企业管理安装工程施工组织方案.docx
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1、企业管理安装工程施工组织方案璃利南华5#、6#、7#工程也专、给排水、酒防工程施工组织设计编制人:王向东审核人:徐明伟编制单伉:潍坊锦添新能源科技有F艮公司第二局部:工程管理组织机构 一、工程管理机构组成.成立工程工程经理部本工程实行工程法施工,在公司内部范围内选派具有专业密质,并有相关施工经验的 项口经理安临担任该工程项6经理,并在公司领导下成立工程经理部。由项H经理部按照 公司质量保证体余和生产管理体系的有关要求,统一进行整个工程的平安管理、质量管理、 工程进度、本钱控制等全部工程管理阶段。组织施工班子及施工劳力,根据工程进度情况 和业主和总承包方的安挑,统一协调、安排开工时间及次序,对整
2、个工程的全过程管理负 全部责任。1 .工程管理组织机构图二、工程管理机构配备情况说明为确保整个工程工程的顺利进行,公司将进行周密计划和充分的准备。自工程工程启 动起,每个施工阶段都将提供有关工程进度、工程人力济源调配、施工用工器具维护使用 情况,并结合工程整体进度,每周由工程经理组织工程部工作例会,了解各分项工程情况 及与工程有关的文件,包括:设备材料进货清单、设备材料或货接收清单、设备材料选场 报验单、设备材料讨划、现场成品平安保护、施工任务派工单、工程设计变更单、甲方工 作联系单、监理通知单、工器具安挑调度计划、平安生产文明施工措施、周工作计划表、 工程进展情况、设备运行情况报告、各系统的
3、自检表、自检评定表等。工程经理根据实际 施工进展情况,统一协调人员及材料、设备工器具安挑,对发现的问题及时协调解决。落 实上周施工过程出现问题的斛决情况,安排下周施工的工作面及进度计划,并将下周工作 计划以书面形式报送甲方及监理方,以保证下周工作的顺利进行。以满足工程施工进度需 要O本工程实行项q法施工,在公司内部范围内选聘具有相关施工经验的工程经理担任该 工程工程经理,并在公司领导下成立工程经理部。1 .工程部工作流程该工程由取得从业资质的工程经理主持施工,并安排专业工程师负责施工工程的材料 控制,计划制定、技术保证、质量控制,平安文明施工等方面的管理工作。1.1 项百经理是本项百的第一责任
4、人。I .1.1项日经理具体负责:技术、质量、进度、平安和合同轨行等相关事宜,对本工程的有 关工作有决定处置权,各专业负责人负责工程具体管理工作,做到分工明确,责任10利人,各负其责,紧密配合。II .2施工中注意协调一致,确保工程进度计划的落实,工程质量目标的实现。III .3施工中应严格按照质量管理体系标准的要求,做好文字管理工作,从工程开工报告、 施工组织设计、材料设备进场报验、隐薮验收、绝缘也阻测试、压力实验记录、单 体报验等咨料做到有序管理,并落实到佳。1.2 工程部下设施工队伍项口经理部下设消防报警()施工队、给排水施工队、通风排烟设备安装施工队。2 .工程管理肯住职责工程经理:代
5、表公司经理对业主负责,全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单 住工程的质量验收,明确组织机构中各人员的职责、权限,参加业主或监理主持的工 程协调会,楼业主的要求组织协调各工程的施工,批准各类发给业主或监理的文件。A、贯彻实施公司质量方针和口标,对项百施工质量负领导责任。B、明确划分工程经理部管理职责,批准工程经理部工作规划。C、检杳、催促技术负责人的工作,检查质量计划的执行状况。D、参加业主或监理主持的生产平衡会。E、负责合同的实施和履约。11F、负责枇准现场材料、设备、工具的采购计划。G、负责批准进出工程部的文件。2.1 技术负责人:对工程经理负责,管理工程的质量和平安工作,参加
6、各类单住、分部工程的验收,审 核和枇准各类平安、技术交底,审核各类工程预算,审核发给业主或监理的与质量、 平安有关的种类文件。A、协助项q经理划分工程部的管理职责,制定各类检查计划 修量、平安、技术等)。B、组织施工图会审,负责编制各类施工方案(作业指导书),负责落实各类质量保 证措施。C、组织对工程质量、平安的检查和监督。D、审核工程部各类往来文件、平安、技术交底等。E、对各类器具的有效性负责。F、审核工程部的计量器具采购计划。G、组织分部工程的质量验收。H、审核各类工程预决算。2.2 施工员:对工程经理及技术负责人负责,负责编制各类施工计划、预算,向全体施工人员进行12交底,组织各工序施工
7、并验收,起草发给业主或监理的各类文件,编制技术、平安、质量交底文件,填写各类检查记录,施工日志、施工记录等,参加供应部门组织的各 类物资和设备的验收工程,负责保管和维护正在安装的设备(成品或半成品)OA、负责检查及记录产品质量,检查施工班组的质量、平安状况。B、制定对施工班组的各类交底,并负责交至每一住参加施工的人员。C、编制质量、平安检查计划,列出各工序的控制要求。D、负责甲供产品及工程中的标识及标识转移工作。E、检查班组各类记录,纠正轻微不合格项。F、负责现场设备、产品的保护工作。G、检杳特殊工种人员的咨质、施工机具状况。H、向班组发放及回收各类图纸、设计修改通知单、联络单等。L编制月生产
8、计划和生产报表(如进度、物咨、人员等)。2.3 质检员:对技术负责人负责,负责检查各分项工程的质量,鉴定各工序的质量等级。签发工序转序单,检杳特殊工种的资质,填写质量评分单,核验主要物资和设备的质量。A、按质量检查计划的要求,检查各工序的质量状况。B、参加物咨部门组织的进货验收。负责追溯检查紧急放行的物咨。13C、负责隐蔽工程的验收,根据工艺流程确定控制点和停止点及其控制要求。D、核实特殊人员的资质。E、负责转序的签证。F、对已完工序、分项、分部工程进行选题等级评定。2.4 平安员:贯彻执行国彖平安方针政策、规范、规定和标准,及企业平安生产规章制度,负责分 管范围内的平安生产日常工作。A、参与
9、拟定施工平安措施,参加新开工程前的平安技术支底,并执行情况。B、掌握检查生产平安动态,发现问题(隐患)立即斛决或通知有关部门限期斛决。C、对新工人实行平安教育、换肯教育,胎同新工人到班组作三级教育,积极做好宣 传教育工作。D、参加工伤事故的调查处理工作,核实工程部平安事故的报告落实和防范措施。E、及时做好各项报表、台帐记录,保存并按档案管理规定将各通句项宴全资料归档上交。F、制止、教育适章指挥和适章作业人员的不平安行为,对不听制止和教育者按公司 处分规定执行。2.5 材料员:14对工程经理负责,负责编制各类要料计划,负责组织主要物褥和设备的验收,负责仓储及材料设备的保管,按计划发入设备及材料。
10、A、负责工程部的物密供应工作B、版讨划编制材料、设备的需用计划,并按项月经理批准的要求,落实物密供应。C、组织对选货物资的检验。D、负责材料、设备保管阶段的标识及转移和保管工作,按计划要求发放各类物资。2.6 资科员:按工程经理的意见,发放、收回各类文件、图纸、工程张系单等,负责设备档案的保 管,负责工程咨料的分类保管,负责收发各类进出工程部的文件。A、按公司质量体系程序文件的规定,在工程经理领导下做好工程经理部各种文件资料的管理工作,及参加度工图及楮嗓文件的编制工作。B、根据工程进度对有关文件咨料及时选行收集.整理和存档。对文件和咨料的整理做到分类合理、标识请楚、存放整齐、查找方便、保管平安
11、。C、工程绫工后负责向公司、建设单核移交技术档案的工作。2.7 预算员:A、负责施工进度预算编制工作,根据顾客提供图纸形成设备材料需用明细。B、催促工程经理及时办理变更签证手续,归口收齐各种签证以作为结算依据。15C、参与工程结算。3 .专业施工队伍配备根据工程实际情况及工程进度要求,我公司选派技术力量雄厚、施工能力强、技术水 平过硬、专业化程度高的人员组成二个消防报警余统施工队,二个靖防水专业施工队,一 个气体天火系统施工队,共计五个专业施工队来具体完成整个工程的工程施工任务。3.1 火灾报警系统施工队下设:管路疏通组、管内穿线组、报警线路校验组、设备安装组、 京统调试组。3.2 给排水管道
12、施工队下设:管路敷设组、管网试压组、靖防设备安装组、系统试压组、*统调试组。3.3 也气火灾报警系统施工队下设:报警线路穿线校验组、设各安装组、系统调试组。3.4 另设索统联调组、检测验收组,配合京统张调检测。16第三局部:施工进度计划及保证措施、工程施工总工期按建设方总体工程进度要求(施工期间根据整体工程进度情况及时此行施工计划调整,保质保量按期完工)o、施工区域划分“5#”电气条统安装施工“5#”消火栓啧淋条统安装施工“5#”消防弱电安装施工“5#”给排水条统安装施工“6#”也气系统安装施工“6#”消火栓啧淋条统安装施工“6#”消防弱也安装施工“6#”给排水余统安装施工“7#也先系统安装施
13、工“7#”请火检啧淋东统安装施工“7#消防弱也安装施工17“7#”给挑水系统安装施工三、施工阶段划分1 .施工准备阶段做好图纸会审,施工队伍组织,施工任务交底,施工技术交底,施工平安交底,文明 施工交底,施工设备准备等工作。2 .施工阶段按总承包建设进度计划及现场作业面条件,安排制定靖防各专业施工计划。四、工程施工进度保证措施本工程属高层民用住宅及地下人防车库建筑,工作量相对较大,设施齐全,需各工种 交叉作业,施工技术要求嵩,保证施工进度按计划实施是确保工程保质保量按期完成的关 键,也是施工工程管理的中心任务,为此我公司泉取以下措施确保施工进度。1 .组织保证措施将本工程立为我公司的重点施工项
14、百,配备施工经验丰富的工程经理,组织全过程的 施工管理,全面体调各施工要素,确保计划严密性。1.1 检查各层次施工选度计划,形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划:总进 度计划、单住工程施工坡度计划、分局部项施工进度计划,这些计划均是围绕一个总任 务编制的,在坚持总施工工期不变的,提下,检查各项计划是否层层分斛、互相衔接,18编制日期:二O一七年二月组成一个计划实施的保证体系,经讨划任务书、施工任务书的方式逐级下达,以保证 实施。1.2 层层签订责任状施工项4经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。按照计划目标确定施工任 务、技术措施、质量要求,使施工班组必须保证按作业计划完成规定的
15、任务。1.3 实行讨划交底,发挥全体施工人员的积极性。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的q标,通过各级生产会进行q标进度突 底,使管理层和操作层协调一致,将计划变成施工人员的自觉行动,充分发挥各级管 理人员和全体施工人员的积极性。L4集取科学的计划管理,确保工期目标的实施在工程施工过程中,存在着许多动态的因素,需不断地调整、解决。本 公司将实行检 查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理方法,本方法将计划、实施、检查、 调整集于一体,是管理工作的具体化、细量化,以每周监理组织召开的工程协调会为 国标,通过严格的组织管理,确保总计划的实现。1 .劳动力配置及保证措施根据工程施工进度的计
16、划和预算工目的分析,确定施工阶段的劳动力配置。2.1 劳动力配置19根据本工程的施工特点,结合工程场地布置、工期要求等具体情况,组织劳动力安排, 拟投入60人左右,按各相关专业分工,并采用平行流水作业的施工方法进行人员力 量安排。A、也先京统施工安排系统穿线阶段,施工人员12人左右;穿线工作完成后,由技术骨干组成的线路校验 人员保证在4人左右;装修阶段,施工人员保证在8人左右;现场具备安装设备条件 时,施工人员保证在12人左右;报警余统调试阶段,调试人员保证在8人左右,机动 人员保证在24人。B、给排水系统施工安排a.5#给排水水系统安挑:现场具备工程开工条件后,施工人员保证在30人左右,并随
17、时配备机动人员;系统试 压期间,施工人员保证在20人左右;设备安装及调试阶段,施工人员保证在15人左 右;系绕藤调时,施工人员保证左10人左右;检测验收阶段,保证10人在场配合检 测验收。b. 6#给排水水系统安挑:现场具备工程开工条件后,施工人员保证在15人左右;并随时配备机动人员5人;索统试压期间,施工人员保证在10人左右;设备安装及调试阶段,施工人员保证在 15人左右;余统联调对,施工人员保证在10人左右;检测验收阶段,保证10人在场配合检测验收。20C. 7#给排水水系统安排:现场具备工程开工条件后,施工人员保证在15人左右;并随时配备机动人员5人;系 统试压期间,施工人员保证在10人
18、左右;设备安装及调试阶段,施工人员保证在15人左右; 条统张调时,施工人员保证在10人左右;检测验收阶段,保证10人在场配合检测验收。2.2劳动力保证措施A、配备好足够数量的劳动力是保证施工选度的重要环节。我公司施工人员众多,技 术素质较嵩,可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。B、组织好劳动力的后备力量工程施工中不可防止地会受到一些外部因素的影响,如 设计变更、材料设备供应不及时、装饰方案不及时等影响安装工程施工进度。此时, 需采取增加劳动力、延长工作时间等措施,把非我方因素迨成的时间力员失抢回来。 为此,我公司在保证劳动力正常配置的条件下,再准备10人左右的后备力量,必要时 可随时投入施工
19、。3 .材料供应保证措施施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程 本钱产生直接影响。为此,需采取如下的措施:3.1 做好甲供材料的服务工作A、及时准确地提供业主分阶段要料计划。B、做好甲供材料的检测、交接、验收工作。21C、配合业主做好甲供设备的开笳、检查、验收工作。D、做好甲供设备和材料的保管工作。E、做好材料代供工作,帮助业主解决因人手缺乏所造成的供应国难;在业主选定厂彖及价格的前提下协助业主进行业务联余和办理有关手续。F、根据工程进度讨划,提出甲供材料到货计划。3.2 做好乙供材料的供应A、按工程施工进度计划及预算材料分析,及时编制供料计划。B、加强集
20、购本钱的控制,做到货比三彖,择优采购,保证材料的质量和数量。C、加强对采购材料的检验,杜绝劣质材料进库。D、加强对此库材料的保管,严格领料制度。4 .施工机具配备保证措施根据工程特点,施工方法及施工进度计划,配置先进的加工机械和安装机具。4.1 按进度计划分阶段调配机具选场,既确保施工需要,又不闲置。4.2 凡进场机具事先均进行维修和保养,确保进场机具完好无损。4.3 根据工程需要添置部份新机具,做好新机具的采购,验收工作。4.4 对使用中的机具定期组织保养,对产生故障的机具及时安排维修,并准备一些备用机22具供抢进度和机具损坏时用,对消耗性配件如板牙、钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一 定数量的
21、储藏,以供随时更换。5 .协调保证措施工程施工中存在着多种因素的协调工作,既有项百部内部的,同时也有工程部外部的 协调。本工程配备的工程经理具有丰富的嵩级民用建筑施工经验,负责本工程的生产及对 外协调工作。配备工程技术负责人、项口副经理,协助工程经理分管技术、生产、经塔、工 作,调开工作人员余极性,提嵩工程组织的运转效率。消除工程按计划施工的任何不利的 因素。5.1 项q内部关系协调由工程经理选行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得 工程的资源保证,从而使物尽其用,按施工进度计划进行有条不紊的施工。5.2 外部协调重点协调设讨单传、监理单佳、建设单住、土建及其它施工单传
22、;采取积极主动的志 度在平等的基础上进行协调。6 .技术保证措施做好施工技术的管理工作,在确保工程质量前提下,注重施工技术对施工进度的保证 指导作用。6.1 做好施工中各分局部项的技术核定工作。236.2 组织图纸内部会审,落实设计变更。6.3 组织编制特殊作业的施工方案。本工程中编制的施工方案有:火灾报警施工调试方案;做好技术支底工作。所有技术交底必须有记录,记录有签字。A、工程部技术支底由工程部经理主持向参与工程的有关职能人员和施工队单住工程技术负责人、技术员、 工长、质检员、平安员、班组长进行技术支底;主要内意为:施工图及其说明、施工方 法、应注意的关键问题和质量要求,施工组织设计的全部
23、内焦,新材料、新设备的特点、 性能和有关的操作要求、验收规范和技术规程,平安施工的考前须知。B、施工队交底由施工技术队长,向施工队有关职能人员和班组长进行深入细致的支底;以施工工艺、 操作规程、技术规范、质量标准和生产平安为交底重点。C队级技术支底由专业技术员向专业工种的班组长和工人进行技术交底;结合具体的操作部住,落实各 级技术支底的各项技术质量要求;落实上级对工程的关键工程、关键部位的施工技术, 质量要求、操作要点和应注意的事项;指出施工图中必须注意的尺寸、材料的规格、教 量和施工方法及技术要求;施工程序、操作方法、工种之间以及交叉作业的配合;重要24的施工技术措施内今;工程质量和平安操作
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