XX集团财务中心财务总监岗位职责岗位描述.docx

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1、XX集团财务中心财务总监岗位职责岗位描述财务总监岗位名称：财务总监直接上级：董事长直接下级：出纳、财务经理、会计本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作，主要侧重费用支出、成本控制、风险控制、监察 审计、制度制定与实施工作。直接责任：1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监 察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。2、根据经营目标和经营计划，组织年度及季度财务收支预算的编制及下达。3、整体规划企业税赋，使税务风险降至最低。依法纳税，合理避税。4、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济 合同或协议的研究、审查，参与

2、重要经济问题的分析和决策，参与投资决策和关 注投资回报，分析影响投资回报的各项因素，建议进行资源的合理调配，实现企 业的权益最大化（例如通过内部转移价格以实现节税）。5、完成筹融资任务；总部资金合理调度；建议各单位资金使用和调度；以确保公司 整体良好的现金流。6、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召 集并主持公司月度预算分析与平衡会议。7、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。8、负责重要内审活动的组织与实施。9、按规定审批从银行提现金、银行转账的作业。10

3、、负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向董事长报告工作。11、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况。12、 定期向董事长述职。13、 制订财务中心年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。14、 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。15、 领导财务中心的培训和考核工作，提高财务中心人员的业务素质。16、 按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。17、 做好财务中心各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。1

4、8、 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。19、 定期主持财务中心例会，召集公司财务方面的会议，参加董事长办公例会以及其它重要会议。20、 审阅财务中心及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。21、 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填 写过失单或奖励单，按程序办理。22、 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。23、 在必要的情况下向所属下级授权。24、 及时对所属下级工作中的争议作出裁决。25、 向上级或有关部门提供政策性建议，受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

5、26、 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。27、 领导做好财务中心文件、资料、记录的保管与定期归档工作。28、 领导做好保密工作。29、 负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。第2页共6页30、 关心所属下级的思想、工作、生活。31、 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。领导责任：32、 公司财和物的有效管理负总责。33、 公司资金的及时、合理筹集、分配和使用负总责。34、 公司会计核算工作的正确性、规范性负总责。35、 公司会计监督的有效性负总责。36、 公司预算编制的及

6、时性、正确性和预算计划的严格实施负总责。37、 内审工作的定期开展和内审报告的真实性与准确性负总责工38、 向企业外部和相关部门、政府部门提供的财会资料和信息的可靠性负总责。39、 财务中心工作目标和工作计划的完成负总责。40、 财务中心预算开支的合理支配负总责。10、 对财务中心所属员工的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。11、 对财务中心工作程序的正确执行负总责。12、 对财务中心负责监督检查的规章制度的施行情况负总责，13、 对财务中心所涉及的公司秘密的安全负总责。14、 对财务中心所属设备、设施的完好性负总责。15、 对财务中心给公司造成的影响负总责。主要权力：16、 向董事长报

7、告的权力。17、 违反财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能造成集团经济损失、浪费的 行为有权制止和纠正。18、 重大财务收支的审批权。19、 财务监督、经济效果的审查权。20、 对财会人员任免、调动、晋升、职称评定的同意权。21、 对公司内部经济纠纷、经济责任事故的经济仲裁权。22、 重大经济问题的参与决策权。23、 对财务报告的最终审核权。24、 财务中心所属员工和各项业务工作的管理权。10、 业务范围内紧急事件的权宜处理权。11、 对限额资金有使用的批准权。12、 对直接下级岗位调配的建议权、任用提名权和奖惩的建议权。13、 对隔级下级任命有批准权。14、 对所属下级的工作有检查、监督

8、权。15、 对所属下级工作中的争议有裁决权。16、 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。17、 有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力。管辖范围：1、财务中心所属员工。2、 财务中心办公场所及卫生责任区财务中心办公用具、设备设施。3、 公司的财和物。财务总监工作绩效考核评分表姓名部门集团财务部职务财务总监考核人董事长评价区间年 月 日月 日项目类型评价内容冤直接上 级评分工作业绩70分1、根据公司中、长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准。4分2、主持财务报表及财务预决第的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，监督检查 财务制度、预算的执行情况适时提供计划的修正

9、建议并加以完善和修正。5分3、认真审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见， 并负有直接责任。5分4、建立、健全财务管理体系，对财务部门的H常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制， 并提供有效数据。5分5、严格执行国家的财经政策、法令和制度，遵守财经纪律，对不符合财经法令，不讲经济效 益，不执行计划和违反财经纪律的事项加以制止和上报。3分6、有效控制和降低公司的经营成本，严格审核、监督资金的动用及经济效益，及时按月、季、 年度向堇事长提交财务分析报告。5分7、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。5分8、监控和预测现金流量，确定和监

10、控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金 并对其进行有效的风险控制。5分9、定期组织对公司的财产进行清查，并要求各部门形成书面数据资料交财务部存档。同时与 资产管理部门严控资产物耗。3分10、认真监督检杳资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证和账衣，未产生不合理 开支。4分11、对财务印章的使用监督管理到位。按规定程序办理日常报销事宜，未产生不良后果。5分12、认真配合各部门做好成本、利润的核算和分析，保证生产经营有准确的依据。4分13、协助董事长制订各种牛产、销售经营指标，且制订的指标客观，有据可循。3分14、不积极配合其他领导或其它部门的工作，直接影响工作进度和质量的，视

11、情节每项次扣1 -3分。该项由各部门提供意见。3分15、针对本部门工作中出现的各种问题，能够采取科学合理的方法有效解决。若方法不得当， 管理不科学，视情节每项次扣13分3分16、本部门H常管理无序、任务不明确、办公场所混乱每项次视情节扣1一3分，该项由本部 门员工提供意见。3分17、本部门员工不遵守公司各项规章制度，自律性差。不积极参加公司组织的各项活动、会议、培训 和考核等，视情节扣1一5分。5分第一项“工作业绩”得分分工作能力20分1、统率全局的能力。能够合理安排工作任务，组织协调本部门员工统一行动，完 成各项工作任务。若安排不合理，本部门统一性差，对工作 产生直接影响的，视情节扣1一3分

12、。3分2、激励并感召部属的能力。能够认知和感召部属，针对每位部属存在的问题能悉心纠正 和指导，为公司培养财务专业人才。对部属工作中出现的问 题不及时纠正和指导，视情节扣13分。3分3、计划和总结性。不及时制定和提交工作计划和总结或提交的计划和总结不符 合要求，数据不翔实，视情节扣1一3分。3分4、决断力。能够发现和把握问题所在，及时提出可行的解决方案，并作3分出决断。赞矍赣能及时提出解决方案，对工作产生直接影响的，视情节扣1一3分。5、表达力。能言简意赅的清楚、全面解释工作任务和意图，表达清晰明 确，下屈无异议。若因表述不清晰，对工作产生直接影响的， 视情节扣1一2分。2分6、应变力。对工作中

13、的突发事件不具备处理能力和应变能力，未作合理 处理，对工作产生直接影响的，视情节扣1一3分。3分7、创新力。在工作中不具备管理创新、自我完善和队伍建设能力，模糊 自己的工作职能，对工作产生直接影响的，视情节扣1一3分。3分8、建议性。对集团公司和其它子公司的运营和发展能提出合理化和有价值的意 见或建议，每采纳一项加1一5分。第二项“工作能力”得分分工作态度 品行学识10分1、工作的积极热情程度。积极乐观的工作心态，对工作充满热情，有进取精神，责任 感强，行为严肃，工作严谨。1分2、部属尊重度。个人能力、品行和学识而产生的在部属心目中的地位。1分3、行业知识和管理技能。具备全面的行业知识和管理技

14、能，并能充分运用到实际工作 中。1分4、对领导分配工作的服从程度。不服从领导安排和执行其工作指令，给自己的工作找理由， 不去解决问题，每出现一次扣2分。2分5、对外关系维护.与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所 等相关中介机构建立并保持良好的关系，及时处理相关事 务。不能正确处理对外关系，对工作产生影响的，每出现一 次扣3分。3分6、公司经营规划的参与程度。积极参与公司发展规划的拟定、年度经甘计划的编制和公司 重大决策事项的讨论。2分第三项“工作态度、品行学识”得分评价得分分奖惩加/减 分事由：分值：加/减分（每分为人民币10元）评价等级优秀 90100分（含90分）良好8090分（含80分）口 一般 7080分（含70分）口差 70分以下评价者 综合意见评价者签名：