企业管理安国XXXX年革命老区项目施组.docx

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1、企业管理安国xxxx年革命老区项g施组目 录施工组织设计文字表述1 工程概况2投标题组的编制施工部署及平面布置4施工方案及主要技术措施施工工期、施工进度计划及保证楷施5 质量目标及保证措施工程班子组成情况6 主要机具装备及劳动力安排计划平安生产、文明施工、环保施工措施施工组织设讨附表附表一施工总体计划表附表二 施工总平面布置图附表三拟为本合同工程投入的主要设备表 附表四 劳动力计划表铺完后，外表应没有全右住置。量测石灰的松铺厚度，根据石灰的含水量和松密 度,校核石灰量是否合适。（3）拌和与海水1J集料应采用稳定土拌和机拌和，拌和深度应到达稳定层底。应设专人跟随摔 和机，随时检查拌和深度并配合拌

2、和机操作员调整拌各深度，除直接铺在土基上 的一层外，严禁在拌和屋底部曾有“素士”夹层。2）在摔和过程中，及时检杳含水量。用啧管式洒水补充酒水，使混合料的含水 量等于或略大于最正确值见土类而定可大于1%左右）海水车距离应长些。水车起 酒处和另一端调头处都应超出摔和段2m以上。酒水车不应在正进行拌和以及当 天计划拌和的路段上调头和停络，以防局部水量过大。拌和机械应紧跟在酒水车 后面进行样和。尤其是左纵城路段上更应配合紧密，减少水分流失。（4）整形与曝压1）整形平地要整形。混合料拌和均匀后，先用平地机初步整平和整形。在直线段，平 地机由两侧和向路中心进行刮平。在平曲线段，平地机由内侧向外侧进行刮平。

3、 需要时，再返回刮一遍。2J碾压整形后，当混合料处于最正确含水量1%时（如外表水分缺乏，应迨当酒水人 先用18t以上振动压路机在路基会宽内或行喔压，在用15t以上三轮压路机碾压。 直线段，由两侧路后向路中心曝压。碾压一直逐行到要求的密实度为止。一般需 4一6遍。娱压过程中，石灰稔定土的外表应始终保持混润。养生1）石灰稳定土在养生期间应保持一定的温度，不应过混。养生期一般不少于7d。 在养生期间石灰土表层不应忽干忽混，初期禁止重型车辆通行。2）在养生期间未采用覆盖措施的石灰稳定土层上，除灌水车外，应封闭交通。如 石灰稳定土分层施工时，下层石灰稳定城压完后，立即左上铺筑另一层石灰稔定 土，不需专门

4、的养生期。3、水谣混凝土路面施工C1J施工方嚎混凝土采用拌和机挽拌，运输车运至施工段内。（2）施工方法及主要技术措施施工前准备工作包括选择混凝土拌和场地，材料准备及质量检查，混合料配合 比检验与调整，基层的检验与整修等项工作。1J选择混凝土样和场地根据该路的实际情况，混凝土可集中在一场地拌制，再随工程进展情况迁移。 样和场地的选择首先要考虑使运送混合料的运距最短。同时摔和场还要接近水源 和电源。此外，拌和场应有足够的面积，以供堆入砂石材料和搭建水泥库房之用。 2）材料准备及其性能检验根据施工选度计划，在施工前分批备好所需要的各种材料（包括水泥砂、石 料及必要的外加剂人 并在实际使用时核对调整对

5、已选备的砂和石料抽样检测含 泥量、级配、有害物质含量、坚固性；对石子还应抽检其强度、针对状颗萩含量 和磨耗等。已备水泥除应查验其出厂质量报告单外，还应逐批抽验其细度、凝结时间、 安定性及3d, 7d和28d的强度等是否符合要求。3J混合料百乙合比检验与调整混凝土施工需必须检验其设计配合比是否合适，如不合适，应及时调整。和易性（工作性）检验与调整强度的检验4）基层检验与整修基层检验基层的宽度、路拱与标高、外表平整度、厚度和压实度等，均须检查其是否符 合规范要求。在工程实践中，要求基层完成后，应加强养护，控制行车。5）测量放样测量放样是水遍混凝土路面施工的一项重要工作。首先应根据设计图纸放出中 中

6、心线及边线，设置胀缝、曲线起占和纵坡转折点等桩住，同时根据放好的中心 线及边线，在现场核对施工图纸的混凝土分界线。在浇鸡混凝土过程中，要做到 勘测、勤核、勤纠偏。6)安设模板基层检验合格后，即可安设模板。模板宜采用钢模，长度34m,接头处应 有牢固拼接装配件，装拆应简易。模板高度与混凝土面层板厚度相同。模板两侧 铁钎打入基层固定。模板安装完毕后，宜再检查一次模板相接处的高差和模板内侧是否有错住和不 不平整等情况，如果正确，那么在内侧均匀涂刷一薄层油或沥青，以便拆模。C3J混凝土的拌和与运输1J混凝土必须采用机械挽摔。搅拌站应合理布置拌和机和砂石、水泥等材料堆 放地点。力求提高拌和机生产率。拌制

7、混凝土的供料米疏应有计量设备。搅拌机的装料的大幅度宜为：砂、水泥、碎石，边搅拌边加水。搅拌时间应根据 搅拌机的性能和拌和物的工作性确定。2J混凝土运输为保证混凝土的工作性，在运输中应考虑蒸发失水和水化失水(能水泥在拌和 和之后，开始水化反响，其流动度下降入 以及因运输的颠簸和振动使混凝土发 生离析等。要减小这些因素的影响，其关键是缩短运输时间。装运混凝土井和物 的过程中，还不应漏浆，并应防止离析。出料及铺筑时的卸料高度不应超过1.5M。 当有明显离析时，应在铺筑时重新拌匀。运送用的车笳在每天工作结束之后，必 须用水冲洗干净。(4)摊铺与振鸦L摊铺摊铺混凝土立脚点,应对模板的间隔、高度、润滑、支

8、撑稳定情况和基层的 平整、润湿情况等全面检查。混凝土混合运送车辆到达摊铺地皮后，一般直接倒入安装好侧模的路槽内， 并用人工找补均匀，如发现有离析现象，应用铁锹翻拌。用铁锹摊铺时，应用“扣 锹”的方法，严禁抛掷和揍耙，以防止离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插鸡几 下，使灰浆鸡出，以免发生蜂肉。2J振鸡摊铺好的混凝土混合料，应迅速用平板振捣器和插入式振鸡器均匀地振鸡。 振揭混凝土混合料时，首先应插入式振捣器在模板边缘角隅等平板振捣不利之处 娘一次，同一住置不宜少于20s。其次，再用平板板鸡器全面振捣。振捣时应重 叠 1020 cm。混凝土在全提鸡后，再用振动梁进一步拖拉娘卖并初步整平。振动梁往返拖

9、拉23遍，使外表泛浆，支赶出气泡。对不平之处，应及时进铺以人工补统找 半。补填时就用较细的混合料原浆，严禁用纯砂浆填补，振动梁行进时，不允许 中途停留。最后再用平直的滚揉外表，使外表进一步提浆并调匀。(5)真空脱水真空脱水工艺是混凝土的一种机械吸水方法。由于真空吸水工艺利用真空负 压作用和脱水作用，提高了混凝土的密实度，降低了水灰比。从而改善了混凝土 的物理力学性能，是斛决混凝土和易性与强度的矛盾，减少水泥用量，节点工程 投咨，缩短养生时间，提前开放交通的有效措施。同时，由于真空脱水后的混合 料含水量减少，使凝固时的收缩量大大减少，有效地防止了混凝塑性开裂，可 延长路面的使用寿命。(6)外表修

10、整与防滑处理泉用真空工艺时，脱水后还应进行机械抹光、精抹、制毛等工序。U 机械抹光、圆盘抹光机粗抹或用振动梁复振一次能起匀浆、粗平及外表致密 作用。它能平整真空脱水后落下凹凸不平，封闭真空脱水后出不定期的定向毛细 扎开口，通过排压研磨作用消除表层扎隙，增大外表密实度，使表层找第水和浆 体不均匀分布现象得到改善，以减少不均收缩。2)精抹。精抹是路面平整度的杷关工序。为给精抹创造条件，可在粗抹后用包 裹铁皮的木搓对混凝土外表进行拉锯式搓刮，一边横向搓、一边纵向刮移。精抹 找补应用原浆，不得另外砂浆，更禁止撒水或水泥扮，否那么不但易发生源水现象， 延长刻纹间隔时间，还会因水灰比的不均匀，致使收缩不均

11、匀。在较嵩温度下， 还会出现外表网裂，路面成型通车后表层破皮脱落。3J刻纹。刻纹是为保持路面的粗糙度，提高路面的抗滑性能。本工程采用机械 刻纹的形式。接缝施工接续是混凝土路面的除弱环节，接续施工质量不高，会引电板的各种堀坏， 并影响行车的舒适性。因此，应特别认真地做好接缝施工。1J缩缝横向缩缓在混凝土凝结后，采用切缝机切缝法施工。2）切缝前检查电源，水源及切缝机组试运转的情况，切缝机刃片应与机身中心线 成90角，并应与切缝线在同一直线上。3）开始切缝前，应调整刀片的进力深度，切割时应随时调整刀片切割方向。4）切缝时7）片冷却用水的压力不应低于0.2Mpa。5）当混凝土强度到达设计强度的25%3

12、0%,即可选行切割。6）切缝后,尽快灌注填缝料。胀缝尿绳应与路中心线垂直，壁必须垂直，缝隙宽度必须一致，缝中不得连浆。（8）养生及拆模1）养生混凝土外表修整完毕后，应战行养生，使混凝土板在开放支通前具备足够的 强度和质量。养生期间，需防止混凝土的水分蒸发和风干，以免产生收缩裂缝； 需采取指此减少温度变化，以免混凝土板产生过火的温度应力。2）拆模拆模时间应根据温和混凝土强度增长情况确定。柝模应仔细，不得损坏混 凝土板的边、角，尽量保持模板完好。混凝土外表修整完毕后，应进行养生，使混凝土板在开放交通,具备足够的强 度和质量。养生期间，须防止混凝土的水分蒸发和风干，以免产生收缩裂缝；须 采取措施减少

13、温度变化，以免混凝土板产生过大的温度应力。5 施工工期、施工进度计划及保证措施一、施工总进度及编制原那么根据本合同工程的施工特点，结合我单住在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原那么如下：1、严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安挑施工程序及施工进 度，确保节点工期及合同总工期提前实现。2、现场施工条件及合同文件界定的施工条件。3、紧紧囹绕施工关键线路组织施工，在确保重点工程进度的同时，统筹兼顾 好一般工程，使本工程整体协调推进。4、充分发挥我单位的技术及装备优势，组织好工程配套的机械化施工作业， 采用先战的施工技术、投入嵩素质的施工队伍、按现代工程法高水平管理、提 高施工生产

14、效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。5、对不可预见因素留有充分的回族余地，并在施工中力求实现均衡生产、丈 明施工。6、我单住在同类工程施工过程中积累的丰富经验和施工技术，为快速、嵩效 地修建本工程奠定了坚实的基础。7、我单住在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。8、我单住的整体施工管理水平和技术装备水平及本标主体工程施工方案和资 源配置。二、工期及施工选度计划计划开工工期为2013年5月1 9-2013年5月20日完工，日历工期为20天。工期详见附表“施工进度讨划表” O三、工期保证措施1、施工进度计划的动去控制施工进度计划的控制是一个循环渐逐式的动去控制过程

15、，施工现场的条件 和情况千变万化，工程经理部要及时了斛和掌握与施工进度有关的各种信息， 不断将实际进度与计划进度进行比拟，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系 统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程最终 按预定口标实现。其进度动态控制循环图如下：进度动态控制循环图2、保证工期的管理措施(1) .建立强有力的工程经理部，配置高效项q管理层。本工程施工的项g经 理、工程技术人员、质检员、平安员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担 任，并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作配置工程副经理主抓 分项工作。(2人 实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作

16、积极 性。(3),严格执行奖济制度，对各个工种、工序制定产历的奖罚制度，对工期有 重大影响的工序实行重奖重罚。(4人 在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和 工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速豕 取补救措施和调整计划。(5).定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人 参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的 讨划调整方案。(6人 对于影响工期的关键工序，工程经理要亲自组织力量，加班加点进行突 击,有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。3、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素

17、纷繁复杂，如设计变更、技术、赛金、机械、 材料、人力、水也供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就 必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手 是最直接有效的途彳至之一。(1人设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变局部工程的 功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增 量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工喊速、延期甚至停顿。针对这些现象， 项员经理部要通过理斛与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采取主 动姿忐，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。(2) .保证资源配置1)劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优

18、化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面 根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。2）材料配置：检照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又 要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市 场调查和采购、供应部门。3J机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机 械，不仅满足正命使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应 急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致 混凝土施工中新的现象；为确保在电网通也的情况下也能正,常施工，我们计划 在工地配备一台160

19、KVA的柴油发也机备用。另外，要做好施工机械的定期检 查和日常维修，保证施工机械处于葭好的状态。4）济金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款， 并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料希等各个方面，使施工能顺利进 行。5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大 唯题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工 进度进行调整。（3人技术因素1J实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“工新工程”（新材料、新技 术、新工艺）,运用IS09002国际标准、TQC ,网

20、络计划、计算机等现代化的 管理手段或工具为本工程的施工服务。工期保证体系框图1 工程概况工程工程名称：安国市2013年革命老区工程；京设地点：石佛镇特色经济村公路建设工程，地址优于石佛镇石庄、米庄、 马左、马村一线；建设规模：18厘米C25水漏混凝土面层+15厘米12%石灰土基层，建设面 示3732平方米；15厘米C25水泥混凝土面层+15厘米12%石灰土基层，建设面 积5860平方米；12厘米C25水泥混凝土面层+ 15厘米12%石灰土基层，建设 面积1417平方米。共计110009平方米。结构类型：水遍混凝土。施工工期：计划开工工期为2013年5月1 日-2013年5月20 日完工,日历

21、工期为20天。2投标题组的编制一、编制依据1、安国市2013年革命老区项百施工招标文件；2.公珞路面基层 施工技术觐范(JTJ034-2000)、公路工藕技术标准 TGB01-2003人公路工程施工平安技术规程、公路施工手册、公路土工 试验规程(7TJ051-93)；小程建设标准强制性条文(公路工程局部为公路工 程质量检验评定标准、公路工程技术标准(JTG B01-2003),公路工程施工安 会技术规程(JTJ 076-95)；3、我单住的综合实力及多年来从事公路工程施工的丰富经验。二，编制原那么1、按合同工期的要求，抓住关键，全面合理的安排施工人员，机械设备及施6 质量目标及保证措施一、质量

22、方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构 筑家户满意产品。二、质量目标1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求开展是我公司一贯的经 善宗旨和工作准那么。2、对本工程我们要求“干一项工程、树一座丰碑”。施工全过程满足工程规范 和技术要求及国彖、地方有关部委公布的现行技术标准、规范、规程、规那么等 有关规定，确保工程质量到达国彖规定的合格验收标准。3、我公司成立以工程经理部为组长，工程技术负责人为副组长，技术主管、 工程组长参加的全面质量管理领导组，尔机开展全面质量活动，优化施工工艺， 提离工程质量，确保到达优质工程。工程技术部门根据规模、特点，制定创优 计划和

23、详细的创优措施，成立以工程总工程师为组长的创优攻关小组，分析工 期、平安，质量、本钱问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检 部门负责进行质量检查和评审。4、建立完善的专职检查体系。经理部设平安质量检查空，工程队设专职质检 工程师，工班设专职质检员，形成体系完整、功能齐全、责任明确的检查体系。 经理部设中心试验室，工程部设专职实验员，通过科学的检测手段，协助配合 工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。5、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况， 成立质量自检组织机构，检照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程 师要求，运用先选的管理方法，施工工

24、艺，做好工程质量控制。三、质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量肯住责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层 落实。1、项经理职责(I),主持全面工作，确保全面履行工程合同的要求。(2人 负责所建工程的施工进度、平安、质量、工期、本钱和文明施工，对工程 质量终身负责。(3人 负责对本合同段工程施工所需的人力、密金、设备、物密进行济源配置， 保证质量体余的有效运行。(4人 健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单核和个人进行奖励，对 质量较差的单住和个人进行处分，并将工程质量作为考核单核和个人的主要内 今。(5) .贯彻实施“质量

25、方针”和“质量百标”，监督检查计划执行情况，对不符 合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并催促检查处置方案和预防措施。(6人贯彻落实质量体豕的运行，对工程的工程质量、平安生产负直接领导责任。(7)、主持定期的生产交班会，合理组织、协调遍工力量,确保工程质量和工期， 以争创最大致益。18人 主持定期的宴全质量大检查，对检查中发现的问题遂行决策处理。(9人 就平安、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口才办 调Ono人组织领导工程部，设备物密部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定 标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料按入生产，合格 的半成品转入下道工序。门

26、1人负责质量体系在工程部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其 运行环境，确保质量目标的实现。(12人常深入施工现场了斛工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。主持召 开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。(13人 枇准物褥采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物褥、材料。C14J.定期审枇机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备 的申购及时向上级领导反映。2、工程技术负责人取责。人 全面负责本工程的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划， 明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。(2人审枇关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证

27、措施，主题新工 艺，新技术的研究及推广工作，催促工程部作好以下工作，技术文件和技术咨 料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不 合格品的控制工作，工程项H创优规划及措施的制订。(3),负责最终检验和试验，组织工程浚工交付。3、工程部职责(i),组织编写施工组织设计和质量计划，负责全过程控制，对重大技术难皮 工作，关键和重点工序进行施工技术支底，负责施工方案指导和落实。(2人 组织技术人员对检测设备及项百控制测量进行控制。指导试验室对检验 和试验状态进行控制。(3人 组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负现。组织提供采购产品 的标准及主材计划。(4人严格按验收标准

28、评定质量等级，提出工程质量分析报告。组织对不合格 品的评审及处置，协助总工程师组织工程发工支付工作。(5).主持纠正措施和预防措施的制定，并对实施效果进行验证。对质量记录 的控制工作负责。(6),组织分部、分项工程质量评定及噫霰工程的检杳验收。参加定期的宴全、 质量大检查及QC攻关小组活动，对存在的问题提出整改措施。(7 )、指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。4、质安部职责(I),负责质量计划的宣传落实工作，负责创优计划的筹划和落实工作。(2).负责原材料试验，试验检查工作，负责现场自检工作并配合监理工程师 作好质量检验工作。负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的

29、处理 方嗓及其纠正，预防措施的制定和落实工作、编报质量记录5、工程试验室取责门人 认真执行现行有关检验的技术标准、试验规范和操作规程。(2人具体负责施工中原材料、工序的检验工作，熟练掾作各类仪器设备，按 有关要求进行各类检验和试验。指导、检查和催促检验和试验人员开展工作， 东极处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告，并 及时上报。(3人 参与不合格工程分析和质量事故调查分析会议，协助提出纠正和预防措 施。不受施工进度问题的干预和影响,坚持原那么秉公办事。对检验和试验数据 负责。6、材料设备部明责门人负责物咨采购工作并组织物咨进货检验和试验。(2).对产品进行标识和可追溯监

30、督检查。负责顾客提供产品，主持对集购的 不合格品的分析、处置工作。(3人 负责采购物资的搬运、贮存。负责组织落实机械设备的配置、使用、堆 修及管理。(4),对分供方进行评选评价，建立合格分供档案。7、工程队职责(1人工程队长和技术人员对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的济源。(2).工序质量控制，催促作业人员落实施工规范和验标。对工序的交接和质 量管理负责。负责施工现场的材料等质量问题，催促技术、质检、材料人员组 织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。8、材料设备的质量保证措施L进货检验是材料设备质量管理的重要环节之一，必须杷住材料设备的

31、选货检 验关，泉购员和材料验收人员是材料设备质量责任人。2、进场材料必须合格证件齐全，生产厂彖要有生产许可证和产品检验合格证书。 3、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格要求的责任制，每道工序均有交接 制度。材料入库后要实行标化分类管理，采取防止变形、防止受潮变质的措施。 材料出库时检验应办理相关的领导用手续。4、材料出库后，在施工地点要妥加保管，存放地点要平安可靠。批量大的材料 露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏。5、材料使用前要遂行严格检查，包括外形检查、随着物的请除和管材要遂行内 壁请扫等。五、质量保证的技术准备1图纸会审、弛工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要内东。 图纸会审

32、之前，施工人员应认真熟悉图纸，选行自审，并做好记录，对设计简 单的图纸应细化，消除设计中的疑问和过失。2、工程开工前，技术部门逐级选行施工技术交底，使所有参加施工的人员 都明确该工程工期和质量的重点和难点。六、施工过程质量控制1、施工过程质量控制程序图（见以下图）3、施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技术文件，要进行详细 的书面交底；操作人员要按图纸、规范、标准的要求进行掾作。在操作过程及 质量控制中，工作人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证 本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状忠。4、过程试验由施工技术人员按检验和试验工作程序的规定组织进行。 班组设兼职质检

33、员，负责班组质量自检和4检咨料的积累、管理工作。班组每 个操作者对自己的工程质量随时遂行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。(i)专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控 制的专职检查并及时做好记录，对杳出的质量问题填写“整改通知单”，通知有 关人员F艮期整改。隐毅工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写 噫蔽工程检查记录，请监理部门和建设单住代表共同检查并筌字认可后，方可 隐、蔽.o(2)不同专业工种之间的过程交接由工程部技术负责人组织质检员、相关 施工技术人员参加，进行检查验收，支付方出具中间交接资料，接收方检查认 可后，办理中间交接手续。七、

34、工程质量检验评定1分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并 填写分项、分部质量检验评定表，由项百部负责人组织评定，由质检部门核定 质量等级。2、单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门，项百经理部技术负 责人进行预检，合格后，由公司质检部门评定质量等级。单住工程完工后的检 验工作要邀请建设单住和监理单住人员参加。质量保证体系框图质检部TQC委员会生产经理机械材料部机材 械料 管供 理应质检工程师工区兼职质检员生产班组自检互检各生产班组工作质量保证QC小组活动质量目标工程质量合格率100%、优良品率90%7 项百班子组成情况8 主要机具装备及劳动力安排计划一、主要机具装

35、备计划该工程施工，需要大量的机械设备和运输车辆，中、小型机械设备和运输 车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（豉设备、车辆）跟 不上而严重影响施工，受成很大浪去。这种现象多为准备工作不充分或计划不 落实所致。因此，施工单住根据现有装备的数量、质量情况和周密的讨划， 分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要 适当留有备份，以保证施工的需要。切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件， 确保机械正常运转，对主要工序要储藏一定的备用机械，确保机械化施工顺利 进行。施工机械配置情况详见附表 “拟按入本标段的主要施工机械设备表”。二、劳动力配

36、置本合同工程我公司将投入高素质的工程技术与管理人员，选派有较强敬业 精神与业务水平的施工队伍进行本工程施工。施工人员遵循精简、精干、高 效的施工原那么叱行配置。在各个施工阶段，项6部对施工人员将本着一专多 能的原那么，打破工种界限，摘好人员及劳动力合理调配，最大可能地做到人 尽其能，物尽其用，特殊工种人员必须持证上肖，确保各个工作面、各道工 序的工作质量及接口质量。具体安排情况详见附表“劳动力计划表”。9 平安生产、文明施工、环保施工措施一、平安生产1、平安目标本工程平安生产目标，实现无”、“两控制”。工进度计划，摘好工序衔接到达均衡生产，在保证工程质量.宴全生产的前 提下缩短工期。2、科学合

37、理的配置资源，充分应用先进的科学技术和施工设备，做到机械化 作业和标准化作业。3、强化质量管理，加强工序监控，做到事,预防，争创优质工程。4、强化内部管理，控制工程本钱。5、文明施工、保护环境，产格控制施工噪声，以及水体污染等。3 施工部署及平面布置一、现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富市政工程施工管理经验的项 口经理，作为第一工程负责人而组建工程经理部，负责施工管理，实施组织保证 体条，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部秋极配合工程经理部具体协调有 关工作。概述其中局部施工人员的职责范围：1、工程部经理：对工程的质量、平安、歧度、本钱控制、文明施工等履约要 素负全部责任，

38、建立施工工程的管理体条，明确内部各部门人员职责分工，向总 经理报告工作。2、工程技术负责人：协助工程经理实施质量措施及工程质量目标，对工程技 术平安负责。3、质检员：负责进场的各种材料质量；负责本工程的质量评定和施工过程的 监督、检验试验及记录和标识工作。4、试验员：负责见证试验送样及配合监理工程师拙检，对进场料进行缔分试验、抽提试验及马歇余稳定度和流值试验。人实现“殳无”：即无职工死亡、无重大行车事故、无重大交通责任事 故、无重大质量事故、无重大机械事故。(2人“两控制”：职工重伤频率控制在0.6%。以下，轻伤频率控制在12% 以下。(3人 在施工过程中保证行车宴全，清除事故隐患。2、组织保

39、证门人 认真贯彻执行党和国彖关于平安生产方针、政策、法规和指令，杷安 会第一的思想落实到施工的全过程。严格执行上述平安工作十二项制度，用 余统学的原理分工序制定技术措施和肯住责任制，并认真贯彻执行。(2) .加强平安工作组织领导。主管生产的各级领导，要落实负责的抓好安 会工作。克、政、工、团平安工作要齐抓共管，健全工程负责人的平安目标 责任制。指挥部对各单住的平安目标要定期考核，次月板起，以月保季、以 季保年。确保全年和整个工程宴全目标的实现。(3人 发挥各级监察人员的作用、加强平安监察工作，使其有职有权，催促 检查各种平安规章和措施的实题，杜绝违章指挥和违章蛮干，防患未然，杷 不平安的因素靖

40、天在筋茅状态。(4人以“TQC”方法推行全员、全面、全过程的平安管理，健全平安保 证体条,坚决做到没有平安目标、平安措施和宴全内家的生产计划不下达， 生产合同不成立，工程工程不开工。否那么，以造犯平安生产规定追究责任。(5人 各施工单住在执行各项平安制度和措施时，要做到“四个一样”，即： 施工数量多少一样遵守操作规程；施工时间长短一样遵守施工要领；人多人 少一样执行平安制度；领导在与不在一样重视平安生产。(6),经常广泛开展平安教育活动，增强干部和职工的宴全意识。教育形式 要多样化，如看录象、设讲座、开现场会、办学习班等。(7人在工程施工的全过程中，各级领导和各单传，各级部门要始终做到X个奥特

41、”和四个加强“三个坚持”：坚持“平安第一”的思想，树立为现场服务的观念；坚持“颍 防为主”的原那么，针对不同施工阶段，开展各种平安活动；坚持“三不放过” 的制度，认真总结经验教训。“四个加强”：即加强平安工作的领导，充分发挥各方面、各部门的作用； 加强组织纪律和法制教育，提高宴全生产的自觉性；加强平安检查工作，及 时靖天事故隐患；加强自身建设，不断提高队伍素质。3、工作保证(3) .施工中临时结构必须向员工进行平安技术支底，大型临时结构须选行 平安设讨和技术鉴定，合格后方可使用。(2人 特殊工程的操作人员要做到有平安操作证才能上百工作，这里指超重 重、驾驶、也焊、完烽、包工、小型机械施工等工种

42、。13人做好各种标志牌本承包人在本工程现场周囹、设置并维护必要标志牌，包括警告与危隈林 志、平安与控制标志、招路标志等。14人 驾驶、起重作业的技术工人，上省的要进行人体检查和技术考核，合 格后方可掾作。(5),严格执行施工工艺细那么，定人定揖，严禁无证操作和适章作业。(6).工地修建的临时住房、架设的动力照明线路、库房，都必须符合防火、 防水、防触电、防番击、防洪水、防台风等的要求，配备足够的消防设施。(7)、机械设备的平安措施机械设备布局合理，旦装有平安装置，操作者严格遵守操作规定，操作前 要对设备进行检查，机敏设备产禁带故障运行，推土机和挖掘机作业时，宴 有专人指挥调度，以防砸伤人员和机

43、械。(8人电器设备的平安措施1）对电器设备的外壳要进行防护性接地，接零或绝缘Q2）派专人负责也器平安工作。3）进行用包平安知识教育，定期检修也器设备。（9） .为了保证施工人员的身体健康，在工程部设卫生所，配备常用和必要 的医疗器械，定期或不定期对施工人员进行体格检查，重要场地作业时，医 疗人员坚持到住、随时服务。no/夜间施工夜间施工时，现场必须有符合操作要求的照明设备。施工驻地要有平安可 行的用电线路及照明灯具。（U）,防火灾措施消除一切可能造成火灾.爆炸事故的根源，控制火源、易燃物及助燃物。配备灭火器材，并同地方消防部门张条，加强平安防火工作。4、制度保证门人平安生产责任制度工程经理部经

44、理、工程队队长、班（组）长和干部、工人按局颁规定逐级建立 平安生产责任制。经理部设平安质量监察工程师，队设置专职平安质量检查 员，班（组）设兼职平安员，做到分工明确，责任到人。C2J,平安生产敖育制度1）对新工人贯彻队、班组各级平安教育，以师带徒，边教边学。2）坚持每周不少于两小时的平安学习，平安技术员要定期上宴全技术课。3）对各级领导和全体职工要经常比行平安生产教育。对特殊工种工人，必须 经考试合格，发给平安合格证后方可上揖操作。（3人平安技术支底制度经理部和各队在编制施工计划方案时，要针对性的编制平安措施，并在开工的向有关工人进行支底。无平安措施和技术支底时，不得遂行施工。(4工平安生产检

45、杳制度经理部每月一次，队半月一次，班组目检查三次。检查时领导带队，组织 有关人员参加，发现问题认真埴写“平安质量大检查记录表”，经理部、队、 班组各一份,明确改进人、改进日期、监督人等。重大问题要发平安通知和 指令书，并埴写豺策表，将平安问题第一和质量第一认真落实。(5),取工伤亡事故报告处理制度本着“三不放过”的原那么，各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事 故。(6人平安设计制度针对施工中的薄弱环节进行详细的平安设计，预防事故发生。(7)、宴全操作挂牌制度。18人班南平安讲话制度。（10） 临时设施验收制度。no/交接班制度。ci人平安活动目制度。本工程规定每周五为平安活动日,任何其他活

46、动不得挤占脱上两小时活动 时间。(12，平安保证体系框图。见本章后附图筱会保证体系框图613/ 平安标准工地建设实施细那么为了强化施工平安管理，推动施工管理由粗放性向集约型转变，创立施工 企业社会主义精神文明活动，塑造现代企业形象。制定平安标准工地建设实 施细那么，随工程进度展开按次细那么开展工作。1)提高认识,加强宣传首完各级领导要认真学习，明确全面开展平安标准工地建设，对规范各级 干部的管理行为和广大取工的作业行为，对加强施工现场作业控制、推动施 工管理由粗放型向集约型转变；加强企业的基础管理工作，对促此宴全，质 量、效益上一个新的台阶提高企业的先争能力具有重要意义。要广泛宣传开展宴全标准

47、工地建设的重要意义，调动广大干部、职工主动 参加参与的积极性,做到人人关心平安、处处讲究平安、不平安不生产、形 成全员、全方住、全过程的平安生产格局。，2）、结合实际，认真落实在学习上述文件的同时，按照平安标准工地建设的基本条件，围绕宴全标 准工地建设的总体要求，结合施工实际,制定平安标准工地建设规划，明确 各级的领导责任，将各项工作落实到佳，并制定方法及量化考核标准，务时 此项工作落实到佳，成为企业长抓不懈科学管理的基础工作之一。3）、健全机制，科学的制定考评方法各单位要建立各级领导干部，特别是工程队、工程经理部平安管理机制， 并制定方法进行量化考核，推动平安标准建设的开展。4）、建立和健全检查评价制度至少在每月第一个星期和法定节日前进行宴全检查，将检查结果和平安 管理专限人员在q常工作中发现或已纠正的问题，一并向工长以上职工进行 传达，并提出加以改进平安工作的具体意见在本月内加以贯彻。工程经理部 至少在本季度末或法定节假a #,应进行一次宴全检查及平安标准工地评价 （自评价），除将评价情况向队以上干部通报外，并将检查评价结果向项自经理 部书记报告。5）、奖罚标准为促进平安标准工地建设工作，由工程经