竞聘销售总监演讲稿范文.docx

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1、竞聘销售总监演讲稿范文正所谓“不想当将军的士兵就不是好士兵，作为一名销售人员，为自己争取总监也是盼望自己的工作能够更上一层楼。下面是由我为大家整理的“竞聘销售总监演讲稿范文，仅供参考，欢迎大家阅读。竞聘销售总监演讲稿范文【一】敬重的罗总、尊敬的汪律师、雷经理、友爱的伙伴们：大家好！首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。这是个“公开、平等、竞争、择优的机会！这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从公司的支配，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是营销总监！下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。一、个人简介我叫

2、xxx，xx省xx人，出生于农历xx年x月x日，即将x岁，高中学历，现任xx市xx文化传媒有限公司业务经理。20xx年x月x日到xx市xx文化传媒有限公司工作至今，曾经在xx市xx电脑有限公司、xx市xx企业管理咨询有限公司、xx快讯广告xx分公司及xx网络咨询有限公司工作，分别担任：副主管、项目经理、业务经理及客户经理！主要负责人力资源管理、团队管理、市场拓展、客户关系维护相关工作！工作近10年来，我仔细的做好人力资源管理、市场拓展、团队带着及客户关系维护各项工作，在公司领导的带着下，在同事们的支持协作下，我取得肯定的成果，也得到了公司领导与同事的赞许！二、岗位认识我竞聘的岗位是xx市xx文

3、化传媒有限公司营销总监！随着公司的进展，市场的改变，结合公司实际状况，公司是业务型服务性公司，必需建立以企业文化为基础，以优质服务为根本，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性进展，充分挖掘客户需求，充分做好“营与“销的工作，也就是做好市场部的“营策划工作与业务部的“销销售工作，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障公司利益最大化，“以人为本，客户至上为策划力，是企业生存和进展的基础和关键。同时，为保证企业利益最大化，我认为应根据市场行情、季节改变、客户动态、广告公司动态等因素有序、高效的制定策划方案，最大限度地挖掘客户需求，抢占广告市场，让每

4、个市场人员、业务人员取得更大的业绩，让公司利润实现最大化！使企业在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高公司业绩，为公司的进展做最前缘的铺垫，为公司的长足进展打下基础！主要实现以下7个要点：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、业务指标及任务、人员管理方法，保证营销部的安全、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员能力开发，作好人员调配，让各人各尽所能，有效提升公司业绩。3、准时、精确、有序的开展业务培训，确保员工时刻提升综合能力。4、掌控团队成员的动态，时刻了解员工的想法，确保团队的稳定性。5、对公司产品不断更新，随时了解客户需求，尽量在最短时间成交客户

5、，实现公司利益最大化。6、组织团体活动，增添团队的团结性、主动性、主动性。7、保证公司制定的制度与任务有效实行，并全力完成任务！以上七个要点是相辅相成的，整个营销部人员整体水平的提高，必将能够保障我公司的主动、高效、稳定运行，也必将提升公司的业绩。三、工作打算假如这次我能够顺利竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、帮助各部门搞好公司制度，提高岗位执行力，高质量的做好打算、组织、领导、掌握和管理工作我认为，作为营销总监，是公司总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才

6、智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项管理制度、业务流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。2、努力完善自我，提高工作能力我认为，作为管理者要以身作责，加强自我时间管理、卫生管理、纪律管理、业绩管理，在团队面前起表率作用，公司活动齐参加，这样才能服众！只有不断努力学习，提升自我能力，深入实践，才能做到与团队同步，才能担当起领导和管理的任务。3、创新解决问题的方法，加强团队沟通和对外协作营销人员在不断提高自己水平的同时，还应当组织团队多沟通多合作，做狼性团队！另外还要多引进外部培训课程，提高团队综合能力，以保证团队的主动、高

7、效、稳定运行。4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效作为业务型服务型企业，我们在为客户提供优质服务的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。5、明确的做好分工与合作，让各尽所能，为公司创造最大利润严格制定出营销部的职责，列出市场部与业务布职责，做好市场部与营销部的分工与合作，让各人员责任到人，各尽所能！为自己创造最大的业绩，为公司创造最大的利润！最好，诚心祝福公司：事业发达，财源滚滚，长长期久！我的讲话完毕，感谢！竞聘销售总监演讲稿范文【二】敬重的领

8、导：你们好！在我来xx就职前的3年里在3家公司担任销售的工作，2家合资企业1家民企。我下半年的工作是业务支持部作为供应商的客服人员。作为一个总监应当做到，顺应企业的决策利于市场趋势，我们还没有做到主宰市场的能力，虽然政策的倾向让我们有寡头垄断的红利。每一个不符合市场规则的行为都会渐渐丧失我们公司所拥有的优势，回头看“调价补差到位后再补“每笔退货选购签字“选购毛利必需高于个点是不是符合市场的规则。基层应当有什么样的意识，作为企业的一份子，我们只是分工不同而已，信任我是企业的主人，我就是，担当起每一个岗位的职责。充分理解国企的正向意义，实现自己对职业想象的最终结果，享受工作的欢乐。所以践行很重要，

9、在这里我说得再好也没用，用毛主席的话说就是端起碗可以吃肉，放下碗可以骂人。正如今年我看到一些有价值的同事正在离职，我觉得让员工欢乐工作不应当是竞聘时的口号。岗位优势，在我来之前，伴侣劝我，岗位优势就是夸自己，舍命夸自己。我说好，我知道了。请大家听一下我舍命夸自己。我来这里上班已经第八年半了，第四年的时候我结婚了，第五年的时候我生了第一个女儿，第七年的时候我生下了第二个女儿。是这里提供了我生活的全部资源，除了老婆不是单位里的同事。我有我的职业理想，这里也有言论自由的充分空间。所以没有我不忠诚的道理。学习很重要，学习也是一种看法，在作为客服专员的半年里，我以外资商务的ppt为学习对象，通入到了这次

10、的竞聘ppt中。这是一部飞机，我们有政策的支持，有固有资源的支持，但是需要两个轮子的滑翔才能起飞，一个是法，就是规则，第二个是信，对外界的信誉，对员工的信誉，这是职位展望的最高理想。我的讲话完毕，感谢！竞聘销售总监演讲稿范文【三】各位领导、各位同事：大家好！首先，我想谈一下自已对营业部营销总监岗位的认识。我认为，营销总监不是权力与荣誉的象征，而是一种责任。作为营业部整体营销战略的策划者和实施者，他应对营业部年度营销打算与目标进行制定、执行与评估，并策划市场渠道的拓展方案，完成公司年度营销目标。并应负责客户经理的团队建设，包括聘请、培训等。同时，营销总监还是营业部资源的整合者，应以严谨的看法将资

11、源效用最大化、削减浪费，是营销总监必需树立的自我品牌，并协调营业部部门间的关系。其次，参与营销总监岗位竞聘，我认为自己具备四个方面优势第一，我具有较好的综合素养。我今年x岁，比较年轻，大学本科毕业，接受能力强，对新业务敏感，并且有信念，有决心，也有能力在领导的带着下，圆满完成上级安排的各项任务。参与工作以来，我主动沟通、协调各种关系，在工作圈里开创了和谐的气氛，由于我工作仔细努力，我曾多次受到领导和同事们的确定。第二，客户资源和营销阅历都很丰富。从工作到如今已有7年的时间了，我从最基本的工作做起，工作的这7年是我人生中成长最快，进步最大的7年。刚从事营业部粮贸大中户区任客户主管时，通过我不懈的

12、努力，没有一个核心客户撤指定转走。目前我部已进展客户经理6名。并组织客户经理通过与银行、保险合作等渠道与方式挖掘增量客户，20xx年营业部新增了3000多的账户，其中我们和xx中行合作，开拓了一个新的市场，新增账户700多户。第三，有团队意识，能提升团队战斗力。我始终认为，带给团队最大的利益就是能带着团队成员一起进步，并乐于将自己知道的东西与团队成员共享。工作中，我常常组织营销人员召开晨会、夕会、周会、月会，建立客户与客户、客户与员工之间的“沙龙沟通平台，准时了解把握工作进度，落实各项工作任务，加强员工的学习与沟通，鼓舞了工作士气。第四，具有良好的职业道德。我具有高度的事业心和责任感，工作热情

13、，爱岗敬业，诚信务实。在日常工作中，为解决个人客户的疑难问题和遗留障碍，我常常加班加点，不计个人得失。把客户满意的作为自己的最大追求。我认同并努力实践“先做人后做事。通过近几年的努力，我也取得了肯定的成果。20xx年粮贸经纪小组获得xx管理总部经纪业务考核评比第一；20xx年以来，我部市场占有率不断上升，在12月的市场占有率增幅排名居全公司第一；20xx年营业部在1至5月份的市场占有率增幅排名分别为第二名、第四名、第二名、第二名、第四名；本人也连续多年被公司评为优秀员工。诚然，我也有自身的一些缺乏，如创新不够，使得做事方法相对固定，今后应加强学习，从实践中总结阅历，创新工作方法。再次，受聘后的

14、工作设想。假如我能受聘的话，我将从以下几方面开展好工作：第一，摆在位置，认清岗位职责。我要快速摆在位置，认清自己的岗位职责，并随着营业部客户经理的增加，细化岗位才能做到对客户全面的服务，制定细致的客户经理培训打算。让客户经理在最短的时间内到达公司标准，培训时也要跟据客户经理不同的岗位制定不同的打算。第二，通过各种渠道，进展客户经理。我将交叉运用各种聘请渠道，除了常用的校内聘请方式外，还应重视社会聘请渠道的使用。用好各种聘请网站、聘请洽谈会、聘请广告。同时，还要注重证券公司内部人才市场的挖潜，通过竞争上岗等方式，激发内部员工的潜能，选拔优秀的人才。第三，专心经营好团队，搞好内部团结。实际工作中，

15、要为客户经理设立一个统一、明确的目标，或让客户经理来参加部门整体目标和打算的设置，能使员工把企业目标当作个人目标。并加强团队内部沟通，通过沟通塑造我们团队的良好精神风貌，使各成员之间远离误会、怀疑、猜忌和敌意，沟通中，拥抱的是共同的目标、共同的价值！第四，创新方法，盘活客户资产。我将对长期不动的客户的持仓进行解作分析，坚持发送各种信息，对有较好效果的推举进行回访。与客户多沟通沟通，加强他的分析操作能力。并通过参与股市沙龙，选择一些频繁操作但保持不亏损的客户尤其是权证客户，与他们认识、沟通阅历，带动成交量的提升。对那些深套客户，要先进行少量换股，让其渐渐解套。第五，开展形式多样活动促营销。我将利

16、用奥运为宣扬背景，组织客户进行登山、棋牌、游园等一系列活动，通过营销活动来维系客户感情，树立公司形象。与兴业银行合作开展东兴银证联名卡专项营销活动。第六，提高自身素养，适应将来需要。我将进一步加强学习，并从两个方面增加自己的学问积累。一是要学习专业学问，特殊要学习经济、营销、管理等学问，努力成为精通业务上行家里手；二是丰富自己的基础学问，为做好下一步的工作提供保障。各位领导，各位评委，我真心盼望大家给我一个以实践检验理论的机会。假如我能够荣幸当选，我将在求真务实中认识自己，在主动进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己。假如不能竞聘胜利，我将以平常心对待，只要对公司的进展有利

17、，我都大力支持！并一如既往的把如今的工作做好，更好地帮助领导完成公司下达的任务，为公司的进展做出自己的奉献！我的竞聘演讲完毕，感谢大家！竞聘销售总监演讲稿范文【四】各位领导、各位评委、各位同事：大家好！能参加今日的销售主管竞聘，我深感荣幸。我竞聘上岗的是本部营销中心销售一部的xx品牌销售主管。实行公平、公正、公开竞争上岗，是公司人事制度的重大举措，也是公司加强员工队伍建设的有效方法。我叫xxx，今年x岁。xx年x月x日-xx年x月x日，xx购物中心传统工艺部工作任领班；兼超市部酒水销售的领班。20xx年x月x日至今，任酒类销售代表；兼xx品牌部的品牌主管。在这近x年的岁月里，我在领导、同事的关

18、怀关心下，年年完成销售任务。近十二年的磨练和努力，我的学问结构、销售能力和管理水平有了较大的提高。这也增添了我参与这次主管竞聘的信念。xx品牌销售主管竞聘书，带好部门队伍，带着业务员去卖场进行新品、变价、促销活动等相关事项的谈判工作；协调内勤、物流库房车队与生产厂家、卖场的送货、退货关系，应付紧急状况出现，能够准时解决；部门每月每人的多维任务数据录入、部门每月每人的工资绩效的初步评定。重点是帮助经理完成公司下到部门的全年销售指标工作。虽然这一职位的要求很高，但我有胜任的自信和士气，因为我已在这个岗位上磨练和锻炼了近x年。我的优势是：1、具备良好的团队管理、协调沟通能力和人际交往能力，管理不死板

19、不生硬，擅长激励员工工作主动性。在日常生活和工作中，我特别注重在学习和实践中不断加强个人销售能力，带好队伍的水平。2、具有丰富的实际工作阅历。xx品牌销售主管工作做了八年多，累积了肯定的工作阅历。工作踏实勤奋、勇于承当部门领导下达的各项销售工作指标、抗压力较强，具备良好的分析推断、决策、资源整合的能力，有肯定的谈判技巧，工作责任心强，有肯定的自我掌握能力，能承受较大工作压力。3、有不断进取的意识。爱因斯坦说过，兴趣是最好的教师。我喜爱xx品牌销售工作，近几年的学习和实践，我拓宽了思路、开阔了眼界，工作中擅长学习新的东西，擅长发觉问题，有肯定处理突发事件的能力，为我今后的工作取得成果奠定坚实的基

20、础。4、有较强的组织协调能力。与单位其它部门沟通顺畅，增添了大局观念，丰富了管理阅历，提高了分析、综合、决策能力。回顾我的成长历程，我深深感谢各位领导和同事对我的支持。当然，由于工作阅历和自身独特的局限，工作的超前性和预见性还有待于加强，对原则性下处理事情的敏捷性把握得不够好。假如这次竞聘主管演讲稿能胜利，我将从以下几个方面入手，做一名xx品牌销售主管，绝不辜负大家的期望。1、通过自身的努力提高工作能力，起到带头作用，增添部门整体凝聚力，加强部门工作、人员的精细化管理。2、协作经理，实行多种形式搞好xx品牌销售工作，带着部门员工坚决完成公司下达的各项销售指标，创新举措搞营销。任务指标是按商品品

21、类安排的，因此从前所制定的“终端卖场品项、陈设互察表是否能够按要求执行，就显得尤为重要了。在催促此项工作进行的同时，自身还要不断的深入到终端卖场，第一时间把握客户的最新经营状态，也是做好此项工作的重要环节。另外对此项工作，我打算在以后做月度任务指标安排时，适当考虑现实中的部分客观因素，尽可能较为合理的将月度任务指标安排到个人。3、坚决有效执行公司今年9月份实行的5G手机业务定位管理。严格根据制定的要求去管理，解决业务员出现的问题时既不能优柔寡断同时也不能武断。对一些能够通过沟通解决的问题，改正不犯即可。对另外一些业务人员即便沟通，但事实已给自身业务工作乃至部门带来损失的严重问题，肯定要上报到经

22、理，并提出自己的处理意见，通过事实来教育部门其他人员引以为戒。4、加大对业务人员工作状况的监察力度。严格要求业务人员根据规定详尽填写“业务员跑店打算表、“终端卖场品项、陈设互察表。“只有看到的才是最真实的，本着这种想法，我也要每周给自己制定察店打算，并作出具体的察店状况记录，每日进行汇总，将问题当日通报给相关业务人员，规定整改日期，预期未改的将在月绩效中给予惩罚，并继续跟踪整改结果，直至解决。5、提高市场分析能力。商品库存把控能力方面，在今后工作中，我将更加注重同各厂家间的准时有效沟通，每次将与厂家进行沟通谈判的内容加以备忘、注重对事件处理的跟踪记录、加大对存储量缺乏产品厂家发货的催促力度。注

23、重厂家和业务人员的信息反馈意见，将信息以备忘形式记录，并第一时间上传至部门经理。6、针对违规销售行为予以严查严处。在货源上严格掌握，能够第一时间把握客户的最新经营状态，向卖场施加压力的同时，也要对相应的业务人员制定适当的明确的惩罚标准，双管齐下，以此来增添部门整体对市场的把控力度。假如我主管竞聘演讲稿胜利，我将在求真务实中认识自己，在主动进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己，以公司的进展为自己终身的奋斗目标，自强不息，主动进取，做到“以为争位，以位促为！我的竞争上岗演讲稿结束。感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页