公司车辆使用管理制度(含车辆及驾驶员调度台帐、派车单、车辆维护维修申请单、车辆行驶记录表、加油表).docx
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1、公司管理文件车辆使用管理制度一、目的加强对公司车辆及驾驶员的管理,提高车辆的使用效率, 合理降低车辆费用,保证公司领导及各部门的正常公务用车。二、适用范围适用于公司公务用车及公司驾驶员的管理。三、具体规定和要求.公司车辆的使用1.1 为提高外出办事效率,公司现有公务车按需求分派 给各部门,所有公务车辆的备用钥匙由行政管理部统筹管理。1.2 集团下属各公司公务车及驾驶员由相应办公室统筹 管理,集团行政管理部定期检查各办公室车辆及驾驶员管 理调度台帐(附件111.3 行政管理部车辆主管负责集团总部所有驾驶员调度, 并做好车辆及驾驶员管理调度台帐。1.3.1 驾驶员归属行政管理部或对应的区域公司综合
2、部, 部门用车需及时向车辆主管报备,由车辆主管统筹安排。1.3.2 其他人员不得随意调动公司车辆。1.3.3 如遇工作繁忙,安排车辆有困难时,由行政管理 部车辆主管按照任务的轻重缓急予以合理调度。各部门应顾附件4车辆行驶记录表主理车牌号优音人日期往板岫占由主里的主里僖主檄油程附大附件5车辆加油登记表车牌号驾驶员联系 序 弓加油时间加油数 (升)加油金额 (元)加油地 点驾驶员签 字经办人签 字年月日时间全大局,服从安排。1.4 驾驶员每次出车,应根据车辆派车单(附件2) 提前到达指定地点,检查行驶证等证件是否齐备,以免延误。1.5 收车后及时通报车辆主管,车辆主管做好日常车辆 调度的发生的一切
3、相关费用及相关责任,均由个人自行承当。1.6 工程公司因特殊情况私人用车须经工程总经理批准, 并向行政管理部报备后方可外借。2 .车辆的保养及维修行政管理部每年组织对维修单位的考察及询价,由分管领导选择确定假设干家作为定维修单位,并与其签订定点维修协议,维修费用由行政管理部定期统一结算。2.1 行政管理部每年对固定维修点进行综合考评,内容包括:费用标准、维修质量、服务满意度等。对达不到公司 要求,尤其是维修费用不实虚高的维修单位,予以淘汰。2.2 车辆的大修、中修,车辆责任人应提前填写车辆 维护维修申请单(附件3 ),报行政管理部负责人审批后方 可安排相关人员在适当时间修理。3 ,车辆费用管理
4、及报销规定3.1 驾驶员以车辆派车单为依据填写费用报销单, 其中车辆费用凭发票实报实销,除车辆费用以外的出差费用 参照员工出差管理制度执行,具体报销流程参照报销 管理制度。3.2 车辆应在公司指定的加油站加油,驾驶员应在出车 前根据行程加满汽油,途中在非指定加油站加油,须在报销 时做出说明。3.3 私闯红灯、乱停车、未佩带平安带、超速等违法驾 驶行为,其罚款和费用由车辆驾驶人自行承当,公司不予报 销。3.4 在无证驾驶、非公驾驶、未经许可将车借予他人使 用等情况下,违反交通规那么、发生事故或造成车辆损坏,其 经济损失由车辆驾驶人自行承当。4 .车辆配置4.1 公司车辆配置总体.上按照既能满足公
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