2022年4月自考00463《现代人员测评》真题及答案.docx
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1、2022年4月高等教育自学考试现代人员测评试题课程代码00463)一、单项选择题本大题共30小题,每题1分,共30分在每题列出的四个备选项中只有一个是符 合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。1、缶例漳S中,经常蟹 1S帼8IW的诵,献地彖由,颜濡朝 (A、 选拔性测评B、配置性测评C、考核性测评D、诊断性测评2、人力资源最正确发挥的前提是人事选择,人适其事,事得其人,人尽其才,才尽其用。因此, 在人力资源配置中,经常需要运用A、选拔性测评B、诊断性测评C、配置性测评D、开发性测评3、权重安排要反映测评对象的内部构造和规律,防止权重安排不当而脱离实际或产生偏向
2、。这反 映了权重安排的A、变通性B、模糊性C、归一性D、合理性31、简述人员分析的内容。人员分析的内容包括潜能、技能、学问、资格学问、技能、力量、共性、兴趣、价值观、态度、动机、工作经受。32、简述工作分析的主要方法。工作分析法包括观看法、工作日志法、主管人员分析法、访谈法、关键事例法、问卷法、文献查阅法。33、简述面试进展的趋势。面试进展的趋势包括形式多样化、内容全面化、考官内行化、程序标准化、试题的顺应化、结果标准化。34、简述提高人员测评结果牢靠性的方法。要供给测评结果的牢靠性,有如下措施:(1)要选择高质量的测评工具(2 )要把握测评过程及其组织的误差(3 )训练与提高测评者的操作水平
3、35、简述心理效应误差的主要种类。心理效应误差的种类包括哈罗效应误差、趋中心理误差、宽大心理误差、规律误差、比照效应误差、接近效应误差五、论述题36、试述人员素养测评在人力资源治理中的优化作用。人员素养测评在人力资源治理中的优化作用具体表现在以下几个方面:(1)人员素养测评与聘请选拔在传统的聘请中,聘请人员往往只是简洁看履历表和简洁的非构造化面试来做出推断,缺乏科学 依据,没有依据岗位要求对应聘者进展客观的评价。而人员素养测评在对聘请岗位进展深入分析 后,对应聘者的力量、共性深入了解,到达人岗匹配的作用,并对将来的使用和聘请也有借鉴。(2)人员素养测评与培训传统的企业没有做培训需求诊断和打算的
4、意识,寻常只是由于某些人的申请或者借鉴培训市场来 进展培训。更恰当的做法应当是对企业人力资源的现状进展诊断评价,依据员工的进展条件和企 业的进展需要来制定对双方受益最大的方案,通过人员素养测评,可以保证培训的针对性和有效 性。(3)人员素养测评与绩效考评人员素养测评的结果可以作为绩效考评的参考帮助制定标准和反响调整。绩效考评可以为人员素 养测评供给实证和补充。(4)人员素养测评与员工鼓励每个被测人员都有自我敬重与上进的愿望,期望自己在测评中取得好的结果。人员素养测评是促 使个体素养的培育和提升的强化手段,是从外部激发个体的内部动机,从而提升个人素养。(5)人员素养测评与职业进展每个人有大量的潜
5、能未被开发,而人员素养测评是通过肯定的技术设计,是个人能够更加深入了 解自己,使人的潜能得到充分呈现,从而考虑更适合自己的职业进展道路。37、试述评价中心方法存在的问题与改进措施。任何一种方法都有利有弊,评价中心也不例外,评价中心 存在以下一些问题:(1)花费大,代价高。评价中心较于其他测评形式而言,在人力、物力、财力与时间本钱上都(2 )应用范围小,主要表达在测评的素养与人数上。3一般人操作不了,评价中心操作的难度远远高于面试。(4)评价中心法质量很难鉴定,其本身质量的好坏很难有参照校标。5存在一些不行抑制的误差,首先是不肯定有预见性,其次是主试人本身在观看评定中简洁存在错误与偏见。要成为一
6、个有效的评价中心,必需做到以下几点:(1)多种方法评价(2)评价员必需承受培训。培训内容包括了解要素、方法、程序等。4、对于一些不行能实际去做或直接观看困难的工作,如飞行员、建筑师的工作,我们为了解他们的工作内容和方法,并获得资料信息常实行A、观看法B、访谈法C、问卷调查法D、文献查阅法5、用意义不明确的各种图形、墨迹、词语,被测者在不受限制的情境下自由地做出反响,从分析反响结果来推想测验的结果,这种测验方法为A、机械倾向测验B、投射技术测验C、生理学测验D、镶嵌图形测验6、具有“深思熟虑、擅长分析,擅长综合”等特征的品德特征类型是A、态度型B、意志型C、心情型D、理智型7、据说你工作猿! 5
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