十万元以下项目施工队伍、材料供应厂家选择办法.docx

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1、十万元以下项目施工队伍、材料供应厂家选择办法1、目的：确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家，简化招标工作程序， 提高工作效率，确保第一时间正确解决问题。2、范围：适用于总投资不超过十万元（含十万元）人民币的工程项目及材料设 备。3、职责3. 1工程部负责组织施工队伍和材料供应厂家的选择工作。3. 2预算部负责价格审核。3. 3设计部负责推荐材料供应厂家、材料和设备选型。4、程序1施工队伍的选择。4. 1. 1项目主管初选不少于三家施工队伍，如做不到应说明理由。4. 1. 2工程部经理对初选队伍进行审定、取舍和补充。4. 1. 3项目主管向入选队伍分发设计文件。4. 1. 4项目主管组织工程

2、部经理、预算部和设计部各一人（由部门经理决定人选） 进行议标。4.1. 5项目主管将按合同申报管理程序负责合同的申报。4. 2材料供应厂家的选择。4.2. 1设计部经理于设计文件交付后一周内提供区甲供材料、设备清单。4. 2. 2设计部材料岗根据区甲供材料、设备清单提供三家以上供应厂家， 有关资料报设计部经理审核后交工程部经理、项目主管。4. 2. 3供应厂家有关资料应包括：a.供应商基本情况：名称、地址、联系电话等；b.营业执照、产品标准、经营范围；c.准用证、检验报告；d.其他。项目主管按区甲供材料、设备清单及供应商有关资料后七天内编 制 区甲供材料、设备采购计划报工程部经理批准。4. 2. 5计划批准后必要时项目主管组织设计部经理、设计部材料岗、工程部经理、 预算部经理对供应厂家进行考察。4. 2.6项目主管编制招标书和供货合同报工程部经理、合同 管理岗审批。4. 2. 7项目主管组织发标会。4. 2.8项目主管组织设计部经理、工程部经理、预算部经理、合同管理岗评标、 决标。4. 2. 9项目主管负责按合管理程序进行合同申报。5、相关文件1施工单位、监理公司控制程序5. 2采购控制程序3招投标管理程序6、相关表单7、本程序文件应发放到下列人员：