拆迁制度程序性文件.docx

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1、第四篇产品正源房地产开发第二章拆、动迁编制人：姜庆君、邢采霞审核人：陈萍批准人：富彦斌日期：2014年4月28日正源房地产开发第二节拆迁编制人：姜庆君、邢采霞审核人：陈萍批准人：富彦斌日期：2014年4月28日正源房地产开发修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期1编码、日期、部门及岗位名称修改。徐阳富彦斌2编码、日期、岗位名称徐阳富彦斌3编码、日期、岗位名称姜庆君富彦斌4编码、日期修改邢采霞富彦斌第一条：目的1.1保证正源房地产开发开发工程中的拆迁工程质量、 进度、平安、本钱及档案到达国家及地方建筑规范、行业规范及正源 房地产开发工程管理要求，实现正源房地产开发的 工程管理目标。

2、第二条：适用范围1适用于公司及各分支机构。1. 2使用于拆迁工程工程全过程。第三条：引用文件1国有土地上房屋征收与补偿条例3.2建设工程质量管理条例3.3 ZYDC2014-ZHD020111正源房地产开发章程 第四条：定义4.1拆迁：对工程场地上的原建筑物和构筑物进行撤除的工程行 为。4. 2质量管理：为到达质量目标要求而采取的作业技术和活动。4. 3进度管理：为实现进度目标而采取的作业技术和活动。4. 4平安管理：为实现平安目标所采取的检查、控制、协调等活 动。4. 5本钱管理：对拆迁工程本钱进行控制的活动。4. 6档案管理：对拆迁工程档案进行要求、控制、协调等活动。2. 7拆迁工程管理：

3、对拆迁工程工程进行计划、控制、组织、协调的活动。第五条：公布和执行本制度2014年4月28日公布并执行。第六条：职责6. 1总经理：审核批准工程技术部制定的拆迁工程管理制度；6. 1.2监督拆迁工程的平安目标、质量目标、总进度计划、总资 金计划及有关招标技术文件的制定；6. 1.3监督材料、设备供应商、承包方的考核及确定；6. 1. 4监督拆迁工程施工全过程。6. 2工程总监：6. 2.1取得原场地图纸等资料，提出公司拆迁要求。6. 2. 2审批专业工程师编制的拆迁工程的平安目标、总进度计划、 质量目标、有关招标技术文件以及拆迁合同中的技术局部；6. 2. 3签发由工程技术部下发给拆迁单位的工

4、作任务联系单和违 例处分通知单；6. 2.4监督拆迁工程的完成情况，并做好与下接详勘流程的交接 工作。6.3甲方代表：6.3. 1明确拆迁工程总体工作要求，向专业工程师明确具体的工 作要求；审核专业工程师编制的拆迁工程的进度目标、平安目标、 质量目标、有关招标技术文件以及拆迁合同中的技术局部，并报工程总监审批；6. 3. 3审核专业工程师编写的工作任务联系单和违例处分通知 单；6. 3. 4组织工程技术部专业工程师对拆迁工程的整改完成情况进 行检查，并做出相应判断；6. 4专业工程师：收集拆迁的有关资料，并依照有关图纸等文件进行现场核 对；6. 4. 2编制拆迁工程的质量目标、专业工程师编制的

5、拆迁工程的 进度目标、平安目标、质量目标、有关招标技术文件以及拆迁合同中 的技术局部，报甲方代表审核；6. 4. 3按照工程总监审批意见，对所编制拆迁工程的质量目标、 专业工程师编制的拆迁工程的进度目标、平安目标、质量目标、有关 招标技术文件以及拆迁合同中的技术局部进行整改。6. 4. 4按照公司的拆迁管理标准对现场的拆迁工作进行检查。6. 4. 5对现场出现的拆迁偏差行为进行判断，假设是紧急或影响重 大的问题及时上报处理；6. 4. 6对现场出现的拆迁偏差行为进行判断，假设是一般偏差问题 下发工作任务联系单或违例处分通知书；6. 4. 7按照工程总监审批意见，对工作任务联系单或违例处分通 知

6、书内容进行调整；6. 4. 8检查拆迁单位的现场的整改完成情况；6. 5档案工程师6. 5.1按照公司要求上报有关文件及资料，并转发给本钱审计部;6. 5. 2存档并下发工作任务联系单、违例处分通知单;第七条：流程6.1 拆迁工程管理流程上接场地交接管理流程，下接场地平整工 程管理流程，本流程分为拆迁准备、拆迁、拆迁验收三个阶段，其中 调用招标流程、施工组织设计审批流程、开工审批流程、紧急情况处 理流程、分局部项验收流程。拆迁准备阶段7. 1. 1. 1拆迁单位编制拆迁方案、进度计划。方案中，必须有安 全措施。7. 1. 1. 2工程技术部专业工程师对拆迁方案、进度计划进行审核, 发现问题，令

7、施工单位整改。7. 1.1. 3拆迁甲方代表对拆迁方案、进度计划进行审核，发现问 题，令施工单位整改。7.1.1. 4工程总监对拆迁方案、进度计划进行审批。7. 1.2拆迁阶段7.1. 2.1工程技术部专业工程师对拆迁过程进行检查，遇到各类 问题应及时处理，如下发质量通告、违例处分单、工作任务单、技术 联系单，审核技术核定联系单、拆迁工程量签证单等；7.1. 2. 3甲方代表对经专业工程师复核或编写的有关技术核定联 系单、工程量签证单、质量通告、违例处分单、工作任务单、技术联 系单等文件进行审核；7.1. 2. 4工程总监对经工程技术部复核或编写的有关工作任务 单、违例处分通知书等文件进行审批

8、；1. 1. 2. 5对拆迁单位不符合要求的行为，工程技术部专业工程师、 甲方代表、工程总监均应要求其整改。7. 1.3拆迁验收阶段1.3. 1调用验收流程第八条：激励8.1专业工程师在施工前准备阶段未发现资料与现场实际情况的 偏差，负激励50元。8. 2甲方代表在施工前准备阶段对专业工程师的工作安排不清 楚，要求不明确，负激励100元。8. 3工程总监未发现工程部编制的招标技术文件和合同条款中错 误和缺陷，负激励200元。8. 4专业工程师未按照公司的拆迁标准进行检查或未检查出存在 的问题，负激励50元。8. 5专业工程师对拆迁阶段现场施工的进度、质量以平安情况未 判断是否符合要求，负激励50元。8. 6专业工程师对拆迁阶段现场出现的问题为分辨出是一般问题 还是紧急或影响重大的问题，负激励100元。8. 7工程总监未发现专业工程师编写的工作任务联系单或违例处 罚通知单中的影响工程正常施工的错误，负激励200元。7. 8甲方代表对拆迁阶段现场的整改完成情况的检查中对整改完 成的结果判断有误，负激励100元。第九条：支持性文件1 ZYDC2014-ZHD040202-ZDS01拆迁作业指导书