施工科技工作考核评分表.docx

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1、施工科技工作考核评分表（一）考核单位:日期：年 月曰序号评分工程分值评分标准得分1科技工作运行 体系 （12 分）科技工作机构建设3科技工作管理机构应健全，无科技工作管理机构体系及岗位职责说明书扣3分； 责任分配、岗位职责不明确酌情扣分。科技工作计划3未制定年度科技工作计划扣2分；未分解集团卜达科技指标扣2分；内容不全面、 不完整酌情扣分。科技管理制度3未建立健全科技管理制度、科技考核制度、奖励制度扣1分/项。系统人员管理3无施工科技系统人员培训计划扣3分，无相应培训记录扣1分/次；施工科技人 员分布情况统计表每月更新，每年年中和年终报集团施工科技部，未按时更新并 报送扣1分/次。2科技进步工

2、作科技课题管理4科技课题检查按照工程任务书中的年度计划考核过程资料整理与单项总结成果，最终以通过验收或鉴定为指标完成。没有垸成内容按当年计划指平均标扣分。（37 分）专利管理4专利以国家知识产权局受理为指标完成。没有完成内容按当年计划指标平均扣分。工法管理4工法检查按照申报材料考核是否评审通过为集团工法，最终以通过国家、省部级工法认定为指标完成。没后完成内容按当年计划指标平均扣分。科技示范工程管理3科技示范工程以是否通过省（自治区）住建厅、住建部评审为指标完成。没有完 成内容扣按当年计划指标平均扣分。高新技术企业管理3高新技术企业检查按照申报工作方案考核过程资料准备、整理，最终以是否通过高新技

3、术企业认定为指标完成。没有完成内容按当年计划指标平均扣分。标准制定管理3标准制定以是否通过立项为指标完成。没有完成内容按当年计划指标平均扣分。软件著作权登记管理3软件著作权登记以是否通过中国版权保护中心审查为指标完成。没有完成内容按 当年计划指标平均扣分。施工科技工作汇报材料5未按要求上报施工科技工作汇报材料扣1分/次。科技推广应用5未进行“四新”技术推广应用扣3分；未建立相应激励措施扣2分。3科技投入（4分）科技经费投入2科技经费投入未到达本单位GDP的0. 5%扣2分。科技经费管理5无资金计划，使用和管理不规范扣2分。4技术管理（12 分）技术管理制度5图纸会审、技术交底、施工技术总结、技

4、术资料管理等技术资料应健全，并按要 求交底落实；缺少技术管理各项制度扣1分/项；技术交底制度交底落实不力酌 情扣分。技术服务指导与检查4对工程进行技术服务指导与检查工作，每月至少检查一次。检查工程服务指导与检查记录，每缺一次检查记录扣1分。检查中意见没有整改的扣1分/项。技术标准管理3无技术标准管理制度，未设专人负责技术标准的贯彻执行扣1分，无完整、有效的清单目录扣2分。5管理台账5未建立施工组织设计（方案）管理台账扣2分；未建立大型及以上工程施工组织 设计编制、报审及论证计划管理台账、超过一定规模危险性较大的分局部项工程施工组织设计（方案）管理（25 分）施工方案编制、报审及论证计划管理台账

5、扣3分。报批10大型及以上工程施工组织设计报审不及时扣3分/项，需专家论证施工方案报审不及时扣2分/项，公司审批意见回复不及时扣1分/项。管理指标10施工组织设计（方案）审批率到达10096、论证率100%,回复及复核率100%,各项指标中未按要求完成扣2分/项。6技术资料管理（10 分）技术资料整体情况6无技术资料管理责任人扣2分；资料整理应准确、及时、规范、齐全；定期对工程技术资料整理情况进行检查、指导，无相应检查记录扣1分/项。技术总结4完工工程未撰写技术总结扣1分/项。7加分奖励（10 分）10国家专利、科技成果、科技示范工程（省部级）、工法等超额完成年度科技指标 加1分/项，加分项不

6、超过5项。群众性技术革新制度完善，气氛浓厚，形式多样，成果丰富加2分。建立多渠道的资金投入体系，包括争取政府补助，重大工程资金支持等方式加3分。注：施工科技工作考核评分表（一）适用于北新路桥、水利水电、城建集团、市政轨道交通集团、建材集团、北新国际。附件二施工科技工作考核评分表（二）考核单位:日期：年 月日序号评分工程分值评分标准得分1科技工作运行 体系 （12 分）科技工作机构建设3科技工作管理机构应健全，无科技工作管理机构体系及岗位职责说明书扣3分； 责任分配、岗位职责不明确酌情扣分。科技工作计划3未制定年度科技工作计划扣2分；未分解集团卜达科技指标扣2分,内容不全面、 不完整酌情扣分。科

7、技管理制度3未建立健全科技管理制度、科技考核制度、奖励制度扣1分/项。系统人员管理3无施工科技系统人员培训计划扣3分，无相应培训记录扣1分/次；施工科技人 员分布情况统计表每月更新，每年年中和年终报集团施工科技部，未按时更新并 报送扣1分/次。2科技进步工作（37 分）科技课题管理4科技课题检查按照工程任务书中的年度计划考核过程资料整理与单项总结成果，最终以通过验收或鉴定为指标完成。没有完成内容按当年计划指平均标扣分。专利管理4专利以国家知识产权局受理为指标完成。没后完成内容按当年计划指标平均扣分。工法管理4工法检查按照申报材料考核是否评审通过为集团工法，最终以通过国家、省部级工法认定为指标完

8、成。没后完成内容按当年计划指标平均扣分。科技示范工程管理3科技示范工程以是否通过省（自治区）住建厅、住建部评审为指标完成。没有完成内容扣按当年计划指标平均扣分。高新技术企业管理3高新技术企业检查按照申报工作方案考核过程资料准备、整理，最终以是否通过高新技术企业认定为指标完成。没有垸成内容按当年计划指标平均扣分。标准制定管理3标准制定以是否通过立项为指标完成。没有完成内容按当年计划指标平均扣分。软件著作权登记管理3软件著作权登记以是否通过中国版权保护中心审查为指标完成。没有完成内容按 当年计划指标平均扣分。施工科技工作汇报材料5未按要求上报施工科技工作汇报材料扣1分/次。科技推广应用5未进行“四新”技术推广应用扣3分；未建立相应激励措施扣2分。3科技投入（4分）科技经费投入2科技经费投入未到达本单位GDP的0. 5%扣2分。科技经费管理5无资金计划，使用和管理不规范扣2分。4加分奖励（10 分）10国家专利、科技成果、科技示范工程（省部级）、工法等超额完成年度科技指标 加1分/项，加分项不超过5项。群众性技术革新制度完善，气氛浓厚，形式多样，成果丰富加2分。建立多渠道的资金投入体系，包括争取政府补助，重大工程资金支持等方式加3分。注：施工科技工作考核评分表（二）适用于建科院、雁池建材、金来公司。