20万以下工程询价工作管理制度.docx

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1、20万以下工程询价工作管理制度为进一步规范20万元以下工程询价的管理，充分发挥 项目资金的使用效率，确保资金安全、项目安全、干部安全, 特制订工程询价管理制度。一、询价适用单位本系统及所属二级单位二、询价适用范围5万元20万元工程项目三、询价工程管理询价工作由xx统一领导，成立由主要负责人任组长， 分管领导任副组长，财务科、人事科及工程涉及到的相关责 任科室或二级单位负责人组成询价小组，具体负责对工程询 价工作的组织和实施。业务科室或二级单位负责对工程论 证、规划、预算、所有文档整理备案组织和实施；规划财务 科负责对项目资金进行全程监督检查；人事科负责对项目进 行全程跟踪监督。四、询价工作程序

2、询价工程经XX同意后，成立询价小组，由询价小组向 符合资格条件的施工单位（一般不少于3家）发出工程询价 通知书，施工单位一次报出不得更改的工程价格、工程质量、 工程建设所需时间，由询价小组集体讨论，择优确定施工单 位后，签订工程施工合同，由施工单位加强质量监管，确保 工程质量和工程进度，做好工程审计、结算工作。五、询价小组职责（一）摸清施工单位基本情况；（二）确定评审日期、地点及参加人员；（三）负责评审过程中的发言记录真实性；（四）阐明中标理由；（五）询价结束后，小组成员签字认可。询价小组成员 在评审过程中若有异议，按照少数服从多数的原则确定候选 施工单位。六、其他事项五万元以下的工程询价，由责任单位参照本规定自行组 织好询价评审工作。确保程序规范，阳光操作，不出现任何 问题。