安全为天 建设和谐区队.docx

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1、平安为天建设和谐区队作为综采一队的领导，要做好平安的表率、工作的表率、团结的表率和顾全 大局的表率；坚持以人为本的管理理念，重视发挥职工的主观能动作用，努力培 养提升职工的综合素质，充分利用人力、物力资源，到达平安、高产、优质、低 耗的经济效果。煤矿区队是矿井生产经营活动的主体，一切生产任务都要靠区队 去完成，它是煤矿生产组织管理中最活跃的因素之一。目前在区队职工队伍中， 特别是在我们采煤队的职工，由于用工形式多元化，组织纪律性不强，文化程度 偏低，平安知识、操作技能等岗位应知应会标准急需普及和提高。队长在区队平安建设中，推行人本管理重视发挥职工的主观能动作用，不断 提升广大职工的综合素质，努

2、力造就一支适应现代企业管理的“四有”职工队伍。 加强学习，全面提高职工队伍素质，队长是区队平安建设的第一责任人，起着承 上启下的十分重要的作用，对上要保证各项任务指标的完成，对下要起到以身作 那么、率先垂范、建设好区队的作用。在正常的工作过程中，队长由于生产任务重， 平安压力大，事务繁杂，往往容易陷入管理现场而难以抽身，放松了对业务知识 的学习，对新的管理理念接受较慢，创新意识不强，从而走向经验型管理之路。 因此区队长一定要在生产组织中善于区分繁杂事务中的轻重缓急，理清思路，抓 住重点，变压力为动力，做学习上的表率。坚持学习新的科学技术和现代企业管 理知识，熟练掌握运用有关平安生产的方针政策，

3、在管理中杜绝违章指挥、违章 作业等不良现象的发生，到达平安生产的目的。要注意团结区队一班人，发挥集 体的聪明才智，勇于担负生产过程中的急难险重任务，并创造性地去完成。在生 产过程中不断更新知识、总结经验、完善管理，使自己首先成为知识型的管理人 才。其次区队长要经常鼓励、激发蕴藏在职工中的聪明才智。队长要善于发现，对于有创造创造的职工要及时给予表彰奖励，对一些现场 实用的小点子、小技巧要进行总结推广，在区队评选先进、岗位能手等活动中对 这些人给予适当的照顾，使他们觉得受到重视，并乐于在平安生产中奉献自己的 聪明才智，进而在区队建设中形成人尽其才、各显其能的管理气氛，形成尊重劳 动、尊重知识、尊重

4、人才的良好局面。以班组建设为依托，把区队建设成务实高 效的团队区队是由班组构成的，区队的主要工作任务都要分解到各班组去完成, 因此班组建设是区队建设中极其重要的一环，是区队建设的基础。在班组建设中 一定要选那些作风正派、操作技能过硬、有一定组织能力的人当班组长，并且要 对全队的骨干力量大致平衡分配到各个班组，班组成员要有相对的稳定性，保证 各班组工作的正常开展，保持班组和谐顺畅的劳动气氛。在生产过程中，有意识 的培养班组成员的组织观念、团队观念，锻炼提升职工的综合素质，充分发挥人 力、物力、财力资源的优势，到达平安、高产、优质、低耗的经济效果。煤矿生 产一线的作业现场处于不断的变化之中，回采工作面在推进，区队管理人员必须 经常深入现场，做好深入细致的调查研究工作，相互之间及时进行沟通讨论，以 便准确掌握工作面的生产变化情况，在生产过程中不断积累现场观察、处理问题 的经验和能力，对可能影响生产的因素以及生产中存在的平安隐患要有预见性的 分析和判断，以便及时制定方案，采取措施，防患未然。最大限度的争取职工推 动广大职工为实现我矿的平安目标而努力工作。