消防演习总结及消防演练总结评估.docx
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1、消防演习总结为了认真落实我司火灾事故的防范措施,增强全员的消 防安全意识,消除火灾安全隐患,最大限度减少损失,加强 我司火灾安全事故的应急工作,让全体员工懂得基本消防知 识和自救技能,特组织一次消防演习:时间:20*年11月18日上午9 : 30地点:XXXXXXX参加人员:全体员工物资准备:由公司配备相应的器材(灭火器、火盆、火把、油、 烟雾弹等),器材准备充分,演习时能按步进行。在公司领导的高度重视下,各部门人员的全力配合下, 圆满的完成的消防演习。对此次演习过程的好的方面及存在 缺乏的方面进行总结如下:好的方面:1 .发生火灾后的应急逃生预案及如何能在发生火灾后迅速逃 离现场,现场忙而不
2、乱的进行。2 .在集合地点现场班组长对人员进行清点。3 .在疏散逃生过程中逃生通道未出现堵塞和拥挤现象。4 .火灾是没有规律性的,任何时间、地点都有可能发生,所 以这次演习应该对全员进行疏散,到达集合点由镇消防大 队人员对全体员工培训指导,真正做到全员参与防消结合第五局部:开展计划1、营业额计划那里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时,必须 要依据目前市场的状况,再思考到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形,予以 综合衡量。按照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每一天的营业额为 400-800,根据淡旺季的不同可能上下浮动2、采购计划依据拟订的商品计划,实际展开采购作业时,
3、为使采购资金得到有效运用以及 商品构成达成平衡,务必针对设定的商品资料排定采购计划。透过营业额计划、商品 计划与采购计划确实立,我们不难了解,一家咖啡店为了营业目标的达成,同 时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金,各项基本的计划是不可或缺的。 当一家咖啡店设定了营业计划、商品计划及采购计划之后,即可依照设定的采购金 额进行商品的采购。经过进货手续检验、标价之后,即可写在菜单上。之后务必思 考的事情,就是如何有效地将这些商品销售出去。3、人员计划为了到达设定的经营目标,经营者务必对人员的任用与工作的分派有一个明 确的计划。有效利用人力资源,开展人员培训,都是我们务必思考的。4、经费计划经营经
4、费的分派是管理的重点工作。通常能够将咖啡店经营经费分为人事类费 用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用(修缮费、折旧、租金等)、维持类费用 (水电费、消耗品费、事务费、杂费等)和营业类费用(广告宣传费、包装费、营业 税等)。还能够依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业 绩设定可能增加的经费幅度。5、财务计划10财务计划中的损益计划最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金 的收支上要进行控制,以便做到经营资金合理的调派与运用。总之,以上所列的六项基本计划(营业额、商品采购、销售促进、人员、经 费、财务)是咖啡店管理不可或缺的。当然,有一些咖啡店为求管理上更深入, 也能够配
5、合工作实际需要制订一些其他辅助性计划。第六局部:市场分析2019-2021年中国咖啡市场经历了高速增长的阶段,在此期间咖啡市场总 体销售的复合增长率到达了 17%;高速增长的市场为咖啡生产企业带给了广阔的 市场空间,国外咖啡生产企业如雀巢、卡夫、ucc等企业纷纷加大了在中国的投 资力度,为争取未来中国咖啡市场的领先地位打下了良好的基础。咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮品;在速溶咖啡 方面,2018-2021年间中国速溶咖啡市场规模年均增长率到达16%,显示出还 处于成长阶段的中国速溶咖啡市场的高增长性和投资空间;在灌装即饮咖啡方 面,2008-2010年间中国灌装即饮咖啡市场
6、年均增长率也同样到达15%;未来 几年,中国咖啡饮料的前景仍将被看好。现今咖啡店主要是以连锁式经营,市场主要被几个集团垄断。但由于几个集 团的咖啡店并没有个性主题,很难配合讲求特式的年青人。我们亦有思考到其他饮 品店的市场竞争状况,但发现这些类似行业多不是以自助形式经营,亦很难配合讲 求效率的年青人。故我们认为开设自助式主题咖啡店能到达年青人的需要,尚有很 多开展空间。有数据证明,中国的咖啡消费量正逐年上升,而有望成为世界重要的 咖啡消费国。第七局部:营销策略1、同行业竞争分析11知己知彼,百战百胜。咖啡店经营者应随时关注竞争者的经营动态及其产品 构成状况,并进行深入的比拟与分析,借以占据经营
7、上的有利地位,保证采取比 竞争对手更有效的销售策略。咖啡店经营者绝不能忽视市场情报,必须要随时掌握最新的相关资料与信 息。针对咖啡店地址的特点与顾客特征,不断地提高产品与服务的质量,提高顾 客来店的频率,进而提高咖啡店的业绩。2、销售促进计划咖啡店基本的特点是定点营业。但是目前市场竞争日益激烈,为使业绩得到 有力开展,咖啡店已经不能被动地等顾客上门光顾,而是务必主动地吸引顾客来店。 因此销售促进活动的实施与宣传效果的诉求,同样不可或缺。一般,小型咖啡店无 法比照大型咖啡店投入巨额的广告促销费用,所以要做到花小钱做大广告。海 报、传单、邮寄信函等促销手段都能够使用。3、日常运营计划如何拟订经营计
8、划对咖啡店来说,在整个营运过程中最关切的问题,可能就 是每一天的营业额了。每家咖啡店往往都定有营业目标,更详细者甚至还定了区 位、商品的目标,以作为衡量每一天营业状况的基准。在拟订日常运营计划时,必须要依据设定的经营方针和营业额的预测、目标库 存量的推算、损耗额的预估、采购预定额的估算,以及预定毛利的推算等,完成整 体的运营计划。由于整个计划过程务必以数据为依据,所以数据库资料的建立,是 进行销售计划拟订时必备的条件。即使是小型的咖啡屋也应以数据为基础,这样才 有客观的衡量标准,而不是单凭印象、感觉和观察等。第八局部:成长与开展咖啡店目标消费群体多是大学生为主,选址在商业区、大学校区与路口交汇
9、 处,房租价格适中,装修要求较高,以致整体投资本钱加大。大学生创业最重要的 是心态,准确定位的基础上要对开展前景有信心,不能着急,盲目调整经营策12略。经营咖啡店是个完美的愿望,但要有充足的心理准备,才能一步步走向成功, 因此要想有一个简单的心态。13的方针。5 .员工积极的投入到灭火器使用、消防栓使用的实操练习中 去。体验如何使用灭火器材。存在的问题:1 .消防器材的点检及更换有疏露,演习中消防水管有破洞和 断开现象。2 .有一少局部员工有逃生意识,烟雾弹点着后,没有按照逃 生的要求去做。对逃生方法没有概念。3 .逃生时不严肃,吵杂声大,不能表达紧张气氛。4 .演习中使用灭火器材消防栓时,水
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