岗位职责——生产部.docx

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1、岗位职责一一生产部部门名称：生产部直接上级：分管副总经理下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规 章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作 业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产 出之管理目的，对所承担的工作负责主要职责：1 .坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负 责；.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；2 .组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、

2、检查、监督、控制及执行；.负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考 核；3 .负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；.密切配合营销部门，确保产品合同的履行；4 .配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生 产，不断提高产品的市场竞争力；.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作 规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；5 .负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施 计划;.及时编制上报年、季、月度生产统计报表。

3、认真做好生产统计核算基础管理工作，重 视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；6 .抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、 找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合 分析资料；.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、 计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；7 .负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业 知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能 源；.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计 划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考 核、评比；8 .负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制；.按时完成公司领导交办的其他工作任务。