成本控制下工业企业财务管理.docx

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1、本钱控制下工业企业财务管理摘要：提高企业经济效益的重要方式之一就是控制本钱，这是企 业财务管理的重要组成局部。目前许多工业企业对于控制本钱的意 识缺乏，在企业运行的各环节中缺少对本钱控制的有效执行和监督, 对企业的财务管理和开展带来了一定的不利影响。本文将主要探究 工业企业在本钱控制方面的财务管理，提出能有效提高企业经济效 益的举措。关键词：本钱控制；工业企业；经济效益；财务管理本钱控制是贯穿企业运营的全过程的，企业方方面面的本钱都应 纳入到控制范围内来提高企业的经济效益。对本钱控制能有效降低 企业的财务支出，这对于提高企业受益有直接的助益，同时本钱控 制能在公司的财务控制中是很重要的一环，能

2、将本钱进行分析和有 效管理削减，对公司财务管理的其他方面都有影响和指导意义，能 有助于对财务管理中的其他方面存在问题的分析和解决，对企业的 管理而言意义重大。一、本钱控制的现存问题(-)意识缺乏传统企业中的控制本钱的概念仅限于对本钱的一味降低，仅仅追 求低本钱不是对企业开展最有利的方法，要考虑到企业的整体情况, 考虑企业运营的其他方面来对本钱做最正确的控制选择。对本钱的考 虑要兼顾企业的整体组织管理，既要降低支出，又要考虑到企业的 合理运营所需的本钱。要改变以往的本钱控制的观念，以整体化的 思维，兼顾企业开展全局，在投入和产出之间取得很好的平衡,而 不是仅仅只追求低本钱，忽略了产品的质量。要考

3、虑到企业的效益, 本钱只是影响整体效益的一个方面，综合考虑影响企业效率的方方 面面，才能做出真正适合企业开展的有关本钱的控制决策。（二）各部门缺乏联动企业的各个部门是关联密切的整体，每个部门的运转都需要和其 他部门有所联系和调整。在本钱的控制中，要将企业内的各个部门 联系起来考虑。对于本钱的控制不应仅限于财务部门来进行管理, 各个其他部门对于公司本钱都应有其考量，在对本钱的控制管理中 公司的其他部门也要参与其中，给财务管理部门一定的支持，财务 部门对于公司其他具体环节的本钱情况的认识了解有限，只能在大了解，要提高自身对本钱控制的意识，要对财务部门的工作进行支 持，提供有关本钱控制的有效信息，帮

4、助财务管理部门的工作顺利 开展。对于本钱的控制还需要考虑到显性本钱和隐形本钱两个局部, 对于显性本钱的控制较为容易，更易于计算。而对于企业管理中的 设备折旧费这样的隐形本钱，那么需要财务管理有关部门投入更多的 关注，不能忽略这局部隐形本钱，并做好隐形本钱的控制工作。（三）本钱控制执行不够在制定了本钱控制的决策之后还需要将其落到实处。在实际操作 中,常常会出现事先的本钱分析不全面、本钱控制不到位的情况。 预算执行是本钱控制的一个重要手段，能对本钱进行事先的管理。 但是具体执行时，常常出现偏离预算太多的情况。许多员工对预算 的重视程度不够，认为预算只是一个大概数字，不必要按照这个数 字执行，只要在

5、其允许的范围内进行就行。这会导致经费的使用太 过随意，很容易导致浪费的现象。在本钱的分析过程中，如果企业 做的不细致，只有宽泛的估算，那在实际的支出过程中就会出现没 有具体预算管控，没有细致的标准进行约束。严格的本钱控制执行 需要一套严格的制度进行管理，不能只是一个要求而没有具体的制 度规定。要让公司的各个部门和每一个员工都重视起本钱控制，将 这条准那么内化于心，在公司运营的各个流程中都能做到这一点。二、提高本钱控制水平的举措(-)加强本钱控制意识要改变以往将本钱控制等同于降低本钱的传统财务管理理念，将 本钱控制与公司的整体开展整体效益结合起来进行考虑，公司的哪 些地方需要加大本钱投入，哪些地

6、方要降低本钱节约资金。公司的 运营是一个联系紧密的整体，各部门之间的本钱和效益可以流动, 对公司整体要有大的关照，不能只看某个部门的本钱情况，对单个 部门的财务情况进行分割管理。要保证本钱控制能够为公司的整体 带来效益。（二）提高部门间的联动性各部门的工作要联合起来，互相配合，财务管理是整个公司都需 要考虑的，本钱控制更是要深入到每个部门的每项工作之中。部门 间的配合能使信息流动起来，更有助于财务部门对于本钱控制的决 策的形成。各部门的全体成员也要参与其中，做好负责的每项事务 的本钱考虑。对于显性本钱和隐形本钱都要投入关注，将不易计量 的隐形本钱以专业的方式进行有效估量，将其纳入到本钱管理的体 系之中，并做有效的控制和降低。（三）强化执行力本钱控制最终的真正落实需要公司全体的有力执行,企业对于成 本控制应制定好一系列的规章制度，对本钱控制建立起制度性的管 理，对其进行有效的监督，对没有做好本钱控制的部门要有所惩办。 同时建立起本钱控制的专业队伍，让企业的本钱控制在专业、合理 的环境中有效进行。结束语企业的本钱控制是提高其经济效益的一个有力手段，做好本钱控 制，能对于公司的产品和业务等方面都有所助益，也是与其他公司 拉开竞争力的一个有效方法。企业对于本钱控制的意识要有所提高, 同时加强内部对于本钱控制的执行力，让各个部门之间联动起来， 共同完成本钱控制。