2022年副总经理考核登记表.docx

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1、年度考核登记表（2022年度）单位：上海*本人述职报告（总结）姓 名*性 别女出生年 月*政治面貌*文化程度本科现任职务（岗位）副总经理一年来，在上级领导的关心和支持下，我和各分管部门全体同事一起严格按照岗位职能要求，尽心 尽责，努力工作。为了更好地接受广大员工及各位领导的监督和考察，我从德、能、勤、绩、廉五个方 面谈一点浅薄的工作体会，请大家予以评议。一、务实是做人的前提，聚“德”是做人的准那么。脚踏实地是做人的首要前提，务实的工作作风是 尝试做事先做人的根本。我觉得当一个员工信任的干部，必须加强政治理论和业务技能二方面的学习。 针对2022年公司调资事宜，我花了大量的时间努力学习并弄懂相关

2、的劳开工资理论和实务，确保涉及员 工切身利益的事项能和谐圆满完成。在日常的工作中，我也不放松财务继续教育、高会年度培训，还喜 欢在周末去华师大坚持参加“人格心理学”的专题讲座与实践，从而不断提升自己。二、创新靠思路的引领，积“能”是实践的硕果。如何使自己在工作实践中成为强者、成为能者， 这始终是一个崭新的人生课题。作为一个企业决策者的助手，我认识到自己既是一个配角又是一个主角， 是一个承上启下的段落。因此，当*处在特殊时期，让建委主任代任总经理一职时，我能主动与领导沟 通，乐意接受并努力完成领导交办的各项工作。在编制和实施工作方案的过程中，我以一个主角的身份, 身先士卒，全面贯彻决策者的精神，

3、尽可能调动中层干部的工作积极性。三、敬业凭忠诚的信念，善“勤”是进步的源泉。作为一个干部，当你需要员工去努力工作的时候, 我想自己的表率作用就表达在一个“勤”字上。于是我努力遵照务实、敬业、民主、团结四大行为准贝L 不断改进自己的工作作风。在我分管的计划财务中心，人力资源、行政办公室、文明创立办、质量体系 运行五大块工作中，能指导部门经理和内审组长切实编制年度工作计划，并按时间节点运行。四、奉献展责任的精髓，业绩是拼搏的再现。一年来所做的主要工作：第一、九月份我们组织了内 审和管理评审，及时找出不合格项，制定纠正和预防措施，向决策层提供了加强内部管理可行性建议。 第二、为了加强职工队伍的稳定，

4、我们对员工进行了绩效工资调整。利用一般津贴的调整，同时逐步缩 小原企业编制员工与事转企员工的收入差距。第三、认真学习和领会劳动合同法的实质性内容，组 织班组长以上成员学习领会相关文件精神，并成立工作班子，聘请专家辅导，初步形成了贯彻执行劳 动合同法的用工方案。第四、组织专门班子进行资金梳理。召开首次业务恳谈会，资金到账速度明显 加快，确保了企业生产、生活资金的需求。第五、配合市审计局及时完成了经济责任审计的各项工作， 同时对依法缴纳个人所得税，严格财经纪律拟定了相关规定并付诸实施。第六、建立统计员网络体系， 通过开展会计人员的继续教育、核算员同业务竞赛等活动，使之进一步提高企业的经济管理水平。

5、第七、 指导财务中心成员继续做好财务信息反应工作，保证养护工程经费使用信息的准确反应。第八、积极开 展企业凝聚力工程，国庆前夕由文明办主持举行了 “阳光下最可爱的人演讲赛”，十一月份又开展了第二 届养护技能比武大赛，收效明显。公司的志愿者队伍工作又有新的亮点，与困难大学生结对共勉，资助 少数民族特困生的工作又有了新的启色。五、常在河边行走，学会廉洁自律。我想勤政是为民多做工作、多干实事，而在企业运作中还应考 虑企业效益的最大化。这其中就包含着不谋私利，以公司利益为重等，因此在行政设备添置，基建设施 改造等工作中，我努力做到办事公开、专人负责、信守合同、互相监督，遵循体系运行的规那么，努力选 用合格供方确保公司利益。存在缺乏：1、面对目前公司管理的现状，不能实实在在地履行好作为管理者代表所应担负的责任， 说明自己在领导力和水平上还跟不上公司开展的需要。2、工作愿意干，总以“巡山的老虎”那样去处理 许多实际的工作，而不能坚持原那么。主管领导评鉴意见考核领导小组审核意见公司确定等次 被考核人意见 复核意见申诉审理结果