矿泉水公司生产副总上半年工作总结.docx

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1、矿泉水公司生产副总上半年工作总结常常对工作进行总结，能够让我们准时发觉工作中的问题，并且在下一阶段进行准时调整，在工作中取得进步。开看看作为矿泉水公司生产副总对上半年有什么样的总结吧！下面是由我为大家整理的“矿泉水公司生产副总上半年工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。矿泉水公司生产副总上半年工作总结【一】车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产打算，进行作业讨论、生产管理产量、进度、质量掌握、本钱掌握、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位

2、，车间主任要掌握好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和本钱，加强企业各项决策的落实。一、生产管理1保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。2 依据生产部门下达的生产打算，负责组织编制氧化车间生产作业打算指令单，并保证打算按期完成。3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4 负责组织氧化车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，支配布置车间生产。5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6 负责氧化车间各级人员的培训。7 负责建

3、立自查制度，对生产全过程进行监控。二、质量管理1、 车间主任对本车间的产品质量负责。2、 坚持“质量第一方针，正确处理好进度与质量的关系。3、 仔细执行各项质量制度和质量掌握程序，严厉工艺纪律，对本车间人员违背工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5、 定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过的原则进行分析，准时向有关部门反馈质量信息。三、本钱掌握1、预算掌握人力资源和物质资源的消耗。2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间掌握。3、应用本钱与进度同步

4、跟踪的方法掌握部分项目工程本钱。4、建立项目月度财务收支打算制度，按打算掌握本钱费用支出。5、加强质量管理，掌握质量本钱。6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。四、设备管理设备技术状况的管理对全部设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必需完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。五、安全管理l 、仔细执行劳动爱护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、确定、对其氧化车间范围的“ 三产工作负责。安全生产、文明生产、有效生

5、产2、仔细做到打算、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，打算、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。4、主动仔细工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行.6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发觉问题准时分析解决.或向上级反映.请求关心解决。7 .常常向职工进行安全生产学

6、问、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业学问水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。8 .对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的准时性和正确性负责。并分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行。六、环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境到达生产要求为目的的一切设施1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动爱护要求而安设的通风换气装置。2、为采纳合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.3、增添或合理安装车间、通道及工作区人工

7、照明。4、对有害健康的地点实行隔离设施。5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而实行的设施如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等。6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。矿泉水公司生产副总上半年工作总结【二】20xx年已经过去，在过去的一年里，在公司其他领导的支持协作下，在分管所室全体员工的的齐心努力下、本人仔细履行职责、刻苦学习、勤奋工作，全面完成公司下达的各项经营管理等工作，取得了肯定成果。20xx年通过公司第三届换届选举，本人继续担任公司董事、副总经理职务，负责分管领导工作，负责片区管理的业务联系沟通工作。现将一年来的工作汇报如下：一、一年来所做的主要工作一履行岗

8、位职责的工作。五个方面1、生产经营管理方面：全年分管所室完成项目54个，完成产值34万元，人均产值64万元。片区管理上全年签订合同23项，合同金额6345万元；回收资金7456万元。在组织生产上：20xx年有许多联合项目，在接到项目后，根据公司联合项目管理要求，组织相关所室落实项目任务，基本上都按时完成各项勘测设计项目；在签订合同上：在与业主真心交伴侣的同时，把握合同谈判技巧，所签合同系数有所上升，同比较高；在回收资金上：摸清了各位领导生活出行规律，可以说是早出晚归、披星戴月，大大提高了收款效果，收款数额较20xx年有较大幅度上升，多收452万元，同比增加42%。2、开拓市场方面：20xx年以

9、来公共建筑设计市场及水利项目开始萎缩、住宅建筑设计竞争日趋激烈。能够带着相关所室主动开拓房地产开发市场及道路设计项目，使住宅设计和道路设计所占合同比例有较大幅度上升。3、质量管理方面：在任务特别繁重、设计周期严重缺乏、设计人员持续加班、加点，身心特别疲乏的状况下没有发生严重质量事故。根据公司的要求，组织水利总工对规模以上20多个项目进行事前指导，削减了项目的返工率；在全年咨询所110个项目审定过程中，加班加点、仔细校审、严格把关，全年咨询项目基本都通过了相关评审。4、设计服务方面：在服务上能与甲方主动沟通，针对甲方提出的各种要求能够主动回应、上门拜见，随叫随到，努力解决施工现场存在的疑难问题，

10、给建设单位留下了很好的印象。其中被共青团农场行政聘为高级顾问，为公司赢得了荣誉。5、业务指导方面：全年指导建筑所规划设计方案20多项，如低密度别墅住宅小区修建性规划及建筑设计方案均是在本人亲自把关下完成。其中亲自指导的小区规划设计被建设局评为优秀规划设计二等奖，小区被确定为“三化建设现场会观摩点。该小区成为展示公司规划设计水平的窗口、提升了公司的知名度。二团结协作工作能够与建筑分管副总在经营管理事务上的合作补位，搞好有关建筑设计方案的审定工作、在项目评审过程中协作默契。能够和水利总工协作、互相补位，全年月表公司参与兵团水利局组织的评审十余次，不仅认识到了公司水利项目存在问题的症结，而且总结了出

11、了水利评审项目中留意的事项及评审要点。三学习培训、评审工作一是参与了由公司组织的在湖南省举办的.城市规划与管理对口援疆培训班，系统的学习了湖南省城镇规划与管理方面先进阅历，对本人提高规划设计水平有很大的好处。本人撰写的培训考察报告，得到了市领导和组织部、建设局的好评。二是参与了建设厅组织的城市规划新规范学习班，更新了规划方面的专业学问，提高了专业素养。三是参与了市发改委、规划局、建设局组织的多次、多项可研报告、城市规划、团场总体规划、修建性详规、初步设计的评审，不仅提高了本人评审水平，同时也在市提高了公司的知名度及个人的受敬重度自我感觉。有利于与相关领导和部门的沟通与沟通。二、存在主要问题1、

12、对所室执行所务会议、落实管理制度督查不严。2、对所室水利、道路项目前期工作指导不够。3、有时脾气急躁、工作方式方法粗暴。20xx年发了设计院20xx年来最大的一次火。矿泉水公司生产副总上半年工作总结【三】生产produce，指人类从事创造社会财宝的活动和过程，包括物质财宝、精神财宝的创造和人自身的生育，亦称社会生产。以下我为你收集了生产副总个人工作总结，盼望给你带来一些借鉴的作用。本人现任xx公司副经理，焊工技师，主抓生产以及现场管理工作。现将我20xx年上半度工作状况做简要总结：一、生产方面我公司主要负责篦冷机，堆取料机，收尘器等水泥设备的制作和水泥设备备品备件的生产以及集团公司大，中，小，

13、抢修工作，工作量繁重，突发事件多，其特点造就了生产内容的冗杂性和生产不均衡性。如何支配好生产，成为我工作中的重中之重。经过今年艰苦的努力，精细的筹划、严密的组织，在公司领导和各职能部门的领导关心下，完成了：1、集团内部1-6月份我们共制作：篦冷机：共计5台套，总产值4781万元。堆取料机：共计5台套，总产值1139万元。收尘器：各种型号171台套，总产值2022万元。选粉机：2种型号，4台套，总产值500万元。窑尾大布袋：1台套，制作安装共计总产值974万元。预热器塔架：1.5台套，总产值650万元。计量秤：完成制作10台套，总产值600万元。风机：合计产值600万元。2、集团外部：为集团外公

14、司加工制作篦冷机及备件、收尘器等500万元3、现场检修、技改及备件制作：a技改：我们于20xx年3月份为公司的篦冷机进行了彻底改造，消除了设备本身和液压系统存在的隐患，保证了设备的正常运转。20xx年底至20xx年初经过70天的艰苦奋战，我们对公司总部一线篦冷机和预热器进行了彻底的撤除及改造，半年以来，运转正常，得到业主的认可。b发挥特长，抢占篦冷机的修理市场，到目前为止，集团公司内部的全部第四代篦冷机的修理及备件，都由我们来完成。二、新业务开发针对集团内部水泥产能的不断增加，水泥设备堆焊修复的工作量不断加大，根据公司将来进展战略及公司领导要求，由本人主持开发辊压机辊子修复等堆焊业务。前期已对

15、相关专业厂家进行考察、进行可行性分析讨论，并洽谈初拟合作意向，另对公司内需增加的车间厂房进行规划建设，需增加的设备进行选型及厂家考察。如今堆焊车间已基本建成，年底即可投入生产。按每年我们堆焊修复xx区子公司31个辊子算，产值估计为778万元，每年堆焊耐磨板2200平米，产值估计为440万元。合计产值1218万元。根据20-25%的利润率，每年利润估计为240-300万元。三、质量是企业立足之本质量是企业生存的根本，为了提高产品的市场竞争力，我公司的质量检查部，负责产品质量检验，由公司经理牵头，由我负责，确保产品在出厂前消除各种缺陷和制作误差，产品不合格不能出厂，责任到人，层层落实严格把关。使产品在市场上信誉飞跃提升，增加市场竞争力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页