分项工程验收制度程序性文件.docx

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1、第九篇产品/服务大连中申建筑安装工程第十三章工程验收与交接编制人：审核人：批准人：2013年4月28日大连中申建筑安装工程第二节分项工程验收编制人：王洪伟审核人：王洪伟批准人：程万鹏日期：2013年4月28日大连中申建筑安装工程修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期1编码、日期及其他程宇钢常永新编码、岗位名称及编 制日期修改程宇钢程万鹏第一条：目的1.1 使公司在分项工程验收管理活动中管理工作程序化、规范化、 标准化；1.2 使每个分项工程实现合同约定内容，以保证施工过程符合设计 图纸、施工验收规范和甲方要求。第二条：适用范围2.1 适用于大连中申公司所承建的建筑安装工程。2.2

2、 适用于工程施工全过程。第三条：引用文件3.1公司相关制度等。第四条：定义1.1 分项工程：是指分部工程的组成局部，是施工图预算中最基本 的计算单位。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同规格等，将 分部工程进一步划分的。1.2 专业工程师：是指公司产品中心工程组土建、水暖、电气等专 业工程师；第五条：公布和实施1.3 本制度2013年4月28日由公司董事会审议后公布并执行。第六条：职责6. 1总工程师7. 1.1监督、指导分项工程验收的实施；8. 2专业工程师9. 2.1参加分项工程报验审核的监督检查；10. 2. 2参加分项工程验收的检查、实测；6. 2. 3负责分项工程验收合格后签字确认

3、；6.3 工程经理6. 3. 1负责对施工班组自检情况的复查和报验单的审批；7. 3. 2参加分项工程验收的检查、实测；8. 3. 3负责分项工程验收合格后签字确认；9. 3. 4负责安排分项工程验收单的归档；10. 3. 5负责组织准备下个分项工程施工；6.4 技术负责人6. 4.1审核分项工程施工是否符合图纸施工；6. 4. 2负责对验收环节提出质量问题整改的检查；6.5施工员6. 5. 1负责对施工班组自检情况的复查和报验单的审核；6.5. 2参加分项工程验收的检查、实测；6. 5. 3组织验收提出问题的整改施工；7. 6质检员8. 6. 1负责对施工班组自检情况的复查和报验单的审核；6

4、.6. 2参加分项工程验收的检查、实测；6. 6. 3负责对验收环节提出质量问题整改的检查；6. 7预算员6. 7.1负责验收合格后工程量结转工作；6. 8施工班组6. 8.1负责所施工的分项工程结束报验前的自检；7. 8. 2负责分项工程完工报验；8. 9. 3负责验收提出问题的具体整改工作；第七条：流程7.1分项工程验收活动由报验、审核、验收、归档等四个环节组成;7. 2报验7.1.1 施工班组在分项工程完工后，准备完工验收准备，在报验前 一日，进行全面自检，发现问题及时整改；7. 2. 2施工班组在自检合格后填报分项工程验收单，在报验前一日 完成；7. 3审核7. 3.1质检员在接到施工

5、班组分项工程验收单后，立即与施工班 组等相关人员一起进行复查，发现问题及时提出，施工班组立即进行 整改，同时对分项工程验收单填报内容进行审核，并进行实测实量， 填写分项工程质量验收记录，此项工作在报验后半日内完成；7. 3. 2施工员在接到施工班组分项工程验收单后，立即与施工班组 等相关人员一起进行复查，主要是施工完成情况，发现问题及时提出, 施工班组立即进行整改，同时对分项工程验收单填报内容进行审核， 此项工作在报验后半日内完成；7. 3. 3技术负责人在接到施工班组分项工程验收单后，与图纸及变 更单进行核实，发现问题立即提出。同时，公司产品中心工程组专业 工程师对分项工程施工质量进行核查，

6、对检查出的问题下发质量整改 单；7. 3. 4分项工程验收单经过质检员、施工员、技术负责人等审核后, 施工班组立即报工程经理审核，在报验后半日内完成。经工程经理审 核合格后进行验收环节，不合格由施工班组重新自检和报验；7. 4验收7. 4.1在分项工程报验审核合格后，报监理工程师组织验收，此 项工作在半日内完成；7. 4.2验收人员包括工程经理、公司产品中心工程组专业工程师、 监理工程师、建设单位代表等，主要检查分项工程外观质量及是否符 合图纸和甲方提出的要求，并进行实测实量。此项工作在半日内完成;7. 4. 3经验收，合格的进行签字确认，不合格进行整改，对提出的 质量问题，由监理工程师提出整

7、改单，施工员立即组织施工班组进行整改；7. 4. 4施工班组根据整改单内容立即整改，安排作业人员对不合格 的部位进行修整，此项工作在组织验收一日内完成；7. 4.5工程部质检员按照整改单提出的质量问题，逐条进行复查， 不合格的立即要求整改，此项工作在组织验收一日内完成；7. 4.6在工程部质检员复查合格后，工程部技术负责人立即对整 改情况进行复查审核，符合要求后，进行分项工程验收单签字确认阶 段；7. 4. 7经过现场验收合格后，工程经理|、公司专业工程师分别在分|批注*1】：删除项工程验收单上签字确认，此项工作在报验复查后一日内进行；7 . 4. 8由质检员向监理工程师、建设单位代表报分项工

8、程验收单签 字确认，监理工程师立即对验收单进行审核，合格后签字确认。再请 建设单位代表审核，同意在验收单上签字，不同意由工程部再组织整 改。此项工作在报验复查后一日内进行；8 .5归档7. 5.1分项工程验收合格后，工程部预算员按照公司结算流程进 行分项工程工程量转帐；9. 5. 2分项工程验收合格后，工程经理立即组织安排，按计划进行 下道工序实施作业，并安排分项工程验收单归档；第八条：激励9.1 在验收环节对提出的质量问题，施工班组整改不及时或未按要 求整改，负激励500元；9.2 在审核环节中施工班组自检结束后，质检员复查不到位出现多 处质量瑕疵，负激励100元；9.3 在验收提出的质量问题整改中，质检员复查不到位出现多处质量瑕疵，负激励100元；9.4 施工员在验收提出问题，未有效组织整改，给予口头警告严重的负激励100元；9.5 技术负责人在施工班组报验后，未核实图纸，出现较大偏差， 给予口头警告，严重的负激励200元；9.6 在验收环节，工程经理在分项工程验收单上签字确认不认真， 出现较大偏差，负激励200元；批注*2:删除9.7 在验收环节，专业工程师在分项工程验收签字确认不认真，出 现较大偏差，负激励100元；第九条：支持性文件9.1 ZS JZ2013-ZHD041302-ZDS01分项工程验收作业指导书