员工激励实施方案文档范例.docx
《员工激励实施方案文档范例.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工激励实施方案文档范例.docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、干部及员工激励实施方案第1局部实施激励的意义干部及员工是企事业单位1切活动的核心,企事业单位的开展离不开干部及员工才能的发挥,而 激励是干部及员工努力工作的动力源泉.于是,如何对干部及员工实施恰当的激励便成为企事业单位 关注的首要问题.正是因为深知激励的巨大作用,众多世界知名企事业单位在管控中纷纷把激励作为“点金石”,如 美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大 的作用,创造着高效率和高利润.第2局部 制定激励方案的指导思想1、理论分析1、人的行为受两大动力体系的驱动是自我动力,2是超我动力.这两大动力的平衡关系,决定了人的 行为方向.组织中对人的
2、管控,就是想方法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标.2、“自我动力”的启动,主要靠个人利益的吸引,具体方式就是提供3个激励:报酬激励、成就激励、 机会激励.3、“超我动力”的启动,主要靠组织目标、事业理想、企事业单位精神、核心理念与价值观.4、公司干部及员工因为受到的教育程度较高,因此,其自我和超我强度要高于1般干部及员工.针对知 识干部及员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力.2、激励体系与激励作用2、激励作用自我激励超我激励内部人文 环境激励1、激励体系分类短期长期精神1、授权2、业绩竞赛3、目标任务沟通4、群策群力5、表扬6、短期培训1、干部及员工职业生涯规划.2、长期
3、培训3、干部及员工晋升4、工作使命5、企事业单位愿景6、公司内部人文环境公川开展速度加快,景开展 质.吊: 提高3、把激励作为公司企事业单位文化建设的1个内容长期坚持下去.企事业单位文化与干部及员工激励的关系如下列图所示:励的关系如下列图所示:第3局部激励措施1、建立报酬激励、成就激励、机会激励3位1体的自我激励机制 (1)完善福利1、为干部及员工上5险1金.2、为辛苦工作1年的干部及员工提供5天带薪休假,不够1年的满1个季度提供1天带薪休假.3、2004年每1个季度为干部及员工发放1次卫生洗涤用品(洗衣粉、香皂、洗发水).每名干部及 员工的卫生洗涤用品年度预算为200元人民币,以70名干部及
4、员工计算,年预算为L4万元.4、51、101和元旦分别为干部及员工发放200元过节费(本钱70X200X3=42000元).5、培训季度培训需求分析,并根据培训需求调查每月制定培训计划.将培训作为干部及员工的1项福利, 作为公司的企事业单位文化来开展,通过培训来建立学习型企事业单位.(3)成就激励规章1授权(1)上司对下属适当放权,提高干部及员工的责任感;增强每个干部及员工工作的挑战性.(2)研究证明,即使你只是让干部及员工有权力调整办公室灯光明暗度,这种小权力都会让他们更 有工作动力.企事业单位干部及员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华,发挥其聪明才 智,这意味着负责人不应告诉干部及员工
5、去做什么,而是在干部及员工“迷途”时给予支持和 指导(3)这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行.2、业绩竞赛4月开门红激励计划第1个开单业务经理奖励280元;并授予奖牌奖1个后期4月内开第1单干部及员工奖励180元.当月业绩突出并突破50万的奖金680,当月业绩部门最高的但总业绩少于50万奖励300 元.4月底申请1800的团队费用,用于团队建设.后期激励根据当月情况而定.客户经理工资标准底薪分为2000基本工资加200元全勤奖;共2200,提成按原计划不变;业绩20万底薪2500;到达40万3000;60万以上3500;超过100万放款额度底薪4000;建议,无论那个渠道来的业务,都给
6、予接待跟踪业务员1定比例提成.后期跟踪催收由该 业务员着手协助贷后处理.3、目标任务沟通(1)在工程、任务实施的过程中,经理应当为干部及员工出色完成工作提供信息.(2)这些信息包括公司的整体目标任务,需要专业部门完成的工作及干部及员工个人必须着重解决 的具体问题.(3)公司每周召开1次办公会,每月第1周周1召开办公会,总监与各部门经理沟通公司当月的整体 目标任务,以及需要各部门完成的工作.(4)各部门每月第1周周2与本部门干部及员工沟通本部门当月的工作任务以及干部及员工个人 必须着重解决的具体问题.4、群策群力做实际工作的干部及员工是这项工作的专家.所以,经理必须听取干部及员工的意见,邀请他们
7、 参与制定与工作相关的决策.坦诚交流不仅使干部及员工感到他们是参与销售的1分子,还能让他们 明了销售策略.如果这种坦诚交流和双向信息共享变成销售过程中不可缺少的1局部,激励作用更明 显.5、表扬干部及员工(1)当干部及员工出色完成工作时,经理当面表示祝贺.这种祝贺要及时,要说得具体.(2)如果不能亲自表示祝贺,经理应该写张便条,赞扬干部及员工的良好表现.书面形式的祝贺能使 干部及员工看得见经理的赏识,那份“美滋滋的感受”更会持久1些.(3)某个工程成功后,公司要开会庆祝,鼓舞士气.庆祝会不必隆重,只要及时让团队知道他们的工 作相当出色就行了.(4)经理还应该公开表彰干部及员工,引起更多干部及员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 激励 实施方案 文档 范例
限制150内