附件1：《项目目标管理责任书》示范文本.docx

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1、模板编号CSCECEE-01工程目标管理责任书工程名称: 编号：CSCECEE-中建电子工程-O-年 月日工程目标管理责任书编号：CSCECEE-Oxx委托人:公司（简称甲方）受托人:（简称乙方）根据本钱管理手册及有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程施工 任务，提高经济效益，调动工程人员的工作积极性，充分表达多劳多得的分配原 那么，全面履行甲方与总包签订的合同，本着责、权、利相结合的原那么，经双方协 商同意签订本责任书，共同遵守执行。第一条工程概况.总包名称：1 .工程名称：2 .工程地点：3 .施工范围：4 . 合同价款：5 .合同工期：6 .工程质量：7 .其 它：第二条管理方式.内部

2、独立核算。1 .实行工程目标管理制度。2 .确定目标责任，甲方按乙方超额完成利润目标局部的一定比例计算效益奖金 发给乙方，未到达目标的进行一定处分。第三条目标管理1 .上交利润率工程上交利润率为一%，其中乙方完成的管理效益率为%O按承包合同造价暂定的上交利润总额为 万元，其中乙方需完成的管理效益额为 万元。2 .工程质量质量标准到达合同约定标准，质量一次验收合格率100乳 减少质量通病， 降低返工、维修本钱。3 .工程工期开工日期一年一月日，竣工日期一年月So 总日历工期一天。允许工期顺延的条件同总包合同，并取得总包签证确认工期与费用。否那么,工期延误造成的损失由乙方全部承当。4 .安全文明施

3、工与环境管理（1）杜绝生产安全死亡责任事故；杜绝较大机械设备事故和较大火灾事故； 轻伤率W2%。；（2）持续改进环境管理绩效，降低能源资源消耗，减少污染物排放。5 .现场费用管理人员岗薪总额 元；办公费 元；交通差旅费 元； 通讯费 元；招待费 元。（工程量发生增减作相应调整）6 .竣工备案工程竣工同时（合同有约定的按约定）提交完整的工程竣工资料给业主和 有关部门，并报公司一份存档。7 .工程预结算（1）施工图预算在工程开工后28天内完成编制，并与投标书进行核对分析。（2）总包结算资料竣工前3个月梳理归集，总包结算在工程竣工后28天内, 递交总包；总包结算在工程竣工备案之日起6个月（合同有约定

4、的按约定）内办 理完成。（3）分包结算在分包单位工程完工后56天内完成审核工作，报甲方复核。8 .账款确认应收账款在总包结算完成后30天内完成核实确认，附有与账面余额相符的 对账单；应付账款在分包结算完成后30天内完成核实确认，附有与账面余额相 符确实认单。9 .工程款回收按甲方与总包签订合同执行，有合同收款权的应收款按合同时点回收率100机10 .质量保修按总包合同约定进行保修。第四条风险预留金1 .乙方风险预留金 万元。2 .风险预留金返还按有关规定执行。第五条薪酬标准1.乙方的岗薪及补助补贴按公司规定确定。第六条双方职责和权利（-）甲方.负责工程重大对外事项处理，组织总包、分供合同签订。

5、1 .负责对乙方实施计划、施工组织设计、施工方案、各类计划、报表、报告及 有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导。2 .负责分工范围内材料、施工设备、工具及办公设备、用具的供应，保证满足 施工需要。3 .负责按工程管理需要和乙方意见及时派遣工程人员，按工程施工要求及时供 应资金，保证施工正常进行。4 .负责处理工程重大技术问题，组织处理施工中的质量安全等事故。5 .对工程的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等管理工作进行服务、检查、 考核、监督与协调。6 .及时对乙方进行工程过程优化、过程效益考核和完竣工考核，兑现奖罚。7 .施工过程中，乙方如发生严重违反本责任书，不服从甲方的管

6、理，不能完全 执行工程管理的规定要求，或工程工期、质量、安全、结算、收款等目标不能保 证，甲方或工程员工利益受到损害、声誉受到影响时，甲方有权单方解除合同， 酌情罚没10%100%风险预留金，并追究乙方的其它责任，甲方有权力与工程经 理或其它人签订有关责任状，所有的不利结果由乙方承当。8 .其它（二）乙方.参与分供方的选择及总包、分供合同签订工作，代表甲方全面履行总包合同 和分供合同；负责工程结算编制与报审工作及按合同约定回收工程款。1 .负责编制工程实施计划、工程施工组织设计、施工方案、年、季、月施工进 度计划、统计报表及交竣工经济和技术资料。2 .严格执行甲方的各项规章制度，积极配合甲方有

7、关部门的工作,接受其监督、 检查、指导和考核。3 .严格执行国家及当地政府部门的法律法规，防范法律风险。4 .在不影响甲方整体工作的情况下，有权在甲方内部选择人员组成工程管理团 队；工程人员不能胜任工作或有违法违纪行为的，乙方有权调换。5 .做好工程商务筹划工作，开源节流，有效控制施工费，主材费等本钱，保障 上交利润率指标的实现。6 .管理好公司财产，板房及临时水电设施、安全生产设施、办公、生活设施、 周转料具等工程竣工后须交回甲方，冲抵本钱。7 .其它第八条工程经理相关职责1 .公司设立工程部，工程部以工程经理 为第一责任人对公司负责， 对工程开工准备、施工过程、竣工验收、结算完成、质量保修

8、及工程款回收等, 实施全方位、全过程的管理。2 .带着好工程团队，履行工程目标管理责任书确定的责任目标。负责工程 部管理人员的岗位职责和管理制度的建立、健全，20天内与工程部管理人员签订工程管理岗位责任书。3 .做好与业主、总包、监理之间的工作，协调好各分包之间的关系，及时解决 施工中出现的问题。为工程人员提供工作条件，创造良好的工作环境和工作气氛, 对工程人员在职权范围内采取的有效措施和方法提供支持，协调解决工程人员自 身难于完成疑难工作。4 .工程经理作为工程结算、收款工作的第一责任人，全程关注工程结算、收款 工作，做到工程质量一流、服务水平优良、资料完整有效，为结算提供良好的环 境和基础

9、，竣工结算要全程参与，保障时效和效益。第九条考核与奖罚兑现工程目标管理考核包括工程过程优化考核、工程过程效益考核、工程完竣工 考核，由工程部提出申请并提供完整考核资料，依据考核结果进行兑现。（一）工程过程优化考核：乙方应进行商务筹划并实施完成，相应收入确认、 本钱核实确认优化效益时，上报资料申请奖励，甲方收到后14日内组织有关部 门审核并提出考核意见一一总经济师审核一一经理审批，实现效益可计提过程奖 励。（二）工程过程效益考核：乙方每半年计算工程自开工至当期的工程效益情 况，填写工程本钱分析表并附依据资料报送甲方。甲方收到后14日内组织 有关部门审核并提出考核意见一一总经济师审核一一经理审批，

10、完成指标可计提 过程奖励。（三）工程完竣工考核：乙方应在工程完竣工后6个月内（合同有约定的 按约定）完成总包结算，56天内完成分包结算审核工作；总分包结算完成后30 天内完成应收应付账款余额确认，并在7天内将完整的资料递交至公司审计部进 行效益确认，同时将工程竣工考核申报表报送本钱部门。甲方将对工程进行全面考评。公司审计部进行工程效益审计，出具工程效 益审计报告一一甲方商务管理部门组织有关部门审核，提出奖罚意见一一总经 济师审核一一经理审批一一返还风险预留金及初次兑现一一尾款在约定时间回 收后进行最终兑现。1 .完成目标的奖励（1）按照完竣工结算造价的 %完成利润上交的，经考核后，可返 还风险

11、预留金；超额完成局部，乙方按 %计提奖励：工程计提奖励二（实际上交利润一工程完竣工结算造价X %） X % 一工程过程优化目标兑现奖励X30%工程过程效益兑现奖励一 工程的扣罚（2）工程部完成利润目标，工期按合同完成，奖励 万元；竣工时 工程资料全部完成并且竣工资料归档，奖励 万元；总包结算在竣工后一 个月内报送，奖励 万元，分包结算在三月内完成，奖励 万元。（3）按照完竣工结算造价的 % （按照管理效益率70%时测算的上交 利润率）完成利润上交的，经考核后，可返还风险预留金。2 .完成利润目标，由于乙方自身原因造成的其它目标管理未完成的，扣减 奖励或风险预留金。（1）未完成工期目标，发包人不

12、追究责任且工期延误损失较小的，不扣 减奖励；反之除承当责任损失费用外，扣减计提奖励的5%。（2）未到达质量目标，除承当责任损失费用外，扣减计提奖励的510机（3）未到达安全文明施工目标，除承当责任损失费用外，扣减计提奖励 的5%。（4）竣工资料备案未在规定时间办理完毕，扣减2机（5）工程竣工后，总包结算未按照规定时点办理完毕，扣减计提奖励的 2%,之后每推迟一个月，扣减计提奖励1%。分包结算未能在3个月完成，扣减 计提奖励的2%,之后每推迟一个月，扣减计提奖励1%。（6）发生纠纷闹事、分供方到政府投诉、围攻政府或企业，带来严重负 面影响或给企业造成经济损失的，每发生一次扣减计提奖励的2初被媒体

13、每曝 光一次扣减计提奖励的2%。（7）工程部应完成工作，到期未完成或有不能完成的风险的，上级单位 有权决策定案，其结果由工程部承当，并视上级单位参与的程度，对工程部应 得奖励进行一定比例的折算兑现或参与分配。对于非工程部组织完成结算的项 目，原那么上不予兑现计提奖励，但罚扣条款依然执行。（8）工程现场费用指标超支，超支局部的50%从奖励中扣罚，除工资外按 结余额的50%奖励工程部。（9）超付工程款（含材料款）全额扣罚工程部。假设工程人员能主动追回 超付的工程款，追回款的98%返还赔付的相关人员，但追回款的好仍作为罚款。（10）对于工程部统一安排的现场清洁、工地看护、住宿、水电等费用应 按分包合

14、同约定进行分摊，凡应摊而未摊的费用从工程的计提奖励中扣罚。3 .未完成利润目标的处分低于完竣工结算造价的 %（按照管理效益率70%时测算的上交利润率） 完成利润上交的，风险预留金不予退还；低于完竣工结算造价的 % （按 照管理效益率40%时测算的上交利润率）完成利润上交的，或施工工程已经造成 亏损，对工程部立项审查，追究相关人员责任。亏损工程的工程经理原那么上三 年内不得再担任工程经理，更不得升职任用，工程总工、工程商务经理、工程 生产副经理降级使用，同时工程部应进行原因分析，吸取教训，并形成书面总 结上报相关部门。第十条工程内局部配原那么1 .甲方对工程岗薪总额进行宏观控制，具体由工程经理结

15、合工期的长短和 月度工作量完成情况，合理发放。2 .工程的过程优化的奖励，本着谁经办，谁计提的原那么，按照在优化事项 中的贡献大小进行分配；工程的过程效益考核和完竣工考核的奖励，由工程经 理本着公平公正的原那么，按劳分配，充分发挥激励作用，工程计提奖励的50% 按风险预留金的比例并参照在工程工作时间的长短进行分配；50%按个人在工程 管理中的贡献大小奖励；如有扣罚，由工程经理根据责任进行扣罚。第十一条附那么1 .甲方与总包合同发生变更、中止、解除，本责任书跟随变更、中止、解 除。2 .本责任书未明确或未尽事宜，按本钱管理手册相关文件执行，无规 定的甲乙双方协商解决。3 .本责任书一式三份，双方各执一份，报上级主管部门一份。4 .有关附件：工程施工预算本钱及责任本钱确定表、工程施工预算本钱测 算书、工程风险预留金明细表、工程人员配置及岗薪总额审批表等。乙方代表:甲方代表:签订日期： 年 月 日表格编号H1工程目标管理情况表CSCECEE-01单位名称编报日期单位：万元序号工程名称工程 经理业主合同工程目标管理责任书风险预留金项日管理岗 位贡任书商务筹划 完成日期备注介同额签订 口期合同孤签订 口期上交 利润表其中管理 效益表应预留 金额实际 僮留金额签订 人数签订 口期一上年度遗留工程二本年度新签业主 合同工程三本年度未签业主 合同而实际进场 施工工程小计