班组安全建设的五个创新.docx

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1、全建设的个创集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-班组安全建设 的“五个创新 ”班组是企业的细胞，因此，要牢牢抓住班组安全建设这个基础管理的“根”，从“五个创新”入手，提升和丰富班组安全建设的内涵，促使 班组安全管理由经验型向科学效益型转变。检查创新完善的安全检查制度是评价班组安全建设水平的“会诊”标准。没 有可操作性的安全检查制度，班组安全建设工作就没有标准可依，就必 定无章可循。因此，要根据企业的实际情况，在安全检查内容、安全检 查细则、安全检查标准等方面持续改进与创新。在进行安全检查过程中，要发挥企业各职能部门在安全检查单项考 核

2、中的权限，做到安全检查考评的公正化、合理化、规范化。在安全检 查中，充分发挥基层的作用，避免班组安全建设检查的老一套、老面 孔，确保监督检查的有效性。在对规定的检查内容实施全面检查的同 时，还要根据一个时期的具体情况确定检查的重点，把全面检查与重点 检查相结合，加大单项安全检查的力度，这是班组安全检查创新的有效 突破口。考核机制创新对班组安全建设的效果要按月、季、年进行考核评比，开展优秀、 双文明班组的评选活动，这是强化班组集体荣誉感，增强班组凝聚力， 提升班组安全管理水平的很好形式。安全考评要有尺度，要有一个可操作性的衡量标准。这就要根据企 业的具体情况，不断改进和完善班组安全建设竞赛考核评

3、分细则 等。优秀安全班组的数量应控制在10%左右，防止优秀一大片，轮流坐庄 当优秀的“盲流”现象。班组安全建设考评机制的创新还在于实行相关的经济责任制奖罚制 度，把班组安全生产工作纳入企业综合管理考核之中，由此促进基层管 理者重视班组安全建设工作，把安全生产管理落到实处。活动内容创新企业要适当组织一些单项或整体安全活动。有的以班组为单位，拉 近班组成员的距离；有的以班组与班组间、班组与工段间、班组与车 间、分厂间的安全活动，既增进了团结，也体现了班组安全建设的活 力。企业依据每年班组安全建设的工作计划，可以定期不定期召开班组 长联谊会和班组安全建设的工作经验交流会、座谈会、现场会等，以此 来相

4、互学习，营造和保持良好的“团结、奉献、向上”的班组安全作风 和班组安全精神。班组安全活动内容创新，还包括进行家访、谈心、交友，开展文 艺、体育、旅游、娱乐活动，以此来沟通安全思想、统一安全认识、明 确安全目标、融洽安全感情、增强安全信心等。班组在一定程度上是企 业的缩影，是能工巧匠的“聚集库”，是企业安全生产活力开发的“源 头”，是职工群众生活的“小家”，是连接市场的“基地”。因此，班 组安全活动内容的创新，应紧紧抓住班组安全建设活、实、全的特征， 大胆转变观念，摸准职工安全心理需求，使安全活动内容既保持优良传 统，又赋予时代新意，体现出企业班组安全建设的整体向上精神风貌。思想导向创新在班组安

5、全建设中，要做好安全思想导向创新。在当前经济大潮 中，班组职工安全思想空前活跃，新潮流、新观念层出不穷，然而也出现 一些职工安全思想状况比较混乱的现象。其具体表现为：信仰危机，雇 佣思想滋长，道德水准滑坡，劳动积极性下降等；有的班组长在位不管 事，有的职工想跳槽、想改行，从事第二职业等等。这些现象必然导致 班组安全凝聚力的弱化，甚至产生了离心力。对此，班组安全建设要把 尊重人、理解人、关心人，爱护人作为安全思想工作的基本原则，针对 职工安全思想动态，研究安全思想工作重点，强化教育与培训，进行正 面舆论引导，为班组安全建设创造一个宽松的环境。管理创新俗话说的好“花好绿叶扶”，“歌好大家唱”，要搞好班组安全建 设，光凭班组长的“独唱”不行，必须形成各级领导重视，基层管理到 位，班组长以身作则，班组全员参与的“大合唱。”班组安全建设工作 管理创新的立足点在班组，凡是班组的大小事，要拿到桌面上跟大家商 量，搞群言堂不搞一言堂。