农业公司项目作业管理制度.docx

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工程作业管理制度1、生产部须对所有部门内所有工作人员进行有关农业基本常识、种植或 养殖的技术操作规范、农机具操作等方面的系统培训。特别是一线工人必须在 熟悉相关种植技术操作要领和劳动保护规程后，才能上岗。2、各工程经理依照下达的生产计划方案制定出详细的生产口程计划安排 并上报生产部经理批准并依此执行生产计划。3、各工程经理依照生产日程计划安排作好所需要的农业生产资料准备计 划上报生产部经理批准后到仓库领取备好的生产所用农资。4、各生产小组组长按各工程经理要求组织调度好需用的临时工，做好考 勤记录及每个人的工作表现情况，由各工程经理签字后，上报给生产部指定考 勤管理人员。5、各工程经理做好分管工程的生产原始记录，定期整理归档，便于公司 随时查阅分析，作出调整决策。6、各工程经理对部门下达的临时生产计戈I，应及时作好生产计划调整， 并组织安排生产计划及相关环节的准备。7、公司所有员工不得将相关生产原始记录和技术方案带出公司或外泄。 生产部经理坚持每天将相关生产原始记录收回存档。除指定人员外，其他人员 不得打听，询问及查询相关资料，更不得向外人提供。8、基地设施大棚内、有机肥制作区、有机蔬菜种植区等非工作人员不得 擅自进入。9、由生产部经理组织安排，定期举行生产作业经验现场交流总结会和相关生产学习会议，并作好会议记录。