附件6、项目管理目标责任书（示范文本）.docx

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1、类目管理目标责任书（示范文本）工程管理目标责任书1工程概况：1.1 工程名称：1.2 工程地点：1.3 建设单位：1.4 总承包单位：1.5 工程规模：1.6 合同范国：1.7合同额：1.8开竣工日期：开工日期_年_月_（承包合同约定）竣工日期年月U施工总工期_一日历天【条款提示】14款工程期模一栏的博可原期:按建策面积计算,2事业部事业部做为工程管理主体，行使工程管理授权，并进行相应决策。3工程经理及班子成员机电事业部委任同志为本工程工程经理：同志为本工程其他班子成员。【条歆提示】工程班子成员股包括:项甘廷理（项后执行任理人攻门合约趟务经理、现场里空孥。工程执行经理仪 在工程经理为公司主管副

2、总经理且顼目经理相关费用不进入工程本钱时设黄:工程执行经理行使小目标出任书中规定拊项 目经理的权利并承当责任,在瑛目班子成员中工程经理和瑛目执行经理具能有一个,合作顼目除外。4责任目标：| 批注wl:管理目标本钱指标：工程纯利润率指标为 0工程纯利润额为。工程预算见附件。以上指标应同时实现.4.1 现金流目标：以下目标应同时满足工程季度收款额应不低于合I司规定当期应收款额的%：4.1.1 工程季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于附件2 G工程预.算中的资金流量 计划。计算公式为：季度沉淀现金流量=2季度I收款额一分包付款一材料付款一机械设备费用一其他费用一营业税I4.2 工程质

3、量目标：第1 页共5天工程管理目标责任书（衣范文本）4.3 工程安全目标：4.4 CI目标为：4.5 科技创新/科技进度目标：4.6 工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。4.7 其他目标：_【条款提示】工程婕境奖分以下四类:国东级综合奖:科班奖、国东优旗工程奖,国家级小瓒奖:詹天佑奖、科 技环保奖、中国神结构金奖、中阖装饰优质工程奖、全田QC奖等。片部级综合奖:长城杯金（银）奖.白玉竺杯（金 银）、中史总公司优质工程金（然）奖的省部级亚项奖,如纲结构、赁悔工程奖项、QC奖等“工程假设无价奖目标,填 “合格”即可.工程安全奖分两项:省部级安全文明工地租省部级安全文明样板工地。假设无争奖目

4、标,按以卜内容增写“杜纶也大伤 亡事故.轻伤率15%工CI奖分中建总公司CI金奖、银奖两项，假设无争奖目标,填“合格”即可.科技创新/科技进步H标按公司技术中心泊有关规定执行。工期计标假设有提前,可填写具体竣J：时间.假设无提前H标,应按合同工期执行,5工程经理权限权限名称授权额度（万元）备注5.1分包商选择及合同审批权限5.2物资采购供应商选择及合同审批权限5.3分包商、供应商支付审批权限5.4工程风险基金审批【条数提示】本条款应与U筹划中顼U足理授权一致。6工程经理职费工程经理全面承当本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。6.1 工程经理负责组织健全工程经理部的生产指挥、经营管理系统，与

5、业主、监理、设计、地方主管部 门等协调顺畅，保证工程合同规定的各工程标的顺利完成。6.2 代表枳电事业部在本工程上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行 相关合同文件。6.3 做好分包商管理工作，根据工程筹划卫，参与觇电事业部组织的分包商和供应商的采购选择工作： 负贡组织由工程采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在 授权范围内签署和履行相应文件。6.4 根据4工程预算，应严格执行工程本钱预算和工程资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务纪 律，及时进行工程对业主和分包等方面的各项结算工作。6.5 工程经理就工程班子成员以外的一般管理

6、人员的选用向公司人力资源部提出建议，由公司人力资源第1 - - 5-带格式的：突出显示带格式的：突出显示）工程管理目标责任书（手范文本）部统调配工程管理人员。工程经理对各岗位的管理人员的工作情况进行检查考核，如发现有不胜任工 作、违反规章制度或违法违纪行为，向人力资源部提出处理的建议。6.6 工程经理承当工程所有管理人员的开展、培训等人力资源管理方面的协调组织等职货，并负有向机 电事业部其他部门、工程输出人才的职贡。6.7 组织工程计划、统计工作。统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。代表机电事业部与业 主、监理办理工程竣工验收、竣工结算、现场签证等方面的工作。6.8 自觉接受公司职能部

7、门及名曲事业部各职能板块的业务指导及监督、检查,定期向初电羿业部相关 部门报告工作情况,遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告。6.9 教育工程经理部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行 为：正确处理国家、企业、工程与个人的利益关系。【条款提不】以卜.第款可以报据项口特点进行髅减调整.7工程管理绩效奖励7.1达标奖励为7. 2超额奖励为.【条款提示】按幽项甘中标与项杆管理缄效奖惩管理规定玻其他绩效考核和奖惩管理规定执行.本款空白处应埴 写奖励的比怫和计算公式.7.3项II部实现4.2条现金流目标视为达标。假设超额实现现金流H标，超出局部给予存款利息，利息率

8、 为，该利息作为工程利润：假设工程部未实现现金流目标，差额局部计取贷款利息，利息率. 为，该局部利息进入工程本钱。现金流目标的考核方法按照公司资金部有关规定执行。7.4假设工程实现质量、安全、CI等项创优目标，奖励按以下标准执行：7. 3.1质最奖奖励标准为7. 3.2省部级安全文明奖项奖励标准为。7. 3. 3 CI创优奖励标准为.7. 3.4科技创新/科技进步奖励标准为3. 5其他创优目标奖励标准为7.5 工程经理薪酬及年终奖的标准和发放按照&薪册规定执行。7.6 假设工程部实现目标之外的创优工程，奖励标准。【条款说明】计取及发放原那么按照中建电子工程力资源管埒手就一匚理创优奖僦管理烧定执

9、沅8工程管理目标考核8. 1工程部应每个月向公司财务资金部/合约商务板块提交中期本钱分析报告,作为工程中期考核依据之工程预算可按照本钱管理手册一工程预算管理规定进行阐整，当工程发生可调整羿项后30天内 应按上述文件的规定进行调整并修订工程筹划瓦否那么视为放弃调整的权利,最终核算时也不得再提出自目管理目标责任书（后范文本）调整的要求。8.5 工程竣工结算后1个月内完成工程对内和对外的最终本钱结算，本钱结算由工程部提出,由总部主 管合约估算部门及机电事业部合约商务板块审核，经机电事业部总经理签署确认后作为最终结舔本钱。8.6 工程竣工验收后 日历天内必须向公司提交工程竣工报告，此报告为办理工程解体

10、和工程兑现的前提条件。8.7 工程管理目标的考核由机电差事业部工程管理板块牵头，公司相关部门及机电事业部各职能板块配 合。工程中期考核按照机电事业部相关规定执行。9奖金颁发奖励的考核和发放按照人力资源部相关规定执行。达标奖和超额奖励发放须满足以下条件：1.1.1 工程款已按计划实现各奖励兑现阶段的现金回收：1.1.2 工程实施未出现质量、环境和安全的特重大事故。（出现一般事故或重大事故后的工程管理绩效 奖励发放额度由公司主管副总提出建议是否给予奖励和奖励额度,经公司总经理批准后发放）：1.1.3 圆满完本钱目标责任书中各项管理目标。1.2 工程管理绩效奖励中超额奖励的分配比例为：工程经理：其他

11、班子成员：L2.其余人员：9. 3达标奖励和超额奖励发放时间按照公司公布的工程绩效管理规定执行。9.4 创优奖励的考核和发放按照公司工程创优奖励管理规定及类似文件执行。9.5 达标奖、超额奖和创优奖按照各自的评审标准进行考核和发放。9.6 中途自行离职人员、被辞退人员不享受超额奖。9.7 获奖者按规定缴纳个人所得税。10 处分：批注胡。/罐加注五高关卷建妮堂的处为簿施1工程经理假设未能按照本目标责任打的考核利润指标完成，那么追查工程经理货任，由机电事业部视具 体情况建议予以行政警告、降薪、降职、调离职务或撤销职务处分。10.2工程经理未能在承包合同约定的时间内收I可款项造成工程款拖欠，应按清欠

12、管理方法规定定期 进行汇报，并承当相应的责任。10. 3为规范工程管理行为和控制工程管理风险，公司认为TT必要时可随时对工程部进行过程审计或效能 检查。工程经理部人员有以下情况之一者，将视情节轻重予以警告、降职、撤职或依法惩办处分。10. 3. 1违法乱纪、以权谋私。第1页共5页I11工程管理目标责任书（*范文本）10. 3. 2接受分包方或供应商红包或回扣或有不正当的经济往来关系。管理不善给工程经营效益造成较大损失（如决策失误或管理控制力度不够造成工期拖延，或重大 质量安全事故等）。10.3. 4拒不执行公司管理流程、制度等，情节严重。10. 3.5中期考核不合格。10.4 发生特重大质量安

13、全事故（特重大质量安全事故的解择参见公司，工程中标奖励与工程管理绩效带格式的：突出显示奖惩管理规定），将依据公司有关规定给予该工程班子成员行政警告、降薪、降职、调离职务或撤销职 务处分，如有违法并依法追究其法律责任。10.5 工程管理人员触犯国家法律，依法追究其法律贡任.10.6 假设工程班子成员中途被业主或公司撤换，将取消一切奖励，并予以行政警告、降职、调离职务或 撤销职务处分。【条款逸示】上述条款的空R处在编制时应予明确处分方法.11其它要求：IL 1项H经理应执行公司工程筹划制度和工程月报制度，工程月报制度按照公司规定执行。11. 2施工过程中由于工程变更造成合同价款调整引起工程预算变化，应按公司工程预克管理规定及时办 理预算调整。11. 3未尽事宜，另行补充说明。1L 4本贡任书由公司总经理与工程经理签署，并自签字之日起生效附件：1、工程筹划2、工程预算公司总经理（签字）：工程经理（签字）：年 月 日年 月 日