神级内科副主任医生述职报告.docx

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1、神级内科副主任医生述职报告XX年我科在院领导正确领导及大力支持下，围绕医院年初制定 的各工程标及“二甲医院复审”各项活动，不断加强学科能力建立和 临床路径管理，强化科室内涵建立，加强医德医风管理，提升效劳水 平，经过科室全体人员的共同努力，在医疗质量控制管理、抗生素管 理、患者平安管理、医疗效劳及学科建立上有了新的提升，顺利地完 成了各项工作任务。一、医疗指标完成情况：带着全科同志圆满完成医院下达的各项医疗指标，截止XX年12 月20日，共收治病人3386人次，治愈好转率97.65%、病床使用率 高达176.48%,平均床位周转次数75.24次，平均床位工作日644.16, 平均住院日8.59

2、,各项指标均到达二甲医院标准，门诊就诊人数也明 显增长，共完成7262人次，实现经济效益和社会效益双丰收。二、在科室管理及学科建立方面取得的成绩xx年是二甲医院复审年，科室以等级医院复审为契机，以等级 医院评审细那么为标准要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度 管理，积极提高医疗质量，以最正确状态迎接了二甲医院复审；在科 室加床多，工作量大情况下，狠抓医疗平安，提高病历质量及其内涵， 加强病历质控，甲级病历率达二甲标准，病历2日归档率100%；严 格三级查房制度，不断，查找缺乏，制度整改措施，遵循PDCA的原那么和方法，不断提高科室的 医疗质量水平，定期组织医护人员认真学习各项医疗核心制度，

3、定期 对运行病历进展检查和评估，对归档病历进展严格把关，定期对平安 隐患进展检查和评估，及时发现医疗（平安）不良事件并上报，做好 危急值登记，合理用药，临床路径及输血治疗管理，急性脑堵塞临床 路径数达300余例，我科抗生素使用率5%左右，病原学培养90%, 均明显优于医院的指标。在创立二甲医院的过程中，对照二甲医院评 审标准查找缺乏，持续改进，使科室在医疗技术水平、病历质量、效 劳理念、管理水平等方面得到了全面提升;科室一系列质控报表、材 料及台账等各项工作准备的充实、标准，受到二甲评审领导的一致肯 定。在“二甲医院”评审活动中，全科医务人员不断强化效劳意识, 提高效劳质量，与“以病人为中心”

4、的整体医疗和护理工作严密联系 起来，视病人为亲人，增加便民措施，自觉承受监视，期间多名医护 人员受到了患者由衷称赞，收到锦旗3面，书面及口头表扬信7封, 另外，医生谢绝多人次红包、礼物、宴请等屡见不鲜。三、在科研与教学方面今年我科赵广伟医生在sci发表论文1篇，是我院建院以来，第 一篇国际核心期刊发表的论文。论著3部，核心论文1篇。并圆满完 成了河北医科大学生临床实习带教工作。四、在专业技术方面注重提高自身的临床专业水平，积极参加有关专业知识培训班的学习；坚持每天病区查房，对全科室病人每周至少查房3次, 对急、危、重症及特殊病人、疑难病人特别关注，确保医疗护理质量 及病人满意度，实现了全年无医

5、疗事故及大的过失，无医疗护理纠纷。 我科把每周一、三定为集体查房日。每周三对疑难危重病人开展病历 讨论。今年先后组织科内医生屡次参加国家级及医院继续教育，并派 杨雪艳医生到省二院神经内科进修学习。五、临床路径标准化脑梗死为我科常见病，按照二甲要求我科对脑梗死进展标准化治 疗，控制医疗本钱，今年完成脑梗死临床路径近300例。存在问题：一、因我科医护人员严重缺编，至超负荷工作，影响我科医护人 员的身体安康和生活质量。同时因长期超负荷工作，在医疗效劳中沟 通不及时和病历完成不及时影响病人的满意度和医疗质量平安。二、 少数医生药占比控制不严，对细菌送检不够重视。虽然在工作中取得了一些成绩，但我清楚地知道，这些都离不开各级领导的关心和支持，今后我将继续努力工作，不辜负领导和群众 的信任，尽自己最大的能力做好各项工作。