分包计划和分包管理措施.docx

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1、分包计划和分包管理措施一、分包计划我司在本次工程中作为总包单位，积极响应甲方的提出的要求，对于地毯、窗帘、消防、活 动家具等专业供应商和安装承包商进行管理和协调工作，此外对于我司的装饰、机电等各专 业劳务分包单位也要做好管理和协调工作。二、分包管理措施本工程施工单位众多，大部分时间都处于交叉作业状态，协调和配合的内容较多，根据现场 情况我司作为总承包单位，项目部中将安排专职人员协调各专业施工单位，处理好交叉作业 部位的配合施工，保证施工的正常进行。1、我司将制定工程总施工进度计划下发给各专业施工单位，要求各专业单位根据施工总进 度计划编制专业施工进度计划报到我司，以便我司能够统筹安排，统一协调

2、，确保工程的工 期。2、为进场施工的各专业单位提供便利的运输条件，相应的办公区域和材料库房，确保他们 在进场后可进行正常施工。3、对进场各专业单位施工人员进行安全、消防等教育，并签订安全协议，避免施工中发生 事故。4、我司为各施工单位提供便利的用电、用水条件，使他们能顺利的将水电接驳至施工面。5、我司为各专业施工单位提供良好的防护和安全实施，确保他们施工人员的安全。6、对于洁具、活动家具等供应商，我司提供专门的电梯为他们进行运输，派出专人帮他们 做好成品保护工作。7、我司为各专业施工单位提供工作面，保证他们进场后就可进行施工。为他们的施工提供 条件，包括帮助他们开灯孔、墙顶面开洞、开检修口等，对于专业施工完的工作面，对缝隙、 空洞、污染进行修理、填补，对于遗洒在现场的废料和垃圾进行清理。8、施工过程中做好对各专业单位的管理工作、各专业单位间的协调工作，定期组织施工协 调会，统一安排工作及进度，常进行沟通和协商，避免施工中出现返工和延误现象，确保整 个工程的质量和进度。9、对于各专业施工单位完成的成品和半成品进行保护工作。10、严格按照工程质量验收规范对分包方工程质量进行检查、验收，发现隐患或缺陷及时进 行处理，保证工程质量达到标准要求。