压力管道、压力容器、特种设备安装管理规定.docx
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1、压力管道、压力容器、锅炉、起重机械等特种设备安装质量管理规定一、目的为提高分公司压力管道、压力容器、锅炉、起重机械等 特种设备施工质量和技术水平,规范项目部及相关科室、分 公司主管人员质量管理行为,明确职责,特制定本规定。 二、适用范围分公司各项目部及相关科室。三、管理要求1、合同交底及回访、回修1.1经营科长负责组织实施对项目部、质量科、安全科、材 设站等相关部门进行合同交底。1.1 2经营科主管副科长负责组织实施在规定期间内对顾客进 行回访、回修,并做好记录。2、图纸审查、会审1项目总工(技术负责人)负责组织技术人员进行图纸审 查、会审,并及时与设计单位、分公司主管副总工进行沟通, 确保施
2、工图纸合法性和完整性。1.2 项目总工(技术负责人)和分公司主管副总工进行沟通, 确认管道、容器、锅炉、起重机械施工内容是否属于压力管 道、压力容器、锅炉、起重机械等特种设备等特种设备范畴。1.3 分公司主管副总工告知质量科、安全科等科室,启动压 力管道、压力容器、特种设备安装管理程序。1.4 分公司主管副总工以书面形式告知项目部总工(技术负 责人)材料供货厂家应该提供的资料清单,项目总工(技术 负责人)负责安排督促项目采购员收集供货厂家资料。3、材料、零部件采购项目部管道技术人员根据施工图纸,编制计划料单。计 划料单要写清管道名称、规格型号、材质、数量及执行标准。3.1 项目总工(技术负责人
3、)负责审核压力管道计划料单, 并报分公司主管副总工确认后,经项目经理批准,启动公司 采购流程。3.2 材料到场后,材料主管人员负责组织材料员、库管员、 质量员、技术员进行验收。3.3 入库材料时,库管员要标识清晰,存放合理、安全,发、 放记录准确、详实。1.2 5采购员负责及时收集生产厂家应该提供各种资料。3.6 工程余料及边角料,库管员要核对无误,标识清楚,妥 善保管,以备后用。3.7 工程涉及材料、零部件代用,由项目总工(技术负责人) 与设计单位、业主及时沟通,下发设计变更、或工程联系单 后方可实施。3.8 当进场材料需要复验时,由项目总工(技术负责人)负 责组织实施。4、告知书办理项目总
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