《商情分析》课程项目实施说明书.docx

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1、商情分析课程工程实施说明书1、分组课程六个模块，作为六个工程，分工程小组完成，每组5人，按学号顺序依次组合，组 长依次轮流担任。2、时间安排每个模块8课时，一般两周。安排如下：（1）第1、2课时，教师发动与讲解。（2）第3、4课时，小组协作完成模块任务计划书要求的任务。（3）课外，工程小组组长组织组员分工完成分析报告的资料与整理。（4）第5、6课时，分工程小组讨论整理分析资料，完成分析报告，并制作ppt。（5）第7、8课时，组长就ppt进行小组分析报告的陈述。教师就本模块工程做总结。3、任务说明（1）组长与小组成员协作完成每个模块任务计划书要求的任务。（2）每个模块要求完成相应的一篇商情分析报

2、告，报告由工程小组合作完成，每个项 目8个课时内（一般两周）完成。组长负责计划、组织分工、资料、完成分析报告、制 作ppt、总结陈述；组员负责资料、提供初步分析报告、对完成的分析报告提出建议和 修改。（3）每个小组打印六份“工程实施记录表”，每个工程完成后，由组长负责手工填写“项 目实施记录表”，每个工程提交一份。（4）如需打印调查问卷，由小组共同出资。（5）个人独立完成一份就某个公司的市场综合分析报告。个人报告第14周完成初稿（电 子稿），任课教师进行辅导，提出修改建议和要求，第16周交定稿的打印稿，作为期终考核。（6）每个模块结束，要求完成书面作业，如模块三任务实施记录与个人小结。书面作

3、业分别在第5、9、13、17周分四次交。4、质量评比（1）个人演讲：个人演讲采取百分制打分，其中仪态30分，语言表达30分，内容20 分,ppt制作20分。演讲由其它小组评分。（2）每个模块完成后，工程组组长为每位工程组成员评分。评分就工作态度、承当任 务、各个课题任务实施完成情况、分析报告的资料收集、分析报告建议与修改等5个方面进 行打分，每项最高20分，总分值100分。（3）完成六个工程后，每组在组内推举最正确分析报告、最正确组长（根据组织协调能力 与业务能力两方面），参加班级评比。（4）结合课程考核说明，班级评选最正确工程组、最正确组长、最正确分析报告（含个人独 立完成的分析报告，只评报告）、最正确演讲者、最正确个人（综合）。（5）评比结果将在最后一次课上在班级公布。