在2022年项目推进会上的表态发言.docx

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1、在工程推进会上的表态发言一、换脑子，在解放思想上提高度把招商引资作为“一号工程”深入开展我为招商做什么” 大讨论，引导全县上下充分认识到抓好招商引资是践行五大 开展理念、全面建成小康社会的必然要求，是稳增长、补短 板、惠民生的关键抓手，是促进经济转型升级、实现创新驱 动的重要支撑，是做好“三篇文章”、推进“一大工程”的 有力举措，一切围绕工程看、一切围绕工程转、一切围绕项 目干以“无中生有”的钻劲谋工程，以“虎口夺食”的拼劲 抢工程，以“焚膏继”的韧劲建工程，让成为工程集 聚的“大吸盘”、如火如荼的“大工地”实现投资量、实物 量、工作量“三量齐增二、架梯子，在优化环境上升温度把优化经济开展环境

2、作为招商引资的“生命线”，软硬 兼施，搭梯架桥，为企业和工程提供最贴心的服务、最暖心 的环境。筑牢“硬”支撑，全面落实等规定，一业一策, 量身定做特惠型政策，不断强化要素保障。增强“软”实力， 以亲商、安商、富商为宗旨，以改革创新为手段，进一步转 变政府职能，强化服务意识，严格执行首问负责制、限时办 结制。服务承诺制、责任追究制和跟踪问效制，确保工程招 得进落得下、开展得好。三、强班子，在配备队伍上扩广度坚持大员招商、全员招商，同时放开视野求贤才，用一 流的招商队伍创造一流的招商业绩。一是充实一线力量。调 优现有招商专班人员，不拘一格引进招商人才，新设四个招 商分局、五个驻外机构，组建一支知县

3、情、懂经济、有热情 善招商的专业队伍。二是强化专业培训。实行常态化的招商 专业培训，加大招商人员在外经外贸、投资服务、社交礼仪、 工程推进等方面的培训力度，不断提高招商队伍的能力素质。 三是健全激励机制。完善招商引资考核方法，聚焦工程落地 和资金到位，每月集中通报，每季集中拉练，科学评价招商 绩效，实行上不封顶、下不保底式的重奖，树好有为必有位 的导向，变“要我招商”为“我要招商”。四、搭台子，在完善平台上拓宽度多栽梧桐树，广引凤凰来。利用“互联网+”理念和技 术，建立招商引资信息化平台，通过短信、QQ、微信、网站 等多种媒介，及时更新招商引资政策资讯、工作动态等， 提供最优咨询服务。加快工业

4、园区平台建设，完善县开发区 配套工程和镇（场）工业园区基础设施，提高园区承载力和投 入产出率。充分利用“节”中博会，厦洽会等节会平台， 全方位、多层次宣传展示集聚人脉资源和投资信息， 拓宽招商引资渠道。五、瞄靶子，在选择工程上求精度抓住跻身“*的机遇，实施精准招商。一是抓好招商选 资。建立行业50强目标企业库，做好主动对接，力争在招 大引强上取得突破。二是推进以商招商。密切联系重点企业, 及时摸排投资线索，积极引进关联产业，加粗延长产业链条。 三是加强工程评审。对拟签约工程在产业政策、用地、税收。 环保等方面进行综合评估，确保引进工程符合重点产业开展 目录、符合环保要求、综合效益高。六、压担子，在推进建设上加速度推行“四联一包”制度，筛选出个重点工程由县“四 大家”领导包保，严格落实紧在前头、快在前头、干在前头 三项要求，坚决整治包而不推、推而不进、进而不快三类现 象。不断完善路线图管控、定期观摩、月度通报等工程推进 机制，对所有工程实行清单化管理，坚持挂图作战，倒排工 期，顺排工序，有力有序推进建设，重点推进投资亿元的 、投资亿元的、投资亿元的、投资亿元的、 投资亿元的等系列工程建设，确保早日建成投产。