施工计量管理及成本控制措施.docx

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施工计量管理及成本控制措施11. K施工计量管理1、砂、砂浆搅拌前，必须配合比加料，各种水泥、砂、石、外 加剂，必须严格计量。2、测量员测设定位、投点、抄平严格按要求进行，每季对所用 测量器具，特别是经纬仪、水准仪测设钢尺进行检查校正。3、进场水泥通过总数和过磅计量，袋装水泥按一次进场水泥的 2 %抽包检测，所有物料消耗按限额领料单发放，并做好记录。 11.2、降低成本措施1、实行定额管理，各工种按定期确定工作量，实行按劳分配、 多劳多得的原则，调动一切积极因素，使每个员工把自己置于工程之 中，达到保质量、提高经济效益之目的。2、按施工进度和施工平面布置图进行堆料，减少二次搬运，做 到工完料清，不另付清理用工。3、广泛使用定型模板、竹胶板，提高模板的周转率，降低成本， 推广使用脱模剂，减少拆模耗时。4、提高科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、 财、物的消耗。执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度, 对各项成本费用的支出进行限制和监督。采取预防成本失控的技术组 织措施，制止可能发生的注费。