薪酬管理制度互联网公司文档范例.docx

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1、薪酬管控制度为贯彻公司或者机构人力资源管控方略,建立健全以薪酬为核心的激励机制，确保各项薪 酬管控活动合法合规，同时兼顾效率与公平，特制定本制度.二、适用范围本制度适用于与XX或者机构及各分支机构签订正式劳动合同或者协议的工作 人员.工作内容属销售性质或局部涉及的工作人员，且另有特别约定的，以特别约定为准.其他 补充局部,可参照本制度执行.三、权责划分1 .总经理负有责任公司或者机构薪酬管控制度及调整方案的审定.2 .职级管控委员会职业开展委员会与干部管控委员会负有责任工作人员专业职级职等与干部管控职级职 等的评定.3 .人力资源部负有责任公司或者机构薪酬管控制度及福利政策的制定；负有责任工资

2、核算与薪资查询的反应.基于绩效管控与职级管控活动的结果调整工作人员薪酬.薪酬管控原那么1 .薪酬体系的设计与管控遵循公平、效率与合法原那么.2 .薪酬管控以职业开展体系为基础，实行动态管控.3 .根据公司或者机构经营状况制定或调整年度薪酬预算.五、职业开展体系为提高公司或者机构薪酬管控效率，明确职业晋升通道与开展方向,根据公司或者机构业 务开展规划与部门职能定位，将岗位职责、管控范围、工作性质、任职资格和行为标准相似 或相近的岗位进行归集，划分成专业与管控两个开展通道,5个职务序列.各序列内部根据任职资格与岗位权限,划分成4个职级，同时，各职级内均包括基础等、 普通等与职业等3个职等.职级与职

3、等的管控与评定工作由公司或者机构职业开展委员会和干部管控委员会负有 责任.关于职级与职等的明确定义另见公司或者机构职级管控制度.职业开展通道如下列图所示.专曜涵消P4 （专家）各职务序列定义与岗位分布情况如下表所示.认证机构干部管控委员会（L序列）职业开展委员会（P序列）lXj /-k. 网位性质管控性质（L-eader）研发性质(T-echno1ogy)职能性质(F-unct i on)专业性质(S- pec i a 1i ty)销售性质(M- arketing)适用范围公司或者机构中高层管控干部系统研发、应用研发、QA、运维会计、出纳、人 力、行政、采购、 计划合同或者协 议财务、市场、项

4、目管控、产品、总助、设计BD、销售、售前、售后定义对组织经营与管控 系统的高效运行和 各项经营管控决策 的正确性承当直接 责任和义务对产品和技术在行业中的先进性和安全性承当直接责任和义务按既定流程与规 那么_为业务提供支 持或服务，确保 公司或者机构正 常运营运用某项专业知识创造性提供某种支持或服务，直接或间接为组织创造价值负有责任对业绩承当直接责任和义务六,薪酬体系1.薪酬结构工作人员薪酬由固定工资、浮开工资、奖金、津贴与福利组成.具体内容如下表所示.固定工资浮开工资奖金津贴与福利岗位工资绩效工资全勤奖（工程奖金）年终奖各类津贴、公司或者机构福利、法定福利根据公司或者机构管控实际，综合市场薪

5、酬水平，实行基于岗位价值、任职资格与工作人员绩效的宽幅薪酬体系.岗位工资与工作人员的序列、职级职等相对应，序列或职级职等发生变动，薪酬同步调整.职级与薪酬的对应关系详见附表1.职级薪酬对照表3.绩效工资绩效工资与绩效等级的对应关系如下表所示.绩效等级结果应用激励措施优异(A)激励次季度薪酬在带宽内上浮1档.达标(B)需改善(C)激活次季度薪酬在带宽内下浮1档.浮开工资有效期为1个季度.进入激活状态的，将被执行业绩改善与帮扶计划”提前达成改善计划的，亦可视情况提前 解除激活状态.连续被激活2次的，浮开工资连降,岗位工资下调1档，同时，公司或者机构有权择解除劳动 合同或者协议或重新评估职级.连续被

6、激励2次的,浮开工资累加，并可破格申报晋级晋等,岗位工资上调1档.七、核算与发放工资采取银行转账方式于每月10日支付，遇节假日顺延.某工作人员个人所得税、社会保险协议与住房公积金的某工作人员个人局部均由公司或 者机构代扣代缴.工作人员入职、离职当月薪酬按其月度内实际出勤天数核算.八,薪酬调整基于职务变化、职级职等晋升结果的薪酬调整，由职委会与干委会负有责任组织晋级晋等评定工作，原那么上每半年开展1次.申报晋级晋等的基本条件如下表所示.申报类型/目标资历条件（工作年限）绩效条件大专本科硕士上次本次晋级1晋23年2年1年达标2晋37年5年3年优秀3晋411年8年5年优秀优秀而1级内在原薪酬档位工作

7、满半年达标2级内在原薪酬档位工作满1年达标3级内优秀转通道同时晋等无资历要求按晋等绩效要求平移职级无绩效要求1.工作年限指从事所属通道相关工作的年限，包括进公司或者机构前与进公司或者机构后的年限.2 .因入职时间、产假、病假等因素导致只有本次绩效的，不允许申报2晋3及以上.3 .凡被激活的，半年内不允许申报晋级晋等、主动转通道.4 .转通道可同时申请级内晋等，但不可申请晋级.5 .晋级晋等未成功的，薪酬不作调整.6 .属晋级晋等的按照高于原薪酬标准的原那么，参照晋升后的岗位薪酬标准予以评定.九、津贴与福利公司或者机构津贴包括工龄津贴、 补助、交通补助、午餐补助、电脑补助、住房补 助等.福利由法

8、定福利与公司或者机构福利两局部组成法定福利包括公司或者机构按国家规定为工作人员缴纳的社会保险协议与住房公积金.公司或者机构福利主要包括但不限于培训、团建活动、带薪休假、生日关怀、节日福利、 丧葬慰问金、婚育礼金、年度体检等.公司或者机构将根据经营状况逐步提高全员福利水平，亦有权根据经营状况调整福利项 目与标准.津贴与福利的工程、标准、适用范围由公司或者机构每年初更新并对全员发布实施.十、薪酬保密与复核工资信息为公司或者机构明确要求的保密事项，因泄密或相互打探工资造成负面影响 的,1经核实，对当事人实行降薪或辞退处理.工作人员对工资收入产生疑义的，须主动联系人力资源部,调阅工资明细，申请薪酬复核

9、.附表1:职级薪级对照表认定机 构干部管理委员会（L用列）职1k开展委员会（P序列）职类（Reader-管理性质 （公街中高层管理干部）(T) Technology-研发性质F）Function-职能性质（会计、出纳、人力、行政、采购、计划合同）(ity专业性质（M）Marketing请售性质 （BD、俏售、星能瀛运营）S)Specia（系统研发、应用研发、QA、运维）（市场、工程目理、产口口、总助、】又计）岗位经理怠监副总总经理初级工程师工程师 I级川级/川 级高工 级川级/川级杳东助理育员主管专家助理专员经理高级经理初级中级高级职级L2L3L4L5T1T2T3T4F1F2F3F4S1S2S

10、3S4M1M2M3130003000300030003000300030003000300030003000300030003000300030003000300030002330033003300330033003300330033003300330033003300330033003300330033003300330033500350035003500350035003500350035003500350035003500350035003500350035003500440004000400040004000400040004000400040004000400040004000400

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