，还要发挥出技术创新的作用， 加强条码技术、电子数据交换技术以及卫星导航技术等应用，对物 流整个过程进行全面监督和控制。4.2 加强物流本钱控制和核算机制的构建Q）物流本钱控制机制。在企业物流系统中，存在着较多影响因素, 所以要想合理化控制运营本钱，必须密切关注时展趋势,将供应链 和物流本钱管控结合在一起，树立整体思维,加强本钱预算和本钱 控制等措施的运用，进而顺利构建物流本钱控制体系，与企业开展 需求相契合。此外，企业管理层还要集中整合好企业本钱管理体系、 物流管理体系等，使之成为协调统一的有机整体，不断提高供应链 物流本钱管理水平，并彰显企业强大的竞争优势。（2）物流本钱核算 机制

11、。针对供应链节点企业，其市场目标具有一致性特点，而且其 物流核算方式也需要进行统一和协调。目前，通过分析企业物流成 本核算工作情况，存在着一些问题。因此，要将会计核算资源，纳 入物流本钱管理之中，作为重要的数据参考，同时深度挖掘隐性成 本，确保物流本钱控制的完善性。3此外，还要充分掌握物流 本钱的内容，为未来物流本钱工程管理奠定坚实基础。在确定物流 范围以后，还要将物流本钱管控水平提升上来，将物流核算机制作 用发挥出来，促进物流本钱控制工作的顺利开展。4.3 严格监督和管理供应链系统结合供应链系统管理的不完善，必须加大监督和管理力度，消除 好供应链中存在的安全隐患。首先，物流管理人员要加强采集

12、和监 督系统的构建，在供应链系统各个环节中，加强物流信息的采集和 监督，可以不断提高信息共享程度。其次，要将供应链系统的工作 效率提升上来。供应链管理的效率，对企业物流管理效率产生了极 其重要的影响，所以要对仓储和运输时间进行控制，不断提高流转 效率，给予企业物流运作一定的保障。最后，加强相关评估机制的 构建。在评价过程中，要贯彻落实好公正性、客观性原那么，加强评 估机制的构建，进而更好地评估企业供应链系统下的物流本钱。4.4 加强供应链节点企业之间的合作目前，我国第三方物流企业的规模比较小，而且融资能力也比较 薄弱化，要想防止变动性因素的出现，必须加强供应链企业之间的 合作。首先，在整个供应

13、链运作中，物流企业要将自身的协调主导 性充分发挥出来，对整个供应链进行有效协调，创立良好的合作伙 伴关系，并借助信息共享机制、信任机制，以此来进行维系和强化， 给予供应链运作一定的保障，合理化控制物流总本钱，不断增强供 应链总体效益。例如:以某A物流企业为例，在信任风险的防范过程 中，积极倡导供应链成员之间的互补性，创造良好的伙伴关系，保 证企业之间良好的专用性，确保合作超额效益的增加，进而有效维 持信任合作关系。4.5 加强第三方物流的应用第三方物流具有较高的迅速性和便利性，所以要加强第三方物流 方式的应用，以提高工作效率。同时，也要将第三方物流的规模化 效益充分发挥出来，保证较强的物流配送能力，为货物流动速度的 提升创造有利条件，防止投资风险的出现，进而不断增强企业核心 竞争实力。5结论总之，基于供应链视角，加强企业物流本钱控制势在必行，可以 有效控制企业物流本钱，获得更多的经济效益和社会效益。基于供 应链视角下，要重点通过采用先进的本钱控制方法、加强物流本钱 控制和核算机制的构建、严格监督和管理供应链系统、加强供应链 节点企业之间的合作、加强第三方物流的应用等，以此来实现物流 本钱控制目标。