华为战略到商业成功的绩效管理体系.pdf

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1、2020.12.01-02华为战略到商业成功的绩效管理体系-全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值战略牵引华为持续有效增长858872126713服务全球超过30亿的人全球电信标准的主要贡献者603652164540395028822390220220391825149112522008单位：亿人民币9386644533132211971581756382291891995199619971998199920002001200220032004200520062007200920102011201220132014201520162017201820192020绩效管理的三个层面组织目标合理

2、的战略、策略组织设计必要合理的组织职能、支撑战略实施组织管理组织目标的明确及清晰传递组织KPI设计及绩效管理匹配组织资源流程目标主要流程与客户及组织要求对接流程设计提供达到流程目标的最有效途径流程管理谁对全流程负责流程上节点的衔接建立子流程流程效率的管理个人目标制定个人绩效目标、且与流程要求相关联个人设计反应流程要求工作步骤的合理性工作环境及工作支持个人管理个人绩效管理激励机制必要的知识、技能目标设计管理组织层次流程层次个人层次序号组织绩效管理工作存在的问题、挑战与困难（揭示Top58的问题）结合具体工作，举一个案例进行说明下一步如何改进？（关键举措、行动计划-SMART化）owner改进时间

3、节点12345演练1：“组织绩效管理工作存在的问题、挑战与困难”（组名/部门）序号“指标牵引的方向和真正的目标并不相同”（列举Top35个案例）下一步如何改进？（关键举措、行动计划-SMART化）owner改进时间节点12345演练2：“绩效指标与绩效目标”（组名/部门）组织绩效应用于战略落地和任务闭环管理，主管个人绩效考核输入，同时还影响组织中个人绩效考核比例、奖金包、排序等序号“公司部门之间协同难”（列举Top35个案例）下一步如何改进？（关键举措、行动计划-SMART化）owner改进时间节点12345演练6：“公司部门之间协同难”（组名/部门）序号员工个人绩效管理工作存在的问题、挑战与困难（揭示Top58的问题）结合具体工作，举一个案例进行说明下一步如何改进？（关键举措、行动计划-SMART化）owner改进时间节点12345演练5：“员工个人绩效管理工作存在的问题、挑战与困难”（组名/部门）演练6：制定研发、销售、人力资源、交付、产品线、产供部门主管PBC（组名/部门）关键举措标准业务目标（68项）1、2、3、4、5、6、7、8、团队与人员管理目标(34项)1、2、3、4、个人能力提升计划（23项）1、2、3、序号“什么是高绩效表现？”备注123456789演练7：“什么是高绩效的表现？”（组名/部门）