企业管理创业商业计划书模板 每组一份.docx

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1、企业管理创业商业计划书模板 每组一份创业/商业计划书公司名称：东爱貌斑具模拟公司所属院校：东詈职业学院指导老师：【联余人】总经理侯金龙 10级会讨电算化3班总经理助理* 10级会讨也算化3班市场部 * 10级会计也算化3班* 10级会讨也算化3班行政部 * 10级会计也算化3班行政部：韩秀秀总经理助理：王阳 /总经理：侯金龙一采购部经理：张颖、姚明伟/ 采购部经理：张颖、姚明伟 财务部：王鸿4.2团队成员发名年龄职务崇,学历及专业主要工作经历优势专长请说明与经营工程相关的经验与专长4.3部门/南住职责部门/肖佐负赍人职责赵经理侯金龙1 .执行董事会决议,主持全面工作，保证经营q标的实现,及时，

2、 足额地完成董事会下达的利润指标.2 .组织实题经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报 告及利润分配，使用方案.4 .组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权F艮内， 以法人代表的身份代表公司签署有关协议，合同,合约和处理 有关事宜.5 .决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各取能部门和 下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免，报酬，奖惩，决贡 定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一，嵩效的组织体条 系和工作体祭.6根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律，经营管理，技才 术等顾问，并决定报酬.7,审查批准年度计划内的经营，投济，改造，基建工程和流动咨含 金侪款，使用，担保的

3、可行性报告.8 .健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工 作，保证现有资产的保值和增值.9 .抓好公司的生产，销售工作，配合各分公司搞好生产经营.总经理助理王F日1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谟助手，起到承上启下的作用，认真做到全方住服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、催促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理并催促、检查落实贯彻 轨行情况。4、负责各类文件的分类呈送，靖集团领导阅批并转有关部门 处理。5、协助总经理调查研究、了斛公司经詈管理情况并提出处理 意见或建议，供总经理决策。6、做好赵经理办公会议和其他会

4、议的组织工作和会议纪录。 做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、作记、传递、催办、京卷、归 档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，斛决来信、来访事宜，及时处 理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单住领导的接待、参观工作。L 负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项 项工作。并及时反应总经理金，保证总经理办公室各项工作的正常运修 作。行政部韩秀秀2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好 好记录，编写会议纪要和决议，并催促各部门贯彻轨行，及时了斛和力 反应有关信息。3、负责公司相关文件的起草、印制和分

5、发，上级和外部来文的参 收、於记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的 审核、编号、立卷、存档工作。4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择 择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评章；5、负责各类物品的采购工作，确保检时完成各项采购任务，并保证所 所采购的物料质量符合要求；6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各 各项后勤保障工作。7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检 查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的开展状况，对 对公司的组织架构及人员编制做出调整，报

6、公司领导审批。9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调 调配、离职等工作。10、负责制定公司绩效考核方法，组织各部门对公司员工的任取情况 进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参 考。11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制 度，报经公司批准。12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年 度培训计划和预算。13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。16、负责每年底制定下一年员工业余活动方嗓，报公司

7、审批后，组 织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活市场部曹晓梅王芸芸通过明确市场营销部门员工的工作职责，推战了农户服务体 系建设和服务过程的监督，完善大家户营销服务体系，建立 会方住服务的营销队伍，推进客户订单执行力，树立农户订单 单的权威性。采购部张颖姚明伟1采购主管宥住取责(1,)调查,分析和评估市场以确定家户的需要和采购时机；C2J拟订和执行采购战略；C3J根据产品的价格，促销，产品分类和质量，有效地管理特定货品的同 计划和分配；C4J管理采购助理(假设有)和其他相关员工以确定采购的产品符合家 户的需要；(5J开展,选择和处理当地供应商关乳如价格谈判，采购环境,产品质 量,供应链，

8、数据库等；(6J改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库 存的单枚保存时间和额外收入的发生，以到达存货周转的国标；(7,)开展和维护总部及区域采购部痴售部和市场部，物流以及其他 组织的相关取能部门的内部沟通渠道；C8J向高管理层提供采购报告.财务部王鸿1,财务总监肯住职责CI, J在董事会和总经理领导下，总管公司的会计，报表，预算工作.C2, J负责制定公司利泗计划，资本投密，财务规划，开支预算或本钱标 准.制定和管理税收政策方案及程序.(3,)建立健全公司内部核算的组织，指导和数据管理体余以及核算永 和财务管理的规章制度.(4J 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司

9、财务计划，款 本钱计划，努力降低本钱,增收节支，提高效益.(5J 监督公司遵守国彖财经法令，纪律，以及董事会决议.2,会计主管岗住职责C1,)根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟 订公司会计核算的有关工作细那么和具体规定，报经领导批准后组织实 施.C2J参与拟订财务计划，审核，分析，监督预算和财务计划的执行情况.(3J在部长领导下，准确，及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计 核算，埴制和审核会讨凭证，誉记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收在 付，财物的收发，增臧和使用，密产基金增减和经费收支进行核算.C4J 正确计算收入，费用，本钱，正确计算和处理财务成果，具体负责编 制

10、公司月度，年度会计报表，年度会计决算及附注说明和利泗分酩核算工 工作.(5J负责公司固定密产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期 期或不定期地组织清产核资工作.(6J负责公司税金的计算，申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审 审计和年检.C7J负责会计监督,根据规定的本钱,费用开支范围和标准，审核原始 凭证的合法性，合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公 司规定.C8,)负责社会集团购买力的审查和报批工作.(9J 及时做好会讨凭证，帐册，报表等财会涂料的收集，汇编，归档等会 讨档案管理工作.C10J 主动进行财会资讯分析和评价，句领导提供及时,可靠的财务信 息和有关工作建议.协

11、助部长做好部门内3,出纳寄住职责CU 在部长领导下，校照国彖财会法规，公司财会制度的有关规定，认真 真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务.C2J根据申核无误的手续，办理银行存款，取款和转帐结算业务;密记锯 银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到 银行对帐单相符.(3J 密记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符，帐款相符， 帐帐相符，发现过失及时查清更正.C4J认真审查临时借支的用途，金融和枇准手续，严格执行市(县)内采 购领用支票的手续，控制使用F艮额和报销期F艮.(5J正确编制现金，银行的记帐凭证，及时传遹给财务套帐.C6J配合对应收款的清算工作

12、.(7,)严格审核报销单据，发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办 办理现金收支付业务，做到合法准确，手续完备，单证齐全.(8J核算人事部提供的薪金发放名册，检时发入公司职工的工济，奖金.C9J负责及时,准确瞥缴各种社会统筹保险，公积金等基金的工作.C10J负责妥善保管现金，入价证 菰有关印章，左白支票和收据，做好 有关单据，帐册，报表等会计资料的整理，归档工作.CHJ负责掌管公司财务保险柜.C12J完成财务部长临时交办的其他工作4,审计人事主管肖佳取责nj在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步 意见.(2J负责桧用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到 最适当

13、的肯住上,做好人才挖掘，引进工作.C3J负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计，分析，颓 预测，调整，查询和人才库建立等工作.C4J具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签，以及取务任免，调配，解 聘，用退休的申请报枇手续.(5J具体负责员工户籍调动，取称评定,住房分配预案测算等管理工 作及办理其申请报批手续.(6J负责落实劳动平安保护，参与公司劳动平安，工伤事故的调查，善后 后处理和补偿.67J负责年终先进单住，个人的评选评比,授予笫誉称号的具体工作.C8J完成人事部部长临时交办的其他任务5. 0 财务分析报告5.2原材料/商品采购本钱（月）5固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家

14、具单住：元元工程原值月折间率（%）月折旧全渐备注生产工具和设备办公家具电子设各电脑、打印机， 复印机、 机、 机等交通工具汽车龙楠/厂房租房，此项全召合计备注折旧率标准参看根据2009-06-23公布的企业所得税法实施条例； 月折旧率=1/折旧年教/12名称敦量单价金裁一拼图150春3元450二毛线斑具200102000三拼图评插技术1005500四儿童乐器100101000合计3950单住:元53销售与管理赛用预测（月）采购部 * 10级会计也算化3班* 10级会讨也算化3班财务部 * 10级会计也算化3班类别科目金领销售希用宣传推广希用管理去用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、也、交通差旅

15、赛其他财务费用利息5.5启动资金来源5.4启动赛会需求类别/工程金领（元）备注（对主要费用及其他重要 要事项说明）固定资产购置合计开 办 费工商注册、税务密记费市场调查费、差旅费、客询费各种许可证审批费用丈付连领加盟去用其他希用例如：培训费、资料赛.买无形 咨产赛用合计流动 褥金 金原材料/商品采购场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、也、交通差旅去其他费用合计启动咨金总计单住：万元筹资集道资金提供方金领占投咨总额比例自有资金股东%私人拆借亲属、朋友%银行贽款银行%政府小领侪款政府相关部门%总计 %单住：元项n本期金领一、主管业务收入加：其他收入减：主管业务本钱生产/采购本钱管业税金及附加（按5.

16、5%计算）变动销售费用销售提成边际贡故率（）=（主管业务收入-主管业务本钱-营业 税金-销售提成）/主管业务收入固定销售费用宣传推广费管 理 费 用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定济产折旧其他管理希用财务费用利息支出二、利润总领减：所得税我用（接25%计算）三、净利润备注：员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；6.0利涧预测（月）6.0利涧预测（月）7.0风险分析与对策注：只需要埴写本企业涉及到的风险。创业风险分析对象行业风险指行业的生命周期、行业的波动性.行业生 的集中程度。政策风险指因国家宏观政策r如货币政策、财政改条 策,行业政策.地

17、区开展改策等）发生变A 化,导玫市场价格波动而产生风险市场风险市场风险涉及的因素有:市场需求量、市无 场接臾时间、市场价格、市场战略等技术风险指企业产品创新过程中,技术成功的不确文 定性、技术前景的不确定性、技术效果的才 不确葭性、技术寿命的不确定性。咨金风险资金风险主要有两类,一是缺少创业济金以 风险,二是融.冷本钱风险。管理风险企业经营过程中的风险,如管理者素 质风映、决策风险、组织风险、人才风险 等。环境风险指社会、收治、政策,法律环境变化或由习 于意外灾害发生而全成失败的可能性其他风险8.0企业的愿景企业及其内部全体员工共同急求的企业开展愿望和长远目标的情景式描述,对企业发具有导能,对

18、员工具有激励与凝聚作用。9.0附录9.1 经营第一年利周表工程1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计产品一平均售价销售数量月销售额产品二平均售价销售数量月销售额产品三平均售价销售数量月销售领产品四平均售价销售数量月销售额一主营业务收入加：其他收入减：主营业务成 本生产/采购本钱 本管业税金及附加（按 5.5%计算）变动销售去用销售提成固定销售免用宣传推广赛管理空用场地租金员工薪酬办公用品及耗材材水、也.交通重差淑费固定资产折旧其他去用财务费用利息支出二.利阔总领减：所得税会用（按25%计算）三、净利泗单位：元9.2 附表2：第一年度的现金流量表1月2月3月4月5月6月7月8

19、月9月10月11月12月总计月初现金-现金流人现金销售收入应收款收入股东投入现金借贽收入其它现金收入现金流入小计现金流出生产/采购茹乌提成销售推广税金场地租金员工薪酬办公用舄及耗材 材水、电1、交通差 差叔费固定赛产借匏还款支出其它支出现金浣出小计净现金流量-月底现金余领一9.3创业/商业计划书评估表模拟公司名称实训讲岬评估初评成绩：口5 口4口3 口2 口1评估意见：实训讲师签字目期保密须知本创业/商业计划书内家属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内余和资 料只限于贵公司投资我公司使用。靖贵公司收到本创业/商业计划书后，在7个工作 日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业/商业计划

20、书,即为承诺同意避 守以下条款：1. 假设贵公司不希望涉足本创业/商业计划书所述工程，靖按上述地址尽快将本创 业/商业计划书完整退回；未经本公司许可，贵公司不得将本创业/商业计划书的内平安部或局部地透露给 他人；2. 贵公司应该将本创业/商业计划书作为机密资料保存。【其他事项说明】本创业/商业计划书所涉及的内卷均可具体协商。本创业/商业计划书余学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与 预测，不作为实际商业融咨依据。1.0执行摘要511公司概况51.2注册资金5L3商业模式（嬴利模式）61.4投济收益评价62.0市场分折62.1 市场定住与目标客户62.2 市场预测（市场占有

21、率）72.3 竞争分析72.4 项 口 SWOT 分析73.0普销策略83.1 产品特征83.2 产品定价83.3 销售渠道93.4 宣传推广94.0人员与组织结构94.1 组织结构94.2 团队成员114.3 部门/岗怯取责125.0财务分析报告195.1 固定密产：生产经爸所需设备、工具和办公家具 195.2 原材料/商品采购本钱195.3 销售与管理费用预测（月）195.4 启动资金需求215.5 启动资金来源216.0利润预测，月）227.0风隈分析与对策228.0企业的愿景239.0附录239.2 附表2：第一年度的现金流量表259.3 创业/商业计划书评估表01.0执行摘要1.1公

22、司概况公司名称东普爰琬玩具模拟公司公司类型，有F艮责任公司口个体工商户 口个人独资企业 合伙企业口其他 （打，选择）法遍地址东营市东营区南一路28号主要经营范阳出售玩具产品/服务概况面向山东市各地幼儿园出售玩具以及送货，分为高中低三个档次，在各地设立二级代理点市场机会套餐式玩具，多样性强，满足儿童的各种需求，定期升级，服务全面， 市场大，销售前景广阔。1.2注册褥金15万元人民币（与营业执照一致）1.3 商业模式（赢利模式J客户耒谁?卖什么产品服务给售户？为公户带来什Q价值?竞争壁垒是什么?此局部也可以谈谈企业的盈利渠道,即企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种。1.4 投咨收益评价总投资

23、颊投祢收鼠率（第一年）%预期净利阔（税 税后利网）第一年第二年第三年年增长率%年增长率%备注投咨收益率=净利阔+总投资领X 100%预期净利润-第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投去额”项的金额等于咨金需求合计2.1 市场分析2.1 市场定住与目标客户市场定住1产品定住:侧重于产品实体灵位质量/本钱/特征/性能/可靠性/用性/软太2竞争葭位:确定企业相对与竞争者的市场位置3消费者葭位:确葭企业的目标顾客群，指你凭竟想要把产品卖给谁?目标家户可以按照客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等2.2 市场预测r市场占有率）在已简述“市场机会”的基础上,着重分析:市场余量等市场需求情况反共变化捡势;

24、2.3 竞争分析列出在本公司目标市场当中的L3个主要竞争者;分析竞争者的优势和劣势;2.4 工程SWOT分析优势(Strengths)钉前我国16岁以下儿童有3.6亿左右，占人口比重的20%,据有关 部门统计，中国儿童消希已占彖庭总支出的3成左右消费额，因为潜 力无穷，而高瑞玩具市场成为中国玩具市场的主导。（一市场大， 前景比拟开阔）劣势(Weaknesses)缺乏科技含量，许多玩具只能用来消遣和娱乐，不能牵动人们的情 感，引起也无法保证消希者的忠诚度。机遇(Opportunities)针对本公司创业工程，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方 面阐述?威胁f Threats J1,

25、经营风险2,管理活动3.1产品特征产品式服务种类功能特色例如:管彖婆软件进货管理销售管理存货管理商品 帐济金帐往来帐收入帐查询与分 折等功能Q实用将钱流帐与场流帐结合在一 起,即时反映企业的财务状况和进 销存状况。易用傻瓜化掾作更符合企业夕装 业务处理习惯,实现全面查询和分 析库存、茅金,往来、费用、收入 入，本钱等。每邕也务后,都能够自 自动生成当前的盈亏效、资产负债权 装,清晰明了。产品一产品二产舄三产舄83.2产品定价产品或服务单住单伍龙本同类产品市场零售单价产品单价*产品一产品二产舄三产舄8注1:产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可捺照产品均价计算；3.

26、3 辅名集道单位住：元L经营地址面积赛用或本钱（元/月）选择该地址的主要原因2 .销售集道口面向最终请费者口通过零售商 口通过批发商（打，选择）选择该糖售方式的原因与主要粕发/零售 商合作方去3.4 室传推广推广方式主要内走推广费用广告媒体还择媒体:报纸、杂志.电台、电视、直邮、网络等会展推广逅择迨合推广产品服务的会议和展览会公关活动引起衮户注意的文章、波也台电视台来访的机会、研 讨会、媒体新同稿网络推广指网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、颍裳 关系、顾客服务、销售集道、销售低叱促销活动指降价、打折、试用、赠送、展销等活动方戈数据库营销企业通过收集和积累会员（用户我消费者）信息,经 过分析缔选后针对性的使用包子由P件、短信、包话.共计40人员与为“织结构4.1组织转构