咨询工程师《组织与管理》模拟题.docx

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1、咨询工程师组织与管理模拟题2015年咨询工程师组织与管理模拟题一、单选题1、（）是企业战略的最根本特点。A.纲领性B.长远性C.全局性D.风险性【标准答案】：c解析：全局性是企业战略的最根本特点。2、处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这 些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小，这是以下那种业 务类型：（）。A.瘦狗型业务B.明星型业务C.问题型业务D.现金牛业务【标准答案】：c3、这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地 位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新 工厂、设备和产品开发对投资的需要量，这是以下那种业务类型： OoA.瘦狗型业务B.

2、明星型业务C.问题型业务D.现金牛业务【标准答案】：b解析：明星型业务的特点4、表示企业应该在保持现有竞争优势的基础上谨慎地发展，避 免过于冒险的行动。可选择的战略有市场开发、市场渗透、集中化 多元经营等，属于哪个象限：（）。A.保守象限B.防御象限C.竞争象限D.进取象限【标准答案】：a解析：保守象限内涵。5、指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是 衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面 镜子是：（）。A.企业哲学B.企业宗旨C.企业形象D.企业社会责任【标准答案】：c解析：企业形象是指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综 合评价。它是衡量企业经营管理优劣

3、的一把尺子，也是展现企业精 神风貌的一面镜子。6、涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中：所有者（股 东）要求，有好的投资报酬是：（）。A企业哲学B.企业宗旨C.企业形象D.企业社会责任【标准答案】：d解析：企业社会责任涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。 其中：所有者（股东）要求，有好的投资报酬。7、与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多 方面展开合作，通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式 是：（）。A.集中型或密集型成长方式B. 一体化成长方式C.多元化成长方式D.联盟成长方式【标准答案】：d解析：战略联盟方式，即与其他独立组织在研究和开发、生产、 市场营销和服

4、务等多方面展开合作，通过优势互补寻求范围经济和 协同效应的成长方式。8、在寻找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务是： OoA.集中型或密集型成长方式B. 一体化成长方式C.多元化成长方式D.联盟成长方式【标准答案】：c解析：多元化成长方式，即在寻找与企业目前业务范围无关的富 有吸引力的新业务。9、市场占有率增长，更应有相对市场份额的增加，利润率超过 社会平均水平，倾向于采用非价格的手段同竞争者抗衡，鼓励企业 立足于创新，倾向于主动引导或创造适合自身发展的环境是：（）。A.增长战略B.稳定性战略C.收缩战略D.组合战略【标准答案】：a解析：增长战略是市场占有率增长，不仅表现在绝对市场份额

5、的 增加，更应有相对市场份额的增加，利润率超过社会平均水平，倾 向于采用非价格的手段同竞争者抗衡，鼓励企业立足于创新，倾向 于主动引导或创造适合自身发展的环境。10、以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购 买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务，以战胜竞争对手是： OoA.基于低成本的聚焦战略B.基于差别化的聚焦战略C.差别化战略D.最优成本供应商战略【标准答案】：a解析：基于低成本的聚焦战略以某个狭窄的.购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买 者提供比竞争对手成本更低的产品或服务，以战胜竞争对手。二、多选题1.工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不 同的，下

6、列属于在工程项目准备阶段的主要工作内容的是()。A.可行性研究B.生产人员培训C.设计D.项目施工E.招标【标准答案】：CE2.工程项目范围定义的依据有()。A.工程项目概况B.项目的约束条件C.项目其他阶段的成果D.工作范围描述E.历史资料【标准答案】：ABCE3.工程项目概况是定义项目范围的主要依据，其主要描述项目的 内容包括()。A.具有的性质B.具有的规模C.建成后必须满足哪些使用功能D.主要的构成单元E.约束条件【标准答案】：ABCD4.下列有关项目约束条件的叙述中正确的是()。A.项目约束条件是指限制项目管理班子做出决策的各种因素B.预算费用是一种外部约束C.项目约束包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素D.国家的政策法规是来自于项目外部的制约因素E.当在某一合同下实施项目时，合同中的一些规定是项目的重要 约束条件