（本科）财务报表分析教学案例分析第8章.企业营运能力分析.docx

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1、案例：A公司是一家商用汽车行业。A公司2012年-2014年的相关营运能力指标如表 1-4 o表1 2012年同行业营运能力指标同行业水平指标比照工程A公司行业平均值差值行业最高值差值总资产周转率1.461.56-0.102.26-0.80应收账款周转率390.10116.23273.87390.100.00应收账款周转天数0.9228.97-28.05112.71-111.79存货周转率7.287.55-0.2715.47-8.19存货周转天数49.4563.54-14.09101.27-51.82表2 2012年-2014年应收账款周转率工程2012 年2013 年2014 年销售额（千元

2、）1043320.001576790.001745700.00年初应收账款净值（千元）16723.606695.9116627.60年末应收账款净值（千元）6695.9116627.6030860.50平均应收账款净值（千元）11709.7611661.7623744.05应收账款周转率89.10135.2173.52应收账款周转天数4.042.664.90注：应收账款周转率=销售额/应收账款应收账款周转天数=360/应收账款周转率应收账款采用平均数=（期初应收账款款+期末应收账款）/2表3 2012年-2014年存货周转率注：存货周转率=销售本钱/存货工程2012 年2013 年2014 年

3、销货本钱（千元）770661.001169640.001314390.00年初存货（千元）105787.00105980.00143649.00年末存货（千元）105980.00143649.00114025.00平均存货（千元）105884.00124815.00128837.00存货周转率7.289.3710.2存货周转天数49.4538.4235.29存货周转天数=360/存货周转率表4 2012年-2014年总资产周转率工程2012 年2013 年2014 年营业收入（千元）1043320.001576790.001745700.00年初总资产（千元）596378.00829435.0

4、01123770.00年末总资产（千元）829435.001123770.001181990.00平均总资产（千元）712906.50976602.501152880.00总资产周转率1.461.611.51总资产周转天数246.58223.60238.41注：存货周转率=销售本钱/存货存货周转天数=360/存货周转率要求：L评价A公司2012年营运能力指标与同行业水平指标；2.分析A公司2012-2014年营运能力指标变动情况，提出A公司提高营运能力的 建议。参考答案：L分析（1）通过表1数据，我们可以看出A公司2012年应收账款周转率高于同行业平均值 273.87.说明A公司商品销售的回收

5、款项比拟好。应收账款周转率高说明：企业收账迅速， 账龄期限相对较短，可以减少收账费用和坏账损失,从而相对增加企业流动资产的投资效益; 资产流动性大，短期偿债能力强；借助应收账款周转天数与企业信用期限的比拟，可以更好 地评价客户的信用程度及企业原定信用条件的合理性;联系存货周转率的变化分析企业所处 的市场环境和管理的营销策略。（2）通过表1数据，我们可以看出A公司2012年存货周转率明显低于同行业平均值， 说明企业存货变现速度慢，存货占用资金较多，存货的运用效率较低，企也营业能力差。一 般地，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金、应收账款 等的速度越快。存货周转率有两

6、种计算方式。存货周转率，能够较好地表现存货的周转状况； 通过存货周转速度分析，有利于找出存货管理中存在的问题，尽可能降低资金占用水平。（3）从表1能够看到，2012年A公司的总资产周转率与同行业平均值相比来说低了 0.10,说明企一业利用全部资金进行经营活动的能力较差，效率较低，可能会影响其营运能力。 总资产周转率是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标。综合反映了企业整 体资产的营运能力。一般地，周转次数越多，周转一次所需天数越少，说明其周转速度越快， 营运能力越强；反之，周转次数越少，周转一次所需天数越多，说明其周转速度越慢，营运 能力越弱。企业应采取适当的措施提高各项资产的利用

7、程度，对那些确实无法提高利用率的 多余、闲置资产及时进行处理，以提高总资产的周转率。2 .建议(1)通过观察企业同行业比拟分析，发现应该加强应收账款的管理，在增加销售的同 时加强应收款项的整合、加速对应收款项的回收、合理计提应收账款的折旧等，以便于提高 资金的周转速度。(2)通过观察企业中历史比拟，发现其中存货周转率名明显下滑了，说明该企业的存 货管理存在一定问题，加强对存货的管理，从不同环节、角度找出存货管理中存在的问题, 尽可能的减少经营占用资金，提高企业存货管理水平。(3)对A公司来说，应采取适当的措施提高各项资产的利用程度，对那些确实无法提高利用率的多余、闲置资产及时进行处理，以提高总资产的效用。感谢您的支持与使用如果内容侵权请联系删除仅供教学交流使用