健之佳企业文化培训心得体会【八篇】.docx

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1、健之佳企业文化培训心得体会【八篇】【篇1】健之佳企业文化培训心得体会通过大区领导几天紧张而又充满生动趣味的培训，让我们员工 收获颇丰；首先是大区罗经理对我们详细讲解了我们苏宁的开展历程，我 们空调专营-综合经营-3c-3c+经营，期间经历过著名的空调大战 以及荣获各项国内领先的荣誉同时阐述了苏宁目前的规模 我们集团涉 及电器零售、百货、地产、酒店、高尔夫等，并且各领域都走在最前端; 最后跟我们灌输了苏宁今后的开展目标：苏宁要做世界的苏宁、要做中 国的沃尔玛以及超过沃尔玛、2014年达万亿级别的世界企业;至此 我才对苏宁有了更清晰、更全面的认识。其次是大区各职能部门对我们培训讲解了：公司福利，让

2、新入 职的我们更全面的了解到我们在工作岗位上能享受的福利待遇;公司制 度，让我们正确认识公司的营运制度，防止平时予以触犯;以及各自主产 品的产品知识和销售技巧培训，使我们各品类员工学习到如何去介绍好 我们的产品。最后让我感触最深得是大区马总跟我们的沟通会，马总能在百 忙中安排和我们新员工见面沟通让我们感动;通过几个小时与马总的沟 通让我感触最深的是我们苏宁的文化、苏宁人的拼搏精神、苏宁人的谨 慎、苏宁人的抱负以及苏宁用人的标准：人品优先、能力适度、敬业为 本、团队第一；报酬，这样才能进一步提升员工工作的积极性和主动性。除此之外，也 能在一定程度上提高员工对于企业的忠诚度，降低员工的离职率。与此

3、 同时，企业也要在一定程度上描绘出员工与企业共同开展的愿景，以及 企业的开展目标，这样员工才能跟随企业的开展步伐，与企业共同成长。 例如，我们企业在基层管理人员招聘时会首先从普通员工中提拔，这样 会给更多有能力员工的一个机会，也会在一定程度上提升员工之间的竞 争，给员工有一个开展的平台，从而增强企业竞争的核心力量。【篇5】健之佳企业文化培训心得体会通过这次关于企业文化的培训，我进一步了解了 xx作为一个专 业的人力资源服务机构是一个拥有着深厚文化底蕴的企业，并进一步了 解了 以人为本、稳健开展”的内涵，以下是我学习的一点心得感悟。一、树立企业文化意识在新的经济时代，企业的成败不仅仅取决于市场占

4、有率及利润 水平等有形的基础，而更在于是否有一致的内部价值认同和得到社会认 同的外部企业形象。企业文化是企业开展的不朽支柱，文化建设有着潜 在的凝聚力量。通过对企业文化的建设、宣扬、增加企业的亲和力、凝 聚力，进一步树立我们企业的品牌意识，团队意识，以及充分调动感情 因素为企业吸引人才、留住人才、激发人的潜能。二、探寻企业文化内涵XX的企业文化是以人为本、稳健开展1、以人为本：人心归一，上下团结，“以人为本充分表达了 一种尊重、友好为基础的组织文化环境和气氛。没有人就无法实现 持续开展，在市场竞争日趋激烈的大环境下，天时、地利往往不能 被一家企业所独享，人那么成为保持企业核心竞争力的关键因素。

5、正 所谓天时不如地利，地利不如人和。”以人为本这四个字不仅是一个 符号，一个名称，更代表着一个企业的愿景、目标和方向。通过感情交 流，人际沟通、群体活动，参与管理和智力开发等多种形式和手段，使 人员成为有理想、有道德、有知识、有技能的人才，以适应新技术、新 业务的开展。并通过了解其愿望和想法，做到互相理解、有效沟通、倾 听意见。使其既感到团队的温暖，也了解企业开展所面临的困难，从而 分担企业的压力。并在工作岗位上实现自身的价值最大化，在群体活动 中体会受人尊重、受企业尊重的喜悦心情，感受到工作的愉悦，激发更 大的工作热情和智慧。2、稳健开展：稳字当头，谋求开展。“稳健开展”充分表达了 xx公司

6、稳健谨慎的决策态度和不冒太大风险但又不放弃长期开展的机 会，同时以内部开展为主，围绕hr主线逐步拓展创新，实现同心多样 化战略；以一种专长为基础，进行多样化经营，期望实现合理的产品组 合，从而形成服务价值链的最优化，从而推动企业持续开展。三、结合自身，剖析自我。在工作上我要将专业、服务、创新”的精神融入其中，对内练好内功，严格要求、地址：中国石家庄市天山大街XX号。严格管理，提高产品服务管理水平，发挥自身优势，做好服务 产品技术支撑，以一流的产品服务质量来保证一流的企业服务产品，树 立一流的企业形象。总而言之，在经济日异开展的今天，企业文化对一个企业的发 展是及其重要的。它不仅能给企业带来一种

7、活力一种精神，而且能激发 员工的工作积极性和责任心，能加强企业的团队精神，从而提高企业的 整体效益。在这次培训后我要在今后的工作中要更高的要求自已，在工 作上不断进步、在服务上不断创新、在技能上不断提高。我深信XX的 明天会更好。【篇6】健之佳企业文化培训心得体会四天的培训很快结束了，感谢公司领导给予这么好的一次机会, 能够得到船东、船级社以及海事局领导的当面指导，了解了当前航运市 场的艰难、船东公司对船员的相关要求、关于低硫油的相关法规、公约, PSC检查常见缺陷及PSC检查要点等，总之此次培训获益颇多。首先作为一名船员，深深的体会到船东公司领导对优秀船员的 渴求，船东缺的不是船员，而缺的是

8、具有高素质、高专业能力、有责任 感、有担当、有魄力的优秀船员，特别是对于船上的管理级人员。无论是公司，还是在船员最怕的就是PSC检查时查出缺陷，一 旦查出重大缺陷将直接关乎到船舶的营运、租赁等一系列问题，给船东 造成不可预计的经济损失。特别在当前航运业不景气的背景下，能够为 船东节省开支，创造盈利就是船东的诉求。船舶的顺利营运离不开船上人员的共同努力，如何才能更好的 保证船舶顺利营运，减少事故的发生呢？做为一个大管轮，在此我想说一说我个人的一些关于应对PSC 检查方面的小想法：首先在面对PSC检查官时态度一定要好，这是毋庸置疑的了，培训时也已经讲过，这里就不在过多的赘述。零缺陷通过PSC检查是

9、我们最希望看到的结果，但是零缺陷离不开我们平时的努 力，俗话说的好养兵千日用兵一时;机舱消防、防污染、应急等设备是 PSC检查的必查工程，相关人员都要能够熟练的掌握、操作这些设备， 不光是主管轮机员。平时我们可以在放大洋等工作量较少、时间比拟充 裕的时候专门拿出半天或一天时间集中对机舱人员进行相关培训，现场 由主管轮机员进行讲解、演示，有不妥的地方大管轮或老轨再进行指正 或讨论，在条件允许的情况下每人都实际操作一下，这样印象会更加深 刻。隔一月或一段时间再重复上面过程，就这样一直坚持做下去让相关 人员都能熟练掌握。船上都有抵港前PSC检查自查表，做为大管轮要组织所有轮机 员及电机员一起时不时地

10、对表上所列工程一一检查，不能仅仅局限于到 港前才检查，特别是经常跑长航线的船舶;发现问题及时处理或上报，但 也不光仅仅局限于表格上的工程，可以根据实际情况进行添加。到港前催促大家切实的将所属应急、消防、防污染等设备仔细 检查一遍确保正常。再加上平时多注意细节，不放过任何一个小问题， 我想只要这些工作都做到了，肯定能大大降低被PSC开出不符合项甚 至滞留的机率。总之我感觉只要人在船上心细勤快、踏实肯干，所有工作都按 照相关程序切切实实的执行下去就没有干不好的工作。【篇7】健之佳企业文化培训心得体会何为企业?为何这样一个组织比个人能够为社会贡献更多?这样的一个问题或许困惑过许多人。如今，我们将学习

11、、生活于这样的环境 之中，为之贡献、索取，不断提高，或许拥有更深体会。“企业”一词来源于欧洲，曾代指一类危险、未知和不确定性 的职业，可见成立一个企业，所承载的风险是令领导者不容忽视的。甲 骨文中企字的含义是：企者，举踵也，意思是说，人踮起脚， 忧虑的张望，其含义与企业”一词大同小异，都是指在办理企业的过 程中，领导者所必须面临的各种未知的大大小小的风险，考虑各种不利 因素。企业，是以人为本所建立的一类组织，人是组织的核心，不同 的人拥有不同的解决问题的思路和方式，但是企业又是一类时刻存在矛 盾又需要及时解决矛盾的组织，如何将问题解决的最好，将矛盾化解于 无形，这就需要大家齐心协力来完成，因此

12、我们需要在工作的过程中形 成一种共同的思维，这大概就是一类企业所追求的企业文化。企业的文化就是一个企业员工的职业道德的表现，同时也是企 业员工的形象规范，企业文化的构成可以用冰山理论来解释的更透彻， 它分为行为规那么和隐形价值，行为规那么能够为我们的企业带来财富与发 展，能够带着企业全面成熟，隐形价值能够为企业增添解决矛盾的方法, 能够使企业在大风大浪中稳如泰山。当然，一个企业的文化，不是一天两天就能够形成的，也不是 领导者三两句话就可以建立起来的，他需要一个时间和空间去慢慢开展 和壮大，需要一个过程，需要一个行之有效和科学合理的方式去促生。面对初入职场的员工，往往注重外表，因此利益问题是一个

13、企业文化构 成的最初基础，其次在物质的基础上，可以要求员工注重行为的培养, 再者，当企业壮大到一定程度时，简单的物质和行为准那么将不能够起到 约束作用，这样就需要制定一定的奖罚措施，这就是一个企业最为重要 的制度，制度的行驶好坏决定着企业是否可以再接再厉的开展，最后， 当大家能够以企业为家，就如同在家会尊敬长辈，关爰晚辈，爰护家庭 那样，我们最终就到达了企业文化建设的最顶峰，这样的企业，无论在 经济危机中还是在战乱动乱中，都不会退去这个企业的光芒。但是，企业文化的价值是什么呢?我们知道企业的最终目的是实 现盈利，我们花了如此大的代价和精力去建设这样一个无形的制度，最 终我们能够收获什么?不得不

14、让人担忧。是的，担忧是有必要的，但是 他的功能却是显而易见的，当我们处于企业文化建设的最初使阶段时， 利益和行为，是吸引人才的最为直接的方式，我们都明白这是一个为人 才是举的时代，人才是现代社会的最大财富，当我们拥有了这样一批航 行者，我们就可以慢慢的培养他们，激励大家进步，约束大家的缺点， 这样我们就积攒了企业的人气，形成了一个企业的冲锋队，他们能够为 企业不遗余力的工作，这样最大限度的发挥了企业的资源，这样的企业 是不会不成功的。最后，当这样的一个冲锋队标榜为英雄的时候，典范 的作用就发挥了，我们可以凝聚跟多的人才，将这种精神辐射到所有的 员工身上，这样新鲜血液的输入，形成了企业的可持续开

15、展。在所有的企业中，企业精神发挥的最好的莫过于稻盛和夫的企 业，他一生推崇敬天爱人的企业文化，并将这种精神植根与所有员工身 上，所以它能够一生做出两家世界500强企业。在战败的日本经济萧条 的阶段，这个出身卑微的穷小子，凭借自己的努力，顶着大家公司的“走 狗的辱骂，带着了曾经效力的公司走出赤字的危险。当他凭借自己的才华辛辛苦苦做起了自己的第一 个世界500强企业青瓷之后，却毅然决然的决定改变日本的通信行业, 之后他奉承着降低日本通行行业费用的原那么，做出了第二个世界500 强企业民营通信公司kddio他的这种以敬天爰人的企业文化，帮助了 他成为世界上赫赫有名的大企业家。同时因为这样的企业文化造

16、就了一 批敬业爰岗的青瓷的员工，在那里，很多青瓷的员工要求在他们生命消 逝的那一刻，把他们的骨灰和精神永远的留在青瓷的公共墓地里。可见, 这样的企业文化能够带着青瓷走向成功其实不存在任何的幸运陈分，即 使他们没有赶上经济的复苏的大好时期，他们拥有这样的企业文化，在 任何时刻也不会一事无成。xx集团是一个以中国传统文化为企业文化的先进企业。弟子 规”那么更是传统文化中的精髓，在我们的学习中，以孝、悌、瑾、信、 亲、仁、学作为准那么，一定会有不小的收获。孔子日：学而时习之， 不亦说乎通过这样的与企业的学习和沟通，是令我们非常高兴的， 同时也是我们需要认真去实践的，以企业为家，做到冬那么温，夏泽清

17、，做到恩欲报,怨欲忘，报怨短，报恩长:相信这样的企业文化 一定能够为企业为自己带来机遇，为企业为自己带来人生的光辉。【篇8】健之佳企业文化培训心得体会转眼间就到了 20_2000年是另一个新的开始。我记得当我第一 次加入海航时，我的第一课是学习海航企业文化同事鼓励和员工培训。 当时，我真的很困惑，很难理解它的本质。但现在，随着时间的长期积 累，经过与海航无数天的磨练，我逐渐对海航企业文化有了深刻的了解, 促进了精神的提升，在生活和工作中逐渐实现了理解。海航企业文化是一个系统的文化体系，吸收了中国传统文化的 骨髓，让你学会如何做人做事，影响个人价值观体系。要求海航人先有 自我，再有自我，强调为社

18、会做点什么，为别人做点什么，为自己做点 什么。在海航的强大推动下，在继承优秀传统文化的同时，创新了自己 的文化，融入了现代西方优秀的经济文化，实现了中西合璧，将自己的 文化开展到了巅峰，时刻刷新，随时保持企业文化与时俱进，也是影响 其他企业文化价值观的行业标杆。最近，我在海航同仁守那么一书中学到了很多知识，包括指 导思想、文化体系、行为道德、仪式、组织实施等。在这里，我与同事 们提供了第三章和第四条员工行为准那么团体以和谐为繁荣。随着我国市场经济的快速开展，要求生产经营模式由粗放型逐 步转变为集约化、规模化，而不是单一的个人承包，简单的集体经营。 对于像海航这样强大的团队来说，、高效率、高水平

19、的优秀团队运作。 此外，我们是超市的零售业态。未来的开展趋势将是连锁经营的规模， 到处都是超市。在这种高压下，我们将有一个高效的团队运作，以实现 团队以和谐为繁荣。作为一个职能管理团队，应当明确自身团队性质、工作要求， 以及部门运作要到达一个预期怎样的效果，在整个业态中准确的角色定 位，然后如何组织、管理，并将团队中每位团员优势储存在整个团队贡 献价值体系中，发挥到最大限值，以求团队效益。要深信我们的每位团员，在身心健康的状态下，都有无穷的自 我人生价值，只要调动点积极性，对他们做的事有一丝肯定，他们的智 慧源泉将犹如山泉爆发一样涌出，曾出无穷、精彩无限。英雄不管出自何处这是个人才倍出的时代，

20、科技信息在时 刻更新，有些人看似平庸，不过是大智假设愚罢了。在商超中虽说准 入门槛较低，但这都不代表什么，以前很流行一句话：比文凭重要的是知识；比知识重要的是能力；比能力重要的是关系。这些话早就落时代了，一个成功人士具备两个条件就能成功： 你能在现有的工作环境中，将自己的才能展现的淋漓尽致。你的能力要能够被人发现、认定、赏识，并且前提是这个人有 权力栽培、提携你。相必拥有这两条充要条件，你的一切将会成为现实，时刻自己 充电学习，在人际方面修身养性、处事练达，将自己的心理抗挫能力增 强，拥有良好的情商管理，你的人生必将仕途坦荡、前程似锦。提到“团体以和睦为兴盛似乎与个人成功没有太大关系吗?和睦字

21、典解释是：相处融洽友爱;不争吵。“兴盛蓬勃开展。作为团队的合作成员，一般相处都会很愉悦，因为团体协作,没有过多的利益链，只有相互配合才能做好工作，表达出成绩。很明了 和睦是为了蓬勃开展，这里的开展就回归到前面讲到团队的的整体工作 业绩，以及是否到达门店的考核指标为目的。所以身为团队无非是将团队中的职员团结起来，心系一条线， 朝者一个上进的方向前进，而且是持之以恒必会众志成城、金石为开的 循环过程。至于如何调动队员工作积极性，在这我就不必多谈，这是门店 的人事制度的事。作为个人你有权利发现本职工作检查中出现的问题， 并有义务及时去协调有效处理。以求保障大的团队有效运转，团结共谋 达成优秀业绩。不

22、要太在意你是否拥有荣誉光环下的头衔，太急求于丰 厚的物质奖励，一切万物都遵循一条万古不变的基本规律：将你目前 手中的事尽最大努力做好，遇到困难及时与上级沟通、寻求支援，让领 导看见你是一位工作积极性高，并且善于学习，喜欢上进的职员。历史经验告诉我们：只有将团体中每位职员贡献最大化，才 有团体的整体效益。海航就是个拥有强大生命力的团队，她的智囊成 员个个年轻有为，生龙活虎、骁勇善战，在这样的有利形势延续下，我 们不能不深信海航的明天会更好，所有海航团体将会把团体以和睦为 兴盛发扬光大，成就一个属于我们的美好未来。所谓企业文化及企业的脾气、企业的抱负彳艮自豪能加入苏宁， 愿与苏宁共同进步！【篇2】

23、健之佳企业文化培训心得体会透过参加培训I ,让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化 的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼, 受益匪浅。企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中构成的共同 持有的理想、信念、价值观、行为准那么和道德规范的总和。是企业在长 期的经营活动中构成的，只有长期的经营过程中，在员工中构成共同拥 有的理想、信念、行为准那么才是企业真正的文化。企业透过不断的企业 变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进 开展的管理方法和制度，构成企业真正的文化。我们公司企业文化正是贴合这一特点，是广大员工群众智慧的结晶，是实践和时光沉淀的结

24、果。所以，企业文化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。企业文化中的价值观基石信任、包容、建设，及“工作基石”创新、尊重、乐趣，短短几个字，高度概括 了我们公司文化的精髓。我们每个人从小都树立自我的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自我的价值观，承当着社会职责。信任是员工归属感的 重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员 工弹精竭虑，全力付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才 能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造力，同 样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上 级去信任你才巴更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之

25、间的信任, 才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。包容是人与人之间相处的一种境界。一个不能包容他人的缺点 和错误的.人，也将得不到别人的宽容和帮助。海纳百川，有容乃大，壁 立千仞，无欲那么刚。个人要有虚怀假设谷的胸襟，企业也要有包容万物的 情怀，只有这样才能成为江河。但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承当职责，而 不能蒙混过关。没有奖励和惩罚，企业的规章制度就将流于形式。大家 做事情都不能严格的要求自我，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这 是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。当我们企业广大员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性 的包容，才能谈

26、起公司建设问题。而只有把公司建设好，才能让员工有 归属感，让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和 企业的命运是息息相关的。我们不是在为企业卖力，而是在为自我的生 活和人生而不懈奋斗。我们工作的好处和人生的方向也就不会迷失了。但是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，需要落 到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震 撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管 理，透过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理 念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化 构成的过程。所为，透过学习，让我的思想更加成熟，

27、境界提升很多，工作 更加用心,人生的方向更加明确。我会在今后的工作中，把这种精神和 认识转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的 开展壮大贡献自我的力量。【篇3】健之佳企业文化培训心得体会转眼间就到了 20一年，又是一个新的开始，记得刚入职海航时, 作为新人第一门功课就是学习海航企业文化同仁共勉与员工训条 当时的我真的是很茫然，很难体会其中的精髓。但现如今随着时间的长 期积累，在与海航风雨同舟无数日的磨练后，我逐渐对海航企业文化有 了深入的体会，并促使心灵升迁，在生活、工作中逐日到达心领神会。海航企业文化，是一门系统的文化体系，汲取中国传统文化骨 髓，让你学会如何做人、处事，

28、影响着个人的价值观体系，要求海航人 心中先有大我后有小我，强调为社会做点事，为他人做点事，为自己 做点事。在海航的强大前进推动力下，在优秀的传统文化继承的同时, 创新了自己的文化，融于现代西方优秀的经济文化，一并到达中西合 璧将自己的文化开展到登峰造极，时刻刷新着,随时保持企业文化的 与时俱进，一同也是影响其它企业文化价值观的行业标杆。最近学习了海航同仁守那么书中学习到许多知识，不乏有指 导思想、文化体系、行为操守、仪程仪规、组织实施等，在这我与同仁 提供下第三章四条员工行为准那么团体以和睦为兴盛。中国市场经济的高速开展下，要求生产经营方式由粗放型逐渐转为集约化、规模化，不在是单一的个人承包，

29、简单的集体运作。对于 海航这样强大的团队更需高素质、高效率、高层次的优秀团队运作。何 况我们是做商超零售业态，未来的开展趋势，必将是连锁经营规模化， 到处都是商超，在此高压下必将有个高效团队运作才能做到”团体以和 睦为兴盛。作为一个职能管理团队，应当明确自身团队性质、工作要求， 以及部门运作要到达一个预期怎样的效果，在整个业态中准确的角色定 位，然后如何组织、管理，并将团队中每位团员优势储存在整个团队贡 献价值体系中，发挥到最大限值，以求团队效益。要深信我们的每位团员，在身心健康的状态下，都有无穷的自 我人生价值，只要调动点积极性，对他们做的事有一丝肯定，他们的智 慧源泉将犹如山泉爆发一样涌出

30、，曾出无穷、精彩无限。英雄不管出自何处这是个人才倍出的时代，科技信息在时 刻更新，有些人看似平庸，不过是大智假设愚”罢了。在商超中虽说准 入门槛较低，但这都不代表什么，以前很流行一句话：比文凭重要的是知识；比知识重要的是能力；比能力重要的是关系。这些话早就落时代了，一个成功人士具备两个条件就能成功： 你能在现有的工作环境中，将自己的才能展现的淋漓尽致。你的能力要能够被人发现、认定、赏识，并且前提是这个人有权力栽培、提携你。相必拥有这两条充要条件，你的一切将会成为现实，时刻自己充电学习,在人际方面修身养性、处事练达，将自己的心理抗挫能力增 强，拥有良好的情商管理，你的人生必将仕途坦荡、前程似锦。

31、提到“团体以和睦为兴盛似乎与个人成功没有太大关系吗？和睦字典解释是：相处融洽友爰;不争吵。“兴盛蓬勃开展。作为团队的合作成员，一般相处都会很愉悦，因为团体协作， 没有过多的利益链，只有相互配合才能做好工作，表达出成绩。很明了 和睦是为了蓬勃开展，这里的开展就回归到前面讲到团队的的整体工作 业绩，以及是否到达门店的考核指标为目的。所以身为团队无非是将团队中的职员团结起来，心系一条线， 朝者一个上进的方向前进，而且是持之以恒必会众志成城、金石为开的 循环过程。至于如何调动队员工作积极性，在这我就不必多谈，这是门店 的人事制度的事。作为个人你有权利发现本职工作检查中出现的问题， 并有义务及时去协调有

32、效处理。以求保障大的团队有效运转，团结共谋 达成优秀业绩。不要太在意你是否拥有荣誉光环下的头衔，太急求于丰 厚的物质奖励，一切万物都遵循一条万古不变的基本规律：”将你目前 手中的事尽最大努力做好，遇到困难及时与上级沟通、寻求支援，让领 导看见你是一位工作积极性高，并且善于学习，喜欢上进的职员。历史经验告诉我们：只有将团体中每位职员贡献最大化，才 有团体的整体效益。海航就是个拥有强大生命力的团队，她的智囊成 员个个年轻有为，生龙活虎、骁勇善战，在这样的有利形势延续下，我 们不能不深信海航的明天会更好，所有海航团体将会把团体以和睦为 兴盛”发扬光大，成就一个属于我们的美好未来。【篇4】健之佳企业文

33、化培训心得体会企业文化对于企业大局部人来讲一个比拟生涩的概念，对于我 本人来讲也比拟模糊。7月3日，通过听董权教授的企业文化建设 课程之后受益匪浅，有一种豁然开朗的感觉，对今后的工作方向也有了 清楚的定位。其实，在现代企业管理中，企业文化已经被越来越多的企业看 作为核心竞争力的重要组成局部,甚至国内一本权威的商业杂志在谈及 管理时也曾提及：三流的企业靠经验，二流的企业靠管理，一流的企业 靠文化。足以见得企业文化建设，现在已经被众多企业提及到一个新的 高度，也逐渐被现代企业接受和认可，并逐步开始投入实践中，让企业 文化对企业开展起一定的推动作用。既然谈到企业文化，什么是企业文化呢？到底有多少人知

34、道， 我们不得而知。所谓企业文化一或称公司文化，一般指企业中长期形 成的共同目标、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企 业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业 成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生 的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、 行为准那么、管理制度、道德风气等内容。这是书上给的一个明晰的解释, 那如何让企业文化落地，发挥实际效用呢？通过学习之后，本人认为可 以从以下几点开始做起：一、打好企业文化落地的基础首先要从企业自身的实际情况出发广泛宣传，提高员工对企业 文化的关注度。通过企业内刊、报刊栏、员

35、工手册、讲座等形式，进一 步推动企业文化的落地，并进行广泛、全面、深入的宣传。其次加大宣传和学习力度，提高企业员工的认同感，从而为企 业文化的推行奠定基础。可以通过专题讲座，集中学习，集中提供心得, 让员工通过对企业CIS的了解和认识，在一定程度上认同企业文化建设 的深远意义。二、找准企业文化落地的切入点首先要从员工的观念上入手，从细节上入手，强化员工的品质。 例如：我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯等等方面 着手，一点一点的去改变员工的陋习和习惯，教育员工树立正确的价值 观、世界观、人生观，进一步克服每一个缺点。其次抓住企业内部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我 们以前在给

36、优秀员工发奖金的时候，都是各部门主管代领。而在学习课 程之后，我们在给优秀员工颁发奖金的时候会集中所有员工，举办优秀 员工颁奖仪式，加大宣传扩大整个事件的影响力，在一定程度上树立了 典型，也影响了很大一局部员工。三、领导做好企业文化建设的表率一个团队的领导，对于一个团队的影响是至关重要的。领导人 重视什么,部属就会注意什么；领导喜欢用什么样的人，企业就会展现 出什么样的做事风格。当然，在企业文化建设一定要走在员工的前面， 做好带动作用，从而才有一定的说服力，才能让员工效仿和学习，才能 在一定程度促进整个集体的团结和稳定。一个企业文化的养成需要长时间的积累，才能逐渐形成习惯， 而习惯的形成须靠频

37、率的加速，以及日积月累。在一定时间更应该利用 多种手段宣传企业的相关精神（如会议、培训、横幅标语），从根本上 加强员工对企业精神的认知和执行。当然,有时候还要不间断的灌输，并在潜隐默化下去做相应的 干扰，让企业文化能有效的执行下去。五、企业文化须融入相关的活动之中要想更好的落实企业文化建设的须以人为本，为广大员工提供 轻松愉悦的工作和生活环境，才能让其很自然的接受企业文化的相关内 容，并可以顺利的执行。例如：举办公司篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、 拔河比赛、生日晚会等，从一定程度上丰富员工的业余文化生活，从而 促进员工之间的团结和稳定，使员工能更好的体会到企业带来的温暖， 推动企业文化和谐开展。六、共创双赢，提升工作效率 对于任何一家企业来讲，员工的稳定性和工作积极性，才能从一定程度上给企业带来效益和利益。而企业相对也要给员工一定合理的