04企业成本管理（四）——06第六章 企业成本管理（全部更新）资料文档.docx

《04企业成本管理（四）——06第六章 企业成本管理（全部更新）资料文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《04企业成本管理（四）——06第六章 企业成本管理（全部更新）资料文档.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、按作业成本法计算两种产品的单位成本3.运用作业成本管理的分析方法，结合计算结果对两种产品的成本进行比较分析，说产品普通型打印机豪华型打印机合计产量（台）20 0004 00024 000直接材料成本1 800 00080 0001 880 000直接人工成本1 600 000160 0001 760 000合计3 400 000240 000直接材料和人工单位成本17060制造费作业法16 234 20019 357 80035 592 000制造费用单位成本811. 714 839. 45合计（作业法）19 634 20019 597 80039 232 000产品单位成本981. 7148

2、99.45明乙公司应采取的措施。两种产品计算法下的总成本与单位成本项目普通型打印机豪华型打印机总成本单位成本总成本单位成本传统法作业法传统法作业法传统法作业法传统法作业法直接材料18000001800000909080 00080 0002020直接人工160000016000008080160 000160 0004040制造费用29660000162342001 483811.715932000193578001 4834839. 45合计3306000196342001 653981. 716172000195978001 5434899. 45上述计算结果表明，在传统成本法下分摊制造费

3、用根据生产产量进行分配，普通型打印 机的产量高所以分摊的制造费用数额就高。在作业成本法下，制造费用的分摊根据多种作业 动因进行分配，豪华型打印机的产量虽然不大，但生产过程作业难度高，所以按照作业动因 进行成本分摊反而分得较多的制造费用。这种分配方法更精细，计算出的产品成本更准确， 更有利于企业做出正确决策。通过计算可以得出，传统成本法下普通型打印机的单位成本 1653元，豪华型打印机的单位成本1543元，单位成本相差不大；但是在作业成本法下，普 通型打印机的单位成本981. 71元，豪华型打印机的单位成本4899. 45元，豪华型打印机的 成本远远大于普通型打印机的成本。所以乙公司应采用作业成

4、本法来计算产品成本。三、作业成本信息与作业基础管理从企业战略成本管理经验看，作业成本法(ABC)和作业基础管理(ABM)作为管理工具, 主要应用于回答相关的“关键性问题”：(1)作业分析：用于回答“我们做了什么？ ”(2)作业成本计算：用于回答“其成本是多少？ ”(3)利于作业成本信息进行业绩计量和评价：用于回答“我们做得如何？ ”(4)对标法、作业分析以消除非增值作业：用于回答“我们如何能做得更好？ ”(-)作业分析一个完整的作业分析过程包括以下四个步骤：(1)区分增值作业和非增值作业。(2)分析确认重要性作业。(3)对标及有效性分析。(4)关联性分析。作业分析具体做法包括：1 .资源动因分

5、析：评价作业的有效性【例6-6】X农机厂的化铁作业通常是一批一炉，是批次级作业。它消耗三类资源：第 一类与化出的铁水数量有关，如原材料、焦炭的用量等，可以用铁水重量(单位为千克)表 示这类资源消耗的资源动因;第二类与化铁所用材料的处理有关,包括材料领用、挑选、混 合等，可以用材料处理次数表示这类资源消耗的资源动因；第三类与化铁所用的机器设备有 关，可以用机器小时(单位为小时)作为这类资源消耗的资源动因。通过分析发现，农机厂第2页，共3页 化出1吨铁水的焦炭用量比行业平均水平高出30%,增加了成本。通过逐项排查与分析发现, 造成焦炭用量偏高的原因是通风口设置不合理，为此X农机厂进行技术改造降低了

6、不合理资 源消耗。第2页，共3页2 .作业动因分析：评价作业的增值性一般来说，增值作业必须同时满足以下条件：（1）该作业的功能是明确的；（2）该作 业能为最终产品或劳务提供价值；（3）该作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意 去掉、合并或被替代。（1）该作业对外部客户有价值吗？ （2）该作业符合公司现有规章制度的要求吗？ （3） 以商业惯例看该作业是必需的吗？（4）该作业对内部客户有价值吗？（5）该作业是一种浪 费吗？其中，前两个问题涉及公司的增值作业，而后三个问题则主要涉及非增值作业，且从 管理角度看，应尽量消除问题（5）中的作业，并通过尽量改善作业和降低作业频次来管理 问题（3）和问题（4）所涉及的作业。3 .作业链的综合分析例如，通用汽车公司应用ABC/ABM促使其零部件供应商通过消除以下非增值作业，降低 零部件的成本和价格：（1）过量生产；（2）过量库存；（3）过多的生产步骤；（4）不必 要的材料移动；（5）不必要的等待时间；（6）零部件因质量而返工；（7）设备闲置；（8） 生产客户不需要的产品等。（二）作业改进1 .消除不必要作业以降低成本2 .在其他条件相同时选择成本最低的作业3 .提高作业效率并减少作业消耗4 .作业共享5 .利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源（三）作业成本信息与企业经营决策1.作业成本法下的本量利决策第3页，共3页