医院物业管理科年终工作总结.docx

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1、医院物业管理科年终工作总结坚持“全部从医院好处出发，20XX年管理科物业办在院领导及 主管部领导的大力支持下。全部以临床、病人为中心”原那么，做了以 下工作：完善监督机制，物业监督管理坚持完善工作职责。代表甲方认真 履行监督义务，严格按合同商定考核奖罚，实行日常检查区域设卫生 监督员专人负责，责任到人，每日深入病区巡查、记录与反应，中旬 班长率领检查，月末由科主任率领班组长、卫生监督员及物业公司负 责人共同深入病区现场检查考核，并与护理部、住院病人考核打分相 结合的三级监督管理方法，加强一线巡查及考核力度，随时监督检查, 不定期地抽查，发现问题及时监督催促整改，做到有人查、有人管, 有书面反应

2、，月末根据考核得分依据合同进行奖罚和付款，对乙方起 到很好的监督作用，整个医疗区域及公共区域卫生合格，各种检查中 受到好评，未给医院造成扣分，完成了医院交给的监督管理任务。配合医院感染管理较重要的一环。科在医疗垃圾的管理中严格按 医院及上级要求执行，医疗垃圾管理医院医疗垃圾的收集、转运和暂 存地的管理也是科较重要的一项工作。配备专人管理，重新制订和完 善了医疗垃圾暂存地管理制度及工作职责。要求和物业公司职工严格 按要求负责收集、打包、贴签、登记、转运，要求暂存地管理人员认 真登记交运，及时对暂存地进行洗濯消毒，做好自己的工作。科对此 进行经常性的监督和抽查，力争在各级检查中在软件方面合格达标,

3、 不给医院造成扣分。因为我院医疗垃圾暂存地年久失修，设施破旧落 后，历次检查中硬件不符合暂存要求，12月我科配合院基建科、感 染管理科已完成对医疗垃圾暂存地进行新建工作的选址和计划报告 等工作。以及门诊楼、内科楼卫生间设施陈旧落后、外科裙楼卫生间没有 透气排风设施等问题，完成卫生间除味工程因为医院人员过多、人员 较集中的公共场合的属性。卫生间脏、异味重，一直是医院的老大难 问题。今年五月，科经过考察了解一些宾馆、保店卫生间的除味设施， 医院及主管领导的支持下，对整个医疗区域的公共卫生间投入了少量 资金，配装了电子除味剂盒，加之要求清洁职工勤冲刷、勤清扫，个 别公厕配备专人专守管理，科勤检查，加

4、强管理和监督，实施了以上 措施后，公厕管理得到明显改观，异味得到较好地控制。作为不可或缺的后勤保障，完成突发、应急工作。科全体职工包 含聘任职工及物业公司职工，积极配合医院行动，随叫随到积极准备 电梯、搬运及清洁应急预案，医院及伤病员的需要确实是指令，积极 协调，战胜各种困难保证完成了任务。合同职工及物业公司职工，不 分节假日及休息时间，随时做好电梯拉运、伤病员搬运及病房的清洁 消毒、垃圾运送及送氧气工作，很好地配合医院及临床完成救灾及伤 病员救治工作。发放控烟宣传材料1万余份，5控烟工作认真完成院“控烟力、” 交给的控烟督导任务。完成督导控烟记录8本，填写表格80余份。 上级文明办的没有烟医

5、院评比检查中受到表扬和好评。其它工作1、完成了新一年三个物业合同书的起草修定工作。原有基础上 完善各种管理方法、考核方法、调查问卷及卫生管理标准等文件10 余份。2、加班加点美满完成了院容、院貌装饰、搭建、搬运等全部工 作。2全科职工积极配合“五一合唱节国庆节”等大型活动。3、于4月、10月两次对内科楼、外科楼、营养楼进行全面统一 灭嶂螂工作。4、认真完成了医院的绿化、养护工作及全院生活垃圾的转运工 作。明年工作计划1、物业管理方面，进一步完善管理制度，加大监督考核力度， 增加检查人力，切实为医院创造良好的就医环境。2、想方法增加绿地及休闲座椅，为广大病员提供良好的修养环 境。3、力争新年一季度建成新的垃圾站，使医疗垃圾的管理上一个新台阶。