新经济下的企业工商管理水平提升策略.docx

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1、新经济下的企业工商管理水平提升策略摘要中国经济开展迈向新台阶，在新经济环境下，想要不断提 升经济质量，实现经济的持续稳定开展，需要企业全方位提升管理 水平，要提升企业的管理水平，需要运用到工商管理方面的知识， 着重培养管理层的能力。工商管理，是指合理运用经济学、管理学、 会计学等相关知识，依托于市场环境，剖析企业存在的制度问题与 管理问题，提出行之有效的建议。结合新经济环境,以企业工商管 理水平为客体，分析现状及暴露的问题，并提出应对措施。关键词新经济环境；企业；工商管理水平1工商管理概述1.1 工商管理概念管理学的重点学科之一便是工商管理，它是一门综合性极强的学 科,主要分析研究各种管理理念

2、、制度理念以及工程理念。而企业 中的管理人员需要拥有充足的工管知识与理念，以及不断创新的意 识，来为企业创造崭新的开展理念，促进企业的迅速开展。具体而 言，企业中的管理任务涉及方方面面，包括企业的战略理念、运作 方式、财务报备、核心技术管理以及企业文化建设等等。1.2 工商管理意义企业在进行工商管理的过程中，要注重对于管理人员工商管理水 平的提升，因为工商管理能力的提升可以提高工作人员的业务水平, 还有助于其工商理论知识的扩充,并增强工作人员的责任意识，健 全企业的工商管理制度，形成标准化、系统化的工商管理体系,以 保障企业工商管理的良好运作，促进企业工商管理整体水平的提升, 完善企业工管模式

3、，使得企业可以顺应新时代新经济环境下社会对 于企业的新要求，指引企业走向高速开展的道路，保障企业的健康 与良好运作。1.3 企业工商管理开展的方向新经济时期企业面临着新的挑战，要确立其工商管理具体的开展 方向，以保障企业的良好健康开展。因此，企业应该从顶层设计着 手，以期建立起新型工商管理模式和构建起工商业务管理的体系系 统。在拥有了标准化的系统体系之后，企业还应对工商管理的工作 模式进行优化与改进，建立起实时督察制，追踪工作人员的任务完 成情况，并根据各工作人员的具体需求进行资源分配与人员配比， 从而可以高效地决策并采取具有针对性的措施。另外，还要构建起 新型的反应机制，及时对工作人员工作中

4、遇到的问题进行反应，记 录下工商管理实践中遇到的问题，并进行详尽分析、提供解决方案， 还可以将其作为企业工管实践中的例子，以此改善企业整体的工管 水平。企业工商管理还要朝向信息化的方向开展，在进行工管任务 时，要使用新型管理系统，及时管理所需的信息，并进行分析、 处理、应用等，还可以建立起企业内部的信息交流系统，使得工管 信息可以得到高效的利用，以提升企业的工管效率。还可以积极引进先进的工管设备，从而提升工管实践中的效率，降低人员交流所 付出的时间本钱，降低管理难度。2新经济环境下企业工商管理存在的问题2.1 工商管理开展缓慢许多企业的工商管理开展缓慢，主要原因是企业的开展模式有缺 陷。我国企

5、业工商管理的起步较晚，理论知识较少，重视程度较低， 这导致了企业的开展与管理模式存在缺陷。因为工管人员对于工管 本身的重视程度不够，不仅没有合理运用工商管理相关的理论知识, 没有结合企业所处的市场环境进行分析，轻视了工商管理带来的促 进开展作用，而且还使得企业运作长期处于粗放状态，缺少相关的 规范制度，这严重减缓了企业工商管理的开展速度，降低了企业在 新经济环境下的适应能力、运作效益与竞争能力，还会给企业带来 巨大的经济损失。2.2 难以开拓市场企业难以适应市场需求，难以满足消费者、开拓市场。目前，零 库存的生产理念在世界范围内逐渐流行起来。这种生产理念主要是 指企业通过调查产品的市场需求，预

6、测产品在市场中的价格走向， 从而合理分配产品的生产数量,到达产品在市场中的供需平衡，实 现企业的最大效益。这种零库存，即时生产的理念受到国外企业的 追捧，而国内对其重视程度却远远不够。其实，这种生产理念最重 要的局部就是调查市场对于产品的需求，并以此为依据调整企业的 生产任务，使两者相适应到达供需平衡。这种理念被国内企业忽视, 主要原因是企业的工商管理水平缺乏，对于市场需求的理解分析不 够，没有认识到工商管理对于企业开展方向的促进作用，这就使得 企业难以形成正确的生产模式，难以认识市场、开拓市场、顺应市 场。2.3 管理理念落后、定位模糊企业传统的管理理念受到新兴工商管理理念的冲击，产生了激烈

7、 的变动。尤其是当最大化利益这种新型的开展势头出现在企业的财 务理念中时，真实的理念与需求便易被掩盖。这一矛盾导致了企业 的管理理念无法跟上时代、对于自身的定位处于模糊状态。还有一 些企业对于自身的定位过于模糊，没有找到适应自身的市场，在工 商管理的实践中缺乏对于自身产品的定位，导致其无法真正了解到 市场的需求与社会的要求，从而在企业经营方向上出现了错误，导 致企业出现人员分配失调、工作效率低下、运营本钱过高等现象, 这些现象不仅影响了企业工商管理水平的提升，更阻碍了企业整体 竞争力的提升与企业形象的构建。2.4 应的措施3.1 建立合理的工商管理体系顺利开展工作的前提是合理的管理体系，因此，

8、要想解决工商管 理开展缓慢的问题，首先要建立起合理的工商管理体系。工作标准 的规范、员工目标的制定、企业效益的提高等都依赖于合理的管理 体系，因此在建设体系时要多方位、全方面考虑，在正确的规章制 度指导下构建工商管理体系。同时,还要在工管体系的基础上构建 监管体系，从而掌握员工的工作进度，方便对整体工作进度进行实 时调整，还可以提升工商管理人员的自觉性，从而加快企业工商管 理的开展速度，提高开展质量。合理的工商管理体系还可以及时发 现优秀员工，从而提升对优秀员工的重视程度，展现员工的优点， 增强员工的自信心，还可以及时与工作进度缓慢的员工进行沟通， 了解员工对工作的需求与建议,合理分配员工的工

9、作任务，从而提 升企业整体的工作效率，促进企业合理工商管理体系的形成。3.2 培养管理人员的敏锐意识如前文所述，企业缺乏对市场需求的正确认识与解读，因此难以 开拓市场，这主要是因为企业的工商管理水平缺乏，管理人员的眼 光不够长远，意识不够敏锐。因此，企业要着重于培养管理人员的 敏锐意识与长远目光，这样才能在瞬息万变的市场中立于不败之地。 企业不仅要提高对管理人员的知识要求，还要增加他们的实践机会, 在实际场景中运用工商管理知识，为企业建言献策。此外，工管人 员更应拥有清醒的头脑，接触最新的知识，保持创新的精神，结合 新经济环境，以敏锐的意识为企业的开展方向提供独到的建议。3.3 更新工商管理理

10、念，明确自身定位企业传统管理理念受到的冲击模糊了其对自身的定位，要解决这 一问题，需要企业在现代化浪潮中保持清醒、更新理念、明确自身定位。开展理念与方向对于整个企业的影响是决定性的，这说明了 企业的开展不能仅仅依靠一些高素质的管理人才，所以这就要求企 业剖析自身，明确真实的开展需求，摒弃落后的管理理念，明确自 身定位并制定具有长远意义的战略计划，每个阶段进行不同的部署, 来真正适应市场需求，构建良好的企业形象，提升企业的工商管理 水平，从而提高企业的竞争力。4结语在经济迅速开展的今天，提升工商管理水平已成为考验企业适应 经济化浪潮的关键命题。而工商管理水平的成功提升依赖于企业制 定的正确开展方向、工管人员的努力以及员工的积极配合。因此, 现代企业应在其他方面不落于人后的前提下，通过建立合理的工商 管理体系、加强对工管人员的培养、更新工商管理理念、明确自身 定位等途径，建立良好的形象，吸收新鲜血液，提升凝聚力与竞争 力，形成积极的工作气氛，提高企业活力并促进其健康持续开展。