工程施工协调管理方案.docx
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1、工程施工协调管理方案工程施工协调管理方案提要:积极配合设计院进一步完 善设计文件,在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的 时候,我方可在专家组的指导下,发挥我公司的技术优势更多建筑学堂某工程施工协调管理方案第1节与业主及监理的工作协调一、监理公司的介入表达了建设工程的进步,我公司将 积极支持监理工程师履行他们的所有职责和权力。二、根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工 组织设计、分局部项施工方案、月进度计划等文件及时提交 给业主和监理工程师批准,以使业主和监理工程师及时开展 审查;也使业主能对工程施工总体把握和及时调整。三、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批 准的”施工组织设
2、计”开展工程的质量管理。在各工种自控自 检和工程部100%专检的根底上,承受业主、监理工程师的验 收和检查,并按照业主和监理工程师的要求予以整改。四、坚持业主、监理方定期召开工程例会制度,并认真 听取业主及监理方对工程施工过程的意见和要求,严格执行 例会纪要所形成的决议。五、积极配合业主及监理对工程施工过程开展检查,施 工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知业主及监理, 对提出的问题坚决整改,绝不姑息养奸。六、对图纸中未有明确的部位和作法,一定要与业主及 监理取得一致意见,以技术核定单等形式确定下来,不得擅 自处理。第2节与设计院的工作协调一、积极配合设计院进一步完善设计文件,在设计院时 间
3、紧迫、施工进度急需补充图纸的时候,我方可在专家组的 指导下,发挥我公司的技术优势,在设计院签字认可的前提 下,提供急需的施工补充图纸并按规定程序报批后方用于施 工。二、参加施工图审查,协助业主向设计院提出建议,完善 设计内容和设备选型。三、在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整 体效果要求,验收样板间,开展部位验收、中途质量验收、竣 工验收等。四、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生 洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。五、在施工过程中发现设计不完善之处,应及时将信息 向设计院反响,并协助设计院妥善处理。六、积极配合设计院对施工过程的监视检查并提供方便, 以确保设计意
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