企业文化建设中为什么会出现落地难企业文化如何有效践行.docx

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1、企业文化建设中为什么会出现落地难?首先是企业的核心管理层对企业文化存在认识上的偏颇，把文化 当花瓶，只求好看，不重实践。日常管理行为与文化理念要求不符甚 至相悖。没有正确认识企业文化建设的目的、意义和企业文化的功用；企业文化建设中为什么会出现落地难?接下来一起看看吧！ ！ ！首先是企业的核心管理层对企业文化存在认识上的偏颇，把文化 当花瓶，只求好看，不重实践。日常管理行为与文化理念要求不符甚 至相悖。没有正确认识企业文化建设的目的、意义和企业文化的功用；其次，自己的企业文化理念是舶来品，是靠简单的“拿来主义” 建成的。幻想移花接木，忽视了 “橘生南方那么为橘，生于北方那么为枳” 这个道理；再有

2、，把文化理念的提炼选择看成了绝对的“老板文化”，当成 了一厢情愿的事，理想主义色彩浓厚，忽视了企业员工的认可度和接 受能力。解决企业文化落地难，针对上述关于导致落地难核心问题的分析, 对症下药，需要企业文化建设者们，在企业文化建设中至始至终都把握好以下三点：深入理解、正确认识企业文化与规章制度的关系。坚决拒绝照抄照搬的“舶来文化二一个企业的文化是企业长期 创造形成的，是历史的积淀，有鲜明的个性。因此，任何一个企业都 有自己的文化，企业文化有主次优劣之分。举例说，有的企业主流文 化是和谐一致，有的企业主流文化是拉帮结派，在同一个企业里，文 化倾向也是多元的。我们搞企业文化建设，就是要充分认识存在

3、的多元文化倾向，分 清主次优劣，引导培育优秀企业文化成为主流文化，抑制垃圾文化, 亦即通常意义上所讲的扶正压邪。逐步培育出具有企业个性特色的企 业文化来。如果单靠“拿来主义”建设企业文化，肯定达不到这个要 求。“千人千性格，万人万脾气。”具体到一个企业的企业文化也是如 此。不顾实际，一味地“拿来”，只能如插在玻璃瓶中的绢花，好看 不生香，劳民伤财。优秀的企业文化来自于对长期积淀的开掘、引导、培育、固化。 这样形成的文化理念不可能存在落地难的问题，因为它本来就是“从 地里长出来的”。说一个企业一夜之间就造就出了优秀文化无异于天 方夜谭。有位大学教授在谈到这个问题时说：“一个企业如果能够用 十年的

4、时间初步培育出自己系统的企业文化，就应该是难能可贵的 了 J这个观点，我是认可的。业绩、实现企业开展，具有不可估量 的巨大作用。战略对于企业的价值，就如同思想、智慧对于一个人的 价值。没有思想、智慧的人不可能创造出太大的经济价值和社会价值。企业文化如何有效践行？企业文化建设不是静止和一成不变的，必须与时俱进，适应形势 变化。在新的历史条件下，企业文化创新至少应考虑到这样几个方面: 战略创新、服务创新、理念创新、产品创新、管理创新、风险管控创 新。企业的每一步开展都需要创新文化支持。企业文化创新应坚持实 事求是，既具有全球化视角，又立足于我国国情和行业、企业开展实 际。企业文化如何有效践行?接下

5、来一起看看吧! !！企业文化建设不是静止和一成不变的，必须与时俱进，适应形势 变化。在新的历史条件下，企业文化创新至少应考虑到这样几个方面: 战略创新、服务创新、理念创新、产品创新、管理创新、风险管控创 新。企业的每一步开展都需要创新文化支持。企业文化创新应坚持实 事求是，既具有全球化视角，又立足于我国国情和行业、企业开展实 际。企业文化如何有效践行?1、企业应讲社会责任。责任是企业文化的核心内容。自觉遵守 和践行社会道德规范，积极参与公益事业、回报社会，这样的企业才 会赢得社会的尊敬。其次要讲义务。企业应通过完善自身经营，对员 工负责，对客户负责，对股东负责，对市场负责。2、遵守诚信准那么，

6、完善企业道德。近年来，产品质量问题和企 业诚信失范现象时有发生，带来严重的不良后果。这些反面事例警醒 我们，企业责任、企业诚信、企业道德的缺失不仅危害社会，还会给 企业带来灭顶之灾。讲责任、讲诚信、讲道德的企业才会赢得客户、 拥有市场。3、关爱员工，尊重员工。员工是企业文化的创造者、实践者、 受益者。企业只有形成尊重人、理解人、关爱人的文化气氛，员工队 伍才能成为充满凝聚力、创造力、竞争力的工作团队。企业应关心员 工、尊重员工，为员工规划好职业生涯，为其开展提供公平、公正的 环境。4、促进企业和谐开展。企业文化成熟的一个重要标志是企业的 和谐开展。在企业文化建设中，应注意以下几个方面：一是企业开展与社会开展要同步。企业应善待社会、善待自然、 善待客户、善待与自身一同成长的所有利益相关者。二是企业中各部门、各项业务的开展要协调。三是员工心理要和谐，群体关系要和谐。四是企业管理团队要和谐，严格按照公司的规那么议事、办事，依 靠集体智慧作决策，不做小动作，不搞小圈子。五是注重企业创新。没有创新，企业文化建设就没有活力，就无法结出有生命力的硕果。