(2023年)安全风险管理制度汇编.docx
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1、完整版(2023年)安全风险管理制度质)心理、生理性危险、危害因素3.2.5.3.1 负荷超限(体力负荷超限、听力负荷超限、视力负荷超限、其他负荷超限)3.2.5.3.2 健康状况异常从事禁忌作业3.2.5.3.3 心理异常(侥幸、麻痹、偷懒、逞能、莽撞、心急、烦 躁、赌气、自满、好奇、冒险、过度紧张等其他心理异常)3.2.5.3.4 辨识功能缺陷(感知延迟、辨识错误、其他辨识功能缺 陷)行为性危险、危害因素3.2.5.3.5 指挥错误(违章指挥、其他指挥失误)操作失误(误操作违章作业、其他操作失误)3.2.5.3.6 监护失误其他危险、危害因素危害辨识的主要范围各单位危害辨识过程中,应坚持横
2、向到边、纵向到底、不留死角的原那么,对以下方面存在的危险、危害因素进行辨识与分析。车间平面布局设备、料场、值班室、主电室、油库布置;运输线路;高温、低温、有害物质、噪声、辐射、易燃易爆、危险品设施布产 布置;安全距离卫生防护距离等。生产工艺过程物料(毒性、腐蚀性、燃爆性)温度、压力、速度、作业及控制条件、事故及失控状态。生产设备、装置机械设备:运动零部件和工件、操作条件、检修作业、误运转和误操作电气设备:断电、触电、火灾、爆炸、误运转和误操作、静电、雷电;危险性较大设备、高处作业设备3.2.6.3.1 特殊单体设备、装置:氨罐、煤气管道、油库等毒物、噪声、粉尘、辐射、高温,低温等有害作业部位3
3、.2.6.3.2 管理设施、事故应急抢救设施,辅助生产设施生产组织、生理、心理因素、人机工程学因素等3.3 风险评价任务评价识别出的危害的危险程度,确定不可承受的风险,并给出优先顺序的排列。3.3.2 类型常用危害性事件的发生频率和后果严重度来表示风险大小,可用 定性评价和定量评价两种方式进行风险评价。3.3.3 评价 各单位要根据经验对生产中的设备、设施或系统从工艺、设备本身、环境、人员配置和管理方面辨识出的危害进行判断,并结合下表确定危害可能性大小的等级和后果严重程度的等级。可能性的大小分级级别可能性含义4几乎肯定发生预计在多数情况下事件每大至每周发生一次3很可能发生多数情况卜事件每周至每
4、月发生一次2中等可能事件有时发生,每月至每年发生一次1不太可能事件仅在例外情况下发生后果的严重程度及危险性分级级别后果伤 亡 情 况4重大群死群伤3严重一人死亡或群伤2中等严重伤害、需住院诊治1轻微仅需门诊救治包扎在评价后果时除了考虑,人员伤亡之外,还应考虑违反法律、法 规的严重程度、对市场信誉和形象的影响,对环境造成的影响,设备 损失大小等因素。3.3.4 管理通过风险评价工作确定的危险源(点),各单位要造册登记、绘制一览图上墙、任何单位和个人无权擅自撤消已确定的危险源(点)或者放弃管理3.3.4.1 对所有危险源(点)必须悬挂警示牌并保持警示牌完整无损,因工作需要调整危险源(点)负责人,应
5、在警示牌上及时更正3.3.4.2 各级管理者要按危险源点的管理要求实施管理监督工作。在危险源(点)工作人员应严格执行安全风险控制措施3.3.4.3 各类危险源应列为各级安全检查的重点,发现问题及时解 决,暂时不能解决的应及时采取临时措施,并向上级管理部门反映情 况。3.3.4.4 凡属高压、高空、有毒等危险作业,必须有安全措施和专 人负责3.3.4.5 凡在各类危险源(点)发生事故时,必须按“四不放过 的原那么,对危险源(点)的管理情况进行调查,如果确属危险源(点) 管理失控造成事故,将追究有关人员的责任,加倍处分。3.4 风险控制各单位通过风险评价,确定了风险等级以后,必须根据不同的风 险等
6、级确定风险控制对策。对不可承受的风险并不需要大的投入的对 策,要严格按照“三定、四不推的原那么进行整改,按时保质保量完 成,不得以任何借口拖延拒绝对策的落实完成、个别对策确因资金量 大影响当月本钱考核时,厂原那么上允许用逐月分摊的方法予以解决。341风险控制原那么根据职业安全健康方针、目标和企业的经济实力来确定是否要采取措施降低风险,并在选择要采取措施的风险时,控制的投入和紧迫 性应与风险相匹配,应采用本钱效益分析和本钱一有效性分析。风险控制原那么级别风险水平措施1安全的安全的,可以忽略2临界的临界,处于事故边缘状态,暂不能造成伤害,应予排除或米取控制措施3危险的危险的,会造成人员伤亡和系统损
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- 2023 安全 风险 管理制度 汇编
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