提高建筑工程管理与施工质量的有效策略.docx

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1、提高建筑工程管理与施工质量的有效策略【摘要】目前，我国的城市建设开展越来越快，与此同时，建筑行 业的开展也越来越快，一个建筑工程的质量直接影响着居住者的生命 财产安全，所以，只有保证建筑工程的施工质量，不断完善建筑施工 管理措施，才能保证建筑工程的安全。对建筑工程施工科学的管理能 够有效的提升建筑工程的质量，还可以促进建筑行业的不断开展。【关键词】建筑工程管理；施工质量；控制策略近几年，由于建筑行业的繁荣开展,许多新技术、新工艺和新材料 被广泛应用在建筑工程中，各地都相继开展建筑工程施工，进一步推 动了建筑工程的开展。工程管理质量控制作为建筑工程管理工作中的 重要环节，将会直接影响到工程的整体

2、质量，因此需要高度重视工程 工程管理的质量控制，提高质量控制水平，继而形成市场竞争优势, 实现建筑工程的社会经济效益。1建筑工程质量管理与控制的意义建筑工程的质量和人民财产的安全息息相关。只有增强建筑工程的 质量水平，才能够提高我国的经济增长。虽然当前我国的建筑行业发 展比拟迅速，但还存在着大量的问题，这些问题必须要得到有效的解 决，否那么将与兴旺国家之间的差距越来越大，所以,对建筑工程的质 量进行管理和控制，是非常有必要的。为了提高人们对建筑工程的质 量意识，而对建筑工程的管理和控制进行研究，实现对建筑工程的质 量管理和控制，将对国家以及企业带来很大的好处。2建筑工程质量管理现状建筑工程工程

3、管理质量现状主要表现在以下几方面：质量意识不强。 目前有些建筑企业缺乏较强的质量意识，对相关法律法规在工程质量 管理控制方面的义务及责任加以忽视，致使工程出现质量问题，降低 工程的整体质量。我国相关建筑法中明确规定了建筑企业的义务和责 任，要求其在工程质量与技术管理中规范自身的行为，确保工程质量。 材料检查不严。在建筑工程工程管理过程中，经常会出现没有严格检 查进场材料等问题，对材料检查工作加以忽视，在质量合格证书方面 的卡控不严，导致不达标的材料进入到施工现场,从而降低工程的整 体质量和使用性能。人为因素的影响。人是建筑工程施工中的重要影 响因素，但是在实际工作中，局部人员的素质不高，缺乏丰

4、富的施工 经验，无证上岗和盲目施工等情况较为严重，这些都在一定程度上影 响了施工的规范性，给工程埋下了一系列隐患。3建筑施工管理及施工质量控制有效措施3.1 增强控制意识要想有效控制建筑工程工程管理的质量，建筑企业必须从思想层面 来重视工程管理的质量控制，在实际工作中增强人员的质量意识，使 其充分认识到工程质量的重要作用。同时利用合同中的约束手段来科 学控制与规划工程质量，在施工合同条款中统一工程各工程，并以实 际情况为依据设计出科学可行的质量管理方案，认真分析施工中可能 存在的问题，提出恰当的解决方法，从根本上保障工程工程管理的质 日 Mo3.2 做好各方的协调工作针对现阶段中建筑工程存在分

5、包的现象来说，要做好各个阶段的有 效衔接工作，同时还要明确各方的权责与实际的工作范围，协调好材 料的供应以及人际关系等方面。要建立科学的工程管理结构，这样 才能在分包的过程中防止出现过度分解的现象。要建立完善的协调 管理程序，做好客观上的分析与控制工作，减少对个人能力上的依赖, 突出组织与程序的重要性,减少人为误差等现象的出现。3.3 严格控制材料建筑企业在工程管理工作中，需要高度重视材料质量问题，安排专 门人员严格把控原材料，使其具备强烈的质量意识和责任感，拥有专 业的质量管理知识,这样才能防止出现材料质量问题。通常建筑工程 施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料，但是由于施工涉 及较

6、多的材料，往往不会只选择同一家厂商，而是多个厂商分批次进 行采购。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量，但是在 后期工作中那么会有所忽略，这就需要企业安排专业的质量管理人员进 行管理，或者是加大对管理人员的培训教育力度，进而保证使用中的 材料质量，提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章 制度，严厉处分材料管理人员的失职行为，强化人员责任意识，使其 高效有序执行好自身的工作，提高工程工程管理的质量。3.4 加强人员的管理控制在建筑施工过程当中，为了使得质量管理效果更加明显，需要提高 工程建设施工人员的技术能力和水平，对施工人员进行强化管理，提 高施工操作人员的责任意识和质量管

7、理意识，保证其在施工的过程当 中，严格遵循质量管理要求。可以对施工人员进行质量安全教育和技 术能力培训，定期开展工程质量安全交谈会，从而提高施工操作人员 的技术能力和安全意识,最终实现建筑工程质量管理的良好效果。3.5 完善质量监管体系只有建立完善的质量监管体系，才能从真正意义上增强质量意识, 因此建筑企业需要制定三级管理机制，积极落实相关的机制体系，在 工程工程的各个施工环节都落实好监督工作，按规定的标准规范为依 据进行全过程的监管，继而做到严把质量关，增强工程管理质量。当 然在工程验收环节，应该科学控制隐蔽工程的验收工序，分项分局部 批次进行验收，做好相关人员培训工作，并结合具体情况来评价工程 质量,对其中出现的质量问题加以及时发现和整改，确保验收过关。4结论综上所述，在我国建筑业的开展中，人们应对建筑工程的质量管理 给予一定的重视与关注，并在实际作业过程中加强对建筑施工的管理, 以通过提升建筑工程施工的管理效率来保障建筑工程的质量。对于建 筑施工企业来说，只有加强管理才能克服管理中存在的问题，并满足 人们的需求和市场竞争的需要，从而为建筑业的可持续性开展奠定良 好的基础。