总承包项目部班组安全活动管理办法.docx

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1、班组安全活动管理方法1总贝I本方法适用于施工作业班组，由分包商班组长具体组织，负责实施。2职责本方法由施工管理部负责编制、解释并归口管理。3工作要求1施工管理部应组织各分包按要求开展各类班组活动。3.2各分包应组织班组长制定班组安全活动计划。3. 3班组安全活动3. 3. 1站班会a）每日站班会上班组长根据现场作业环境进行风险评估及识别危险源，并根据安全工 作“五同时”的要求，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。b）班组长检查当日作业人员的防护用品并记录，记录表由班组长下班前报送至安全环 保部。c）班组长抽考和提问作业人员施工现场应具备的安全考前须知和措施如何落实的要 求。3. 3. 2班组

2、安全教育施工管理部应监督作业班组开展安全教育培训，应包括以下内容：a）本岗位、工种的安全规程，现场安全通那么、守那么，通用和相关安全规程及有关安全 生产制度。b）本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状态、消防设备等。c）本班组的危险源及控制措施。d）安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求。e）预防事故的措施及发生事故后采取的应急处置措施、紧急救护知识、报告制度。3. 3. 3安全专项活动a）班组每月组织一次安全专题活动。b）班组人员系统学习安全规程，交流安全生产经验和分析事故教训。c）班组安全员研究解决班组在安全生产方面存在的问题。d）班组长及班组安全员排查现场

3、安全隐患和提出安全生产方面的合理化建议。3. 3. 4安全检查a）班组安全员应每日对组内人员的劳动防护服装、安全防护用品使用情况进行检查并 催促整改。b）班组安全员应对施工作业场所的安全设施（机械设备和各类工器具）及周边环境进 行一次全面检查，解决存在的不安全问题。3. 3. 5安全交底a）班组人员必须认真接受施工方案或作业指导书的安全技术交底，在了解全部作业内 容和作业过程、作业场所的危险因素以及控制措施，并在交底记录上签字后交至综 合管理部，方可开始作业。未接受交底的人员不得参与施工。b）在施工过程中，班组应认真贯彻执行施工技术方案或作业指导书要求，不得擅自变 更。3. 4安全环保部负责对班组安全活动开展情况进行监督。