工厂2022年质量月活动方案.docx
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1、工厂2022年质量月活动方案一、指导思想以科学开展观为指导,认真落实集团公司总部工作会议精神,以 “质量月”活动为契机,深入开展创先争优活动,深化管理改革,强 化基础管理,加大企业控亏增盈攻关力度,推动全方位深度结构调整, 切实提高全体员工的质量意识和工作质量、服务质量,进一步提升 XX公司整体竞争力,实现分公司年度生产经营目标。二、活动主题推动质量变革创新,促进质量强国建设。三、活动内容1、各二级单位通过会议、宣传板、板报、横幅、标语等方式提 前启动部署,营造“质量月”活动气氛。宣传内容主要集中在公司质 量管理体系相关知识、其他全面质量管理知识、生产过程中的相关质 量专业知识,以及生产组织在
2、控制损失和增加利润期间的产品质量控 制要求,以确保实现红线目标。穿插国家关于产品质量、产品和服务 标准的政策法规宣传,以及2022年国家质量月活动的主题和口号, 充分调发开工积极性,采用多种群众化形式开展活动。2、“质量月”活动期间,各部门组织员工,以质量月活动为主题, 电视、广播、报纸,积极为工厂做出贡献,组织员工“阅读一本书质 量知识、合理化建议、分析一个质量事故案例,举办一次质量知识培 训和大规模质量改进或质量研究:各部门必须采用PDCA循环的科学 方法和质量统计方法,对所有管理人员和技术人员进行培训和考核, 并将结果报告生产经营部质量部,由质量部组织检查。3、管理分公司2022年“质量
3、月”活动应围绕质量管理体系的有 效运行,通过IS09001质量管理体系版本的调整和分公司机构,进一 步规范和完善管理程序,使版本的质量管理体系能够高效运行,9月 分公司尽快组织质量管理体系内部审核,相关部门和二级单位提前开 展内部检查,发现问题,解决问题,以次充好,认真自查,做好整改 工作,准备迎接外部审计机构的监督审核。4、为推动分公司节能降耗活动开展,要积极依靠群众,从身边 做起,立足岗位从点滴做起,利用QC小组活动的有效形式,到达“减 少浪费、减少损失、提高质量、节约能源、降低消耗、提高效率”的 目的。“质量月”活动期间,各部门组织内部QC小组活动检查,分公 司组织召开QC小组活动阶段成
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- 工厂 2022 质量月 活动 方案
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