十大管理输入输出工具和技术.docx

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1、一、整体管理过程名输入工具和技术输出制定工程章程1、工程工作说明书2、商业论证3、协议4、事业环境因素5、组织过程资产1、专家判断2、引导技术工程章程制订工程管理计划1、工程章程2、其他过程的输出3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、引导技术工程管理计划指导与管理工程工作1、工程管理计划2、批准的变更请求3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、工程管理信息系统3、会议1、可交付成果2、工作绩效数据3、变更请求4、工程管理计划更新5、工程文件更新监控工程工作1、工程管理计划2、进度预测3、本钱预测4、确认的变更5、工作绩效信息6、事业环境因素7、组织过程资产1、专家判断2、分析

2、技术3、工程管理信息系统4、会议1、变更请求2、工作绩效报告3、工程管理计划更新4、工程文件更新实施整体变更控制1、工程管理计划2、工作绩效报告3、变更请求4、事业环境因素5、组织过程资产1、专家判断2、会议3、变更控制工具1、批准的变更请求2、变更日志3、工程管理计划更新4、工程文件更新结束工程或阶段1、工程管理计划2、验收的可交付成果3、组织过程资产1、专家判断2、分析技术3、会议1、最终产品、服务或成果移交2、组织过程资产更新二、范围管理过程名输入工具和技术输出规划范围管理1、工程管理计划1、专家判断1、范围管理计划2、工程章程2、会议2、需求管理计划3、事业环境因素4、组织过程资产收集

3、需求1、范围管理计划1、访谈1、需求分析2、需求管理计划2、焦点小组2、需求跟踪矩阵3、干系人管理计划3、引导式研讨会4、工程章程4、群体创新技术5、干系人登记册5、群体决策技术6、问卷调查7、观察8、原型法9、标杆对照10、系统交互图11、文件分析定义范围1、范围管理计划1、专家判断1、工程范围说明书2、工程章程2、产品分析2、工程文件更新3、需求文件3、备选方案生成4、组织过程资产4、引导式研讨会创立WBS1、范围管理计划1、分解1、范围基准2、工程范围说明书2、专家判断2、工程文件更新3、需求文件4、事业环境因素5、组织过程资产确认范围1、工程管理计划1、检查1、验收的可交付成果2、需求

4、文件2、群体决策技术2、变更请求3、需求跟踪矩阵3、工作绩效信息4、核实的可交付成果4、工程文件更新5、工作绩效数据控制范围1、工程管理计划偏差分析1、工作绩效信息2、需求文件2、变更请求3、需求跟踪矩阵3、工程管理计划更新4、工作绩效数据4、工程文件更新5、组织过程资产5、组织过程资产更新三、进度管理过程名输入工具和技术输出规划进度管理1、工程管理计划2、工程章程3、事业环境因素1、专家判断2、分析技术3、会议进度管理计划4、组织过程资产定义活动1、进度管理计划2、范围基准3、事业环境因素4、组织过程资产1、分解2、滚动式规划3、专家判断1、活动清单2、活动属性3、里程碑清单排列活动排序1、

5、进度管理计划2、活动清单3、活动属性4、里程碑清单5、工程范围说明书6、事业环境因素7、组织过程资产1、紧前关系绘图法2、确定依赖关系3、提前量与滞后量1、工程进度网络图2、工程文件更新估算活动资源1、进度管理计划2、活动清单3、活动属性4、资源日历5、风险登记册6、活动本钱估算7、事业环境因素8、组织过程资产1、专家判断2、备选方案分析3、发布的估算数据4、自卜而上估算5、工程管理软件1、活动资源需求2、资源分解结构3、工程文件更新估算活动持续时间1、进度管理计划2、活动清单3、活动属性4、活动资源需求5、资源日历6、工程范围说明书7、风险登记册8、资源分解结构9、事业环境因素10、组织过程

6、资产1、专家判断2、类比估算3、参数估算4、三点估算5、群体决策技术6、储藏分析1、活动持续时间估算2、工程文件更新制定进度计划1、进度管理计划2、活动清单3、活动属性4、工程进度网络图5、活动资源需求6、资源日历7、活动持续时间估算8、工程范围说明书9、风险登记册10、工程人员分解11、资源分解结构12、事业环境因素13、组织过程资产1、进度网络分析2、关键路径法3、关键链法4、资源优化技术5、建模技术6、提前量与滞后量7、进度压缩8、进度计划编制工具1、进度基准2、工程进度计划3、进度数据4、工程日历5、工程管理计划更新6、工程文件更新控制进度1、工程管理计划1、绩效审查1、工作绩效信息2

7、、工程进度计划3、工作绩效数据4、工程日历5、进度数据6、组织过程资产2、工程管理软件3、资源优化技术4、建模技术5、提前量与滞后量6、进度压缩7、进度计划编制工具2、进度预测3、变更请求4、工程管理计划更新5、工程文件更新6、组织过程资产更新四、本钱管理过程名输入工具和技术输出规划本钱管理1、工程管理计划2、工程章程3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、分析技术3、会议本钱管理计划估算本钱1、本钱管理计划2、人力资源管理计划3、范围基准4、工程进度计划5、风险登记册6、事业环境因素7、组织过程资产1、专家判断2、类比估算3、参数估算4、自下而上估算5、三点估算6、储藏分析7、质量本

8、钱8、工程管理软件9、卖方投标分析10、群体决策技术1、活动本钱估算2、估算依据3、工程文件更新制订预算1、本钱管理计划2、范围基准3、活动本钱估算4、估算依据5、工程进度计划6、资源日历7、风险登记册8、协议9、组织过程资产1、本钱汇总2、储藏分析3、专家判断4、历史关系5、资源限制平衡1、本钱基准2、工程资金需求3、工程文件更新控制本钱1、工程管理计划2、工程资金需求3、工作绩效数据4、组织过程资产1、挣值管理2、预测3、完工尚需绩效指数4、绩效审查5、工程管理软件6、储藏分析1、工作绩效信息2、本钱预测3、变更请求4、工程管理计划更新5、工程文件更新6、组织过程资产更新五、质量管理过程名

9、输入工具和技术输出规划质量管理1、工程管理计划2、干系人登记册3、风险登记册1、本钱效益分析2、质量本钱3、七种基本质量工具1、质量管理计划2、过程改进计划3、质量测量指标4、需求文件5、事业环境因素6、组织过程资产4、标杆对照5、实验设计6、统计抽样7、其他质量管理工具8、会议4、质量核对单5、工程文件更新实施质量保证1、质量管理计划2、过程改进计划3、质量测量指标4、质量控制测量结果5、工程文件1、质量管理与控制工具2、质量审计3、过程分析1、变更请求2、工程管理计划更新3、工程文件更新4、组织过程资产更新控制质量1、工程管理计划2、质量测量指标3、质量核对单4、工作绩效数据5、批准的变更

10、请求6、可交付成果7、工程文件8、组织过程资产1、七种基本质量工具2、统计抽样3、检查4、审计已批准的变更 请求1、质量控制测量结果2、确认的变更3、核实的可父付成果4、工作绩效信息5、变更请求6、工程管理计划更新7、工程文件更新8、组织过程资产更新六、人力资源管理过程名输入工具和技术输出规划人力资源管理1、工程管理计划2、活动资源需求3、事业环境因素4、组织过程资产1、组织图和职位描述2、人际交往3、组织理论4、专家判断5、会议人力资源管理计划组建工程团队1、人力资源管理计划2、事业环境因素3、组织过程资产1、预分派2、谈判3、招募4、虚拟团队5、多标准决策分析1、工程人员分派2、资源日历3

11、、工程管理计划更新建设工程团队1、人力资源管理计划2、工程人员分派3、资源日历1、人际关系技能2、培训3、团队建设活动4、基本规那么5、集中办公6、认可与奖励7、人事测评工具1、团队绩效评价2、事业环境因素更新管理工程团队1、人力资源管理计划2、工程人员分派3、团队绩效评价4、问题日志5、工作绩效报告1、观察和交谈2、工程绩效评估3、冲突管理4、人际关系技能1、变更请求2、工程管理计划更新3、工程文件更新4、事业环境因素更新5、组织过程资产更新6、组织过程资产七、沟通管理过程名输入工具和技术输出规划沟通管理1、工程管理计划2、干系人登记册3、事业环境因素4、组织过程资产1、沟通需求分析2、沟通

12、技术3、沟通模型4、沟通方法5、会议1、沟通管理计划2、工程文件更新管理沟通1、沟通管理计划2、工作绩效报告3、事业环境因素4、组织过程资产1、沟通技术2、沟通模型3、沟通方法4、信息管理系统5、报告绩效1、工程沟通2、工程管理计划更新3、工程文件更新4、组织过程资产更新控制沟通1、工程管理计划2、工程沟通3、问题日志4、工作绩效数据5、组织过程资产1、信息管理系统2、专家判断3、会议1、工作绩效信息2、变更请求3、工程管理计划更新4、工程文件更新5、组织过程资产更新八、干系人管理过程名输入工具和技术输出识别干系人1、工程章程2、米购义件3、事业环境因素4、组织过程资产1、干系人分析2、专家判

13、断3、会议干系人登记册规划干系人管理1、工程管理计划2、干系人登记册3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、会议3、分析技术1、干系人管理计划2、工程文件更新管理干系人参与1、干系人管理计划2、沟通管理计划3、变更日志4、组织过程资产1、沟通方法2、人际关系技能3、管理技能1、问题日志2、变更请求3、工程管理计划更新4、工程文件更新5、组织过程资产更新控制干系人参与1、工程管理计划2、问题日志3、工作绩效数据4、工程文件1、信息管理系统2、专家判断3、会议1、工作绩效信息2、变更请求3、工程管理计划更新4、工程文件更新5、组织过程资产更新九、风险管理过程名输入工具和技术输出规划风险管理

14、1、工程管理计划1、分析技术风险管理计划2、工程章程3、干系人登记册4、事业环境因素5、组织过程资产2、专家判断3、会议识别风险1、风险管理计划2、本钱管理计划3、进度管理计划4、质量管理计划5、人力资源管理计划6、范围基准7、活动本钱估算8、活动持续时间估算9、干系人登记册10、工程文件11、米购义件12、事业环境因素13、组织过程资产1、文档审查2、信息收集技术3、核对单分析4、假设分析5、图解技术6、SWOT分析7、专家判断风险登记册实施定性风险分析1、风险管理计划2、范围基准3、风险登记册4、事业环境因素5、组织过程资产1、风险概率和影响评 估2、概率和影响矩阵3、风险数据质量评估4、

15、风险分类5、风险紧迫性评估6、专家判断工程文件更新实施定量风险分析1、风险管理计划2、本钱管理计划3、进度管理计划4、风险登记册5、事业环境因素6、组织过程资产1、数据收集和展示技 术2、定量风险分析和建 模技术3、专家判断工程文件更新规划风险应对1、风险管理计划2、风险登记册1、消极风险或威胁的 应对策略2、积极风险或机会的 应对策略3、应急应对策略4、专家判断1、工程管理计划更新2、工程文件更新控制风险1、工程管理计划2、风险登记册3、工作绩效数据4、工作绩效报告1、风险再评估2、风险审计3、偏差与趋势分析4、技术绩效测量5、储藏分析6、会议1、工作绩效信息2、变更请求3、工程管理计划更新

16、4、工程文件更新5、组织过程资产更新十、采购管理过程名输入工具和技术输出规划采购管理1、工程管理计划2、需求文件3、风险登记册4、活动资源需求5、工程进度计划6、活动本钱估算7、干系人登记册8、事业环境因素9、组织过程资产1、自制或外购分析2、专家判断3、市场调研4、会议1、采购管理计划2、采购工作说明书3、采购义件4、供方选择标准5、自制或外购决策6、变更请求7、工程文件更新实施采购1、工程管理计划2、采购义件3、供方选择标准4、卖方建议书5、工程文件6、自制或外购决策7、采购工作说明书8、组织过程资产1、投标人会议2、建议书评价技术3、独立估算4、专家判断5、广告6、分析技术7、采购谈判1、选定的卖方2、协议3、资源日历4、变更请求5、工程管理计划更新6、工程文件更新控制采购1、工程管理计划2、米购义件3、协议4、批准的变更请求5、工作绩效报告6、工作绩效数据1、合同变更控制系统2、采购绩效评审3、检查与审计4、报告绩效5、支付系统6、索赔管理7、记录管理系统1、工作绩效信息2、变更请求3、工程管理计划更新4、工程文件更新5、组织过程资产更新结束采购1、工程管理计划2、米购文件1、采购审计2、采购谈判3、记录管理系统1、结束的采购2、组织过程资产更新